李广智：在2022年工作会议上的讲话

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2022年3月

笃定砥砺奋斗坚定负重前行征程风云激荡奋斗矢志不渝

在2022年工作会议上的讲话

李广智

（2022年3月17日）

同志们：

大家上午好！

今天我代表公司党委、行政班子来做这个报告，心中感慨万千，报告的题目是：笃定砥砺奋斗坚定负重前行，征程风云激荡奋斗矢志不渝！

今天距2019年12月23日我到任西安南风有2年零83天了。

这两年里，我们大家从陌生到熟悉，从迟疑、相互观望，到一起携手并肩奋斗，让西安南风从那个深陷多年的泥潭中拔出了脚来，2020年，公司首次实现了近些年来扭亏脱困，盈利了！

2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，是集团公司发展历程中极不平凡的一年，更是我们西安南风机构改革之后发展进程中非常关键的一年。

面对错综复杂的外部环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，特别是新冠疫情的反复严重冲击，在集团公司的坚强领导下，公司上下勠力同心、真抓实干，坚持稳中求变的工作总基调，坚持小步稳走，坚持创新发展，实施精益化管理，扎实推进"104件大事要事"，公司内部管理上实现年度任务预期目标完成，为企业未来高质量发展打好了坚实的基础。

一、工作成效

--成功打造企业名片。

竖立起新文化墙，叫响企业"以奋斗者为本长期艰苦奋斗"的核心价值观。在西安市国资委举办的庆祝建党100周年文艺竞演活动中，西安南风代表队获得二等奖，打响了"西安南风"在西安市国资系统的名号，成功提升了企业文化软实力。

--"盯事管理"办法取得了实效，得到集团肯定。

2021年，我们始终坚持稳定为要、项目为王。将企业转型改革发展中的难点、热点问题，形成全年104大事要事，实施盯事管理，从末稍处提升基础管理水平，用精益化管理提升工作效率，通过协同作战，让每一个人、每一个环节都发挥作用，不断推进团队的整体执行能力，激发员工以奋斗者为本，长期艰苦奋斗精神，通过全年KPI考核，实现激励绩效管理，凝聚了人心，提振了企业信心。年终，经过公司验收评定，104件大事要事全部按计划完成。其中，在生产经营过程中，我们结合实际情况叫停了3件，新增3件。

--对外合作不断推进。

与土星科技签订战略合作协议，在土星科技与西安交大化工学院完成高科技产品-高分子脱模剂二号小试后，8月进入生产车间初试阶段，经三次大试后，成功生产土星科技高分子脱模剂8.35吨；与日化公司成立联合管理委员会，全力推进物业开发功能，加强规范管理，形成责任第一、利益第二、协同发展的良好局面。2021年物业合作收入同比增加33.26%。

--新冠疫情防控有序有效。

西安市疫情封城期间，公司派专人负责厂区务工人员和周边商户滞留人员核酸检测累计10500人次，协助完成漳浒寨街道办的防疫检测和政府运输救助任务，受到街道办通报表扬。一个月的封控期间，西安南风多名员工在各个社区甘当志愿者冲在了战疫一线，日以继夜，坚守岗位，守护了社区居民的安宁康泰，也守住了公司的"东大门"。在此，向他们致以最崇高的敬意！

--铁路产业合理增收。

充分发挥铁路专用线的特殊优势，不断提高产权意识，维护公司产业利益，对铁路专用线沿线的新增道口和使用单位开展多轮次谈判，通过改变合作方式、增收维护费用等办法，明确了特殊道口安全责任，为公司减少费用支出15万元，累计增收219万元。

--技改工作获得政府扶持。

1-11份生产性投资28.86万元。因企业设备固定资产投资的原因，今年获得陕西省工信厅中小企业技改扶持资金9万元，2022年年初还会得到扶持资金7万元左右。

一年来，我们始终坚持政治引领、依法行政，组织建设成效显著。坚持把党的政治建设摆在首位，组织开展党史学习教育，扎实开展"我为群众办实事"实践活动，严格落实意识形态工作的全面领导责任，建立并严格执行中心组学习研讨制度，增强"四个意识"、坚定"四个自信"，始终做"两个确立"的衷心拥护者、"两个维护"的忠诚践行者。认真落实党委全面从严治党主体责任，持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败斗争，力戒形式主义官僚主义，切实加强重点领域和关键环节监管，公司决策和管理服务更加透明规范。2021年，西安南风党委分别获得西安市国资委"先进基层党组织"称号，集团公司"先进基层党组织"称号；西安南风公司获得西安市轻纺工会先进单位称号。

一年来，我们坚持员工至上，以持续提升员工品质生活为己任。在经营紧张的情况下，筹措资金完成全员体检；新建了民工食堂；创建厂区"微型消防站"；搭建厂区内部电动自行车充电停放站。厂区安全防御能力大幅提升，防灾减灾、应急管理等工作取得新进步。

一年来，我们始终坚持从实际出发，实施低成本小技改，成效明显。全年完成工艺配方优化项目6项，技改项目和小改小革项目20余项，全年节降成本138万元。较为突出的有，供电容改需项目，半年减少电费支出21.939万元；洗衣粉安装使用研磨机项目，使粉体外观质量大幅提升，全年节约直接材料费用25.6万元；皂车间的双联精研改单研项目，全年节约用电5万元；通过对液洗车间配料锅下料管的改造，减少了磺酸在波纹管连接处的沉积，有效减少了对波纹管接头和管道的腐蚀作用，每年节约缓冲器配件费用1.7万余元；维修车间自主完成外检室纸箱压力试验机的制作，节约设备购买资金2.2万元。

一年来，我们我们始终坚持创新驱动，加快高新技术企业体系构建，为企业未来高质量发展奠定基础。公司在现有技术基础上整理申报20项实用新型专利，年末取得国家知识产权局发放的20项专利证书；成立两化融合小组，5月通过西安市两化融合试点申报，成为西安市试点企业；10月通过两化融合外部审核，12月通过国家工信部专家审核，取得两化融合管理体系证书。归集研发费用达到年收入的4%，为公司高新技术企业申报做好准备；12月完成安装自动在线监测系统并联网成功。

回顾过去一年的工作，虽然艰难，但我们在咬牙坚持中活了下来。在此，我代表西安南风党委、西安南风班子成员，向一年来同心同德、砥砺奋进的全体员工、职工代表、干部们表示最深切的感谢！

二、面临的形势

1．行业形势

2021年洗剂用品行业出现集体下滑的趋势，行业领头企业立白销售下降超30%，而据我了解我们的上游企业销量并没有出现大幅度的波动，我们熟悉的赞宇公司表面活性剂销量依然稳定在60万吨左右，同行业同时下滑的原因我认为：一是消费者升级，很多年轻人就是不认老牌子，喜欢有冲击性的、新鲜的产品；二是渠道碎片化，社区零售、网红带货，五花八门，营销手段上各种玩法搞得老牌企业手足无措；三是行业不自律，两个活性的洗衣液，五个活性的洗衣粉，假冒伪劣冲击市场，五颜六色，老百姓无以辨认；四是行业内部竞争升级。原来各企业是在消费市场上竞争，后来延伸到加工基地的竞争，这两年上游表面活性剂企业居高临下也参与到了生产代加工的竞争中来。行业内部进入全面绞杀阶段。前些年，我们洗涤用品行业一直定位为朝阳行业，但以这几年行业发展来看，到了大整合、大调整，技术革命的时代。

2．集团形势

在刚刚结束的集团公司年会上，刘立新董事长向我们通报了集团已经或正在进行的三件大事--"退盐还湖"、"资产重组"、"股东变更"。我们集团公司所面临的生存环境会越来越恶劣，集团公司定位2022年为"破局脱困"年。如何在机制、体制上做文章；在资源整合中谋发展；在管理流程上求实效；在市场开拓上定策略；在降本提效上下功夫；集团公司正在进行改革谋划中，从今年集团三位领导的报告中已经我们都看到了部分具体措施。

3．西安南风形势

1．主营业务形势严峻

①2021年，销量同比下降19%，产量下降16%，为近几年来的新低，利润亏损910万。

②原材料形势，今年三月份，各产品直接材料成本与去年同比分别上涨20.8%（粉），18%（精），24.83%（液），34.3%（皂），且由于国际形势风云突变，能源价格继续上涨，原材料继续上涨的势头不减。

③我们的加工成本是全集团最高的，西安南风吨产品的加工费超过了1400元。

2．这两年经营方向正确

回顾这两年经营结果，坚持以现金流为主的经营理念，坚持多元化的经营手段，坚持小步走的经营节奏是正确的，这个经营思想不容置疑，要坚定不移的走下去。

3．干部职工的信心更足了

虽然困难重重，虽然举步维艰，但经过两年的打磨，干部职工的心结解了，困惑少了，心齐了，干劲足了。信心比黄金更重要，意志品质比小聪明更重要。站在西安这座文化古城，看历史上有多少英雄豪杰都是因为坚守而取得了最后的成功，我们也一定能够成功！

三、2022年工作思路及措施

一坚定不移的支持西北销售。作好主营业务，这是西安南风生存发展的根本。

1．成本方面

①关注原材料包装物的行情变化，关注新材料的应用；

②关注新工艺的配方应用，进一步优化配方体系；

③加大考核力度，对标日化系统先进企业。把水、电、气，人工工资，制造费用降下来。

2．质量方面

2021年，我们在质量管理上有了新突破，西安南风在集团公司的排名由多年的倒数第一变为正数第二名，质量看板、质量管理数字化等措施逐步落实到位。质量是产品的生命，这一点，大家一定要牢记。

3．服务方面

在发运及时性上，在市场信息反馈整改上，在业务核算管理上，在客户走访等方面，工厂一定要加强与销售的配合，保证市场反馈的每一个问题都要得到圆满的解决。

二稳步推进精益化管理，经营管理上台阶。

1．继续运用好盯事管理这个抓手，各单位要确定今年的攻关紧盯项目，协同配合，务求实效。

截止上周，各单位已经上报项目36个，到年底，如果这些项目都能扎扎实实地完成了，公司管理又会上一个台阶。

2．建立立体库。集中成品仓储，减少重体力劳动，实现主业、副业双赢。

3．从生产计划、生产过程、采购计划，库存资金占用全方位推进精益化管理。

三实行多元化经营，整合公司各种资源，实现公司的良性发展。

1．分板块管理。从管理方向上分为四大板块。一是营销板块，二是生产经营板块，三是物业经营板块，四是创新板块。

在这里我重点说一下物业经营板块。随着开发合作面积的不断增加，流动人员增加，车辆增加，安全环保隐患增加，物业板块必须要进行独立管理，并进行独立考核。从而保证物业经营收入的安全、稳定。

2．进行环境管理体系认证以及职业健康安全管理体系认证。申报绿色产品。继续做好西安南风高新企业申办工作，增加公司的综合实力，为公司长期健康发展奠定基础。

3．加强与近邻日化公司的合作。实现双方共赢发展。

4．积极寻求创新合作，争取实现新的突破。

四对干部的要求。

1．提高站位，与公司同荣辱、共命运。在坐的大多数是公司的老人，经历了公司多年来的风风雨雨，应该深刻的明白一个道理，公司兴则个人兴，公司荣则个人荣。西安南风干部队伍中多数为老牌的大中专学生，不缺乏能力，不缺少智慧，但公司多年缺乏的是一个向心力，缺乏的一个信仰。今年，站在公司发展的困难节点上，要求大家一定要想公司所想，干公司所干，提高站位、纯洁思想、坚定信心、直面困难，就一定会无往而不胜。

2．加强责任心。责任心是一个人职业素养的第一要素。最近，我们在进行干部的内部退养，就是给大家一个机会，冷静思考一下，有责任、有热情，咱们就接着干，不想吃这份苦了，公司给你政策，就休息。所以，希望大家一定想清楚这个问题。

3．廉洁自律，干净做人。党风廉政建设和作风建设是我党常抓不懈的一项工作。作为党员干部，一定要严格按照条例和要求，廉洁做人，干净做事。这样，才能得到群众的拥护，得到组织的认可。

4．团结协作，充满正能量。沟通是管理的第一要求！要求我们干部一定要团结协作，加强沟通，互助协作，同舟共济。同时，一定要充满正能量，传播正能量，使我们公司成为一个充满正气、充满友爱的大家庭。

同志们，我们已经走进了2022年，疫情的反复肆虐打乱了我们的经营节奏，但打不跨我们西安南风人的钢铁意志。

春风扶绿，美好可期。我相信，有集团公司的正确指导，有干部员工的勤勉努力，我们就一定会战胜一个又一个困难，走向光明，走向成功！

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