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党委书记总经理在开门红启动部署会上的讲稿

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党委书记总经理在开门红启动部署会上的讲稿

各位事业同仁:

大家下午好!

赢领二三,我们昂首阔步迎接新一轮的挑战;热血出征,全员信心百倍铸就高质量的篇章!

在全系统奋力冲刺收官、全力部署开局的重要时点,我们组织X余名全X各级管理干部和精英主管齐聚一堂,召开2023年一季度工作启动大会,这是一次洗礼心灵、凝聚力量、开启新篇章的盛会,也是一次立足岗位践行党的XX大,阔步高质量发展新征程,共圆创业创富梦的誓师大会。前期,我们分别召开了全X一把手、管理干部和销售精英三个培训班,上周X公司在X对明年一季度进行了全面部署。刚才,X公司X部讲解了产品,宣导了方案,各分公司上台签了诚信状,作了风采展示,表达了夺取X目标,开拓未来的强烈意愿和坚强态度。新的蓝图已绘制,新的使命已召唤,新的前行已开启,希望全X上下团结一心,齐心协力,在开门红这场关键战役中打出X人的风采、展现X人的斗志、重现X的辉煌、再建X的功勋。

赢定2022,我们不一样。面对市场和疫情的双重考验,我们布局蓄力、逆势而进,一骑绝尘满堂红;赢领2023,我们一定赢。在党的XX大胜利召开和X的收官之际,我们再攀高峰、勇克时艰,与国同X(产品名称,下同)。

(四字产品),我们一定赢,这是践行党的XX大精神的重要战役。党的XX大是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进大会。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,回顾党和国家过去5年的工作和新时代10年的伟大变革,之所以能够取得一个又一个伟大胜利,就是因为广大党员秉持着坚如磐石的理想信念和目标追求。(四字产品),与国同行,需要我们坚定信念、集合众志、凝聚力量、不懈努力,以优异成绩做出X的贡献,践行党的XX大精神。

(四字产品),我们一定赢,这是后疫情时代巩固市场地位重要契机。2022年是X的经营效益年,多频发散的疫情按下了社会经济生活暂停键,打破了正常的经济社会运行秩序。但这次疫情为全社会上了一堂生动的风险教育课,进一步激发了人们的X意识,随着国内经济恢复,储蓄余额提升,促使养老、医疗、教育等X需求进一步提升,X行业的独特优势愈发明显。但面对百年未有之大变局和前车之鉴,同业均在积极备战明年,整合资源,加速布局。因此2023年开局,我们能不能主动,能不能跑赢大市,开局战尤为关键。

(四字产品),我们一定赢,这是X圆满收官的重要前提。2022年是X收官之年,X已经到了攻城拔寨、全面收官的决定性阶段。我们要在收官之年再发力,为打赢X收官战,做出X贡献。

(四字产品),我们一定赢,这是奠定高质量发展的重要基础。2022年全X坚持问题导向,始终围绕高质量发展的主旋律,出台了一系列举措、意见、财务和政策,组织了多次督导检查,为高质量发展打下思想基础、政策基础、队伍基础。2023年是高质量发展的关键之年,开局首战,既检验我们的改革成效,也将直接决定我们高质量发展的信心和决心,我们必须赢。

(四字产品),我们一定赢,这是实现队伍创富的重要时机。队伍的诉求来自于创富,创富的根源来自于业务。首季作为全年X业务发展的集中季,更是销售队伍的创富季。党的XX大报告突出强调以人民为中心的发展理念,满足队伍的创富需求就是我们要持续奋进的目标。为X,明年开局,X公司推出了X这款让利市场、回馈市场的重磅产品,X公司也给出了全年最好的激励政策,科技X也在队伍和客户中广泛应用,可以说形势环境给力,产品政策给力,激励政策给力,技术支持给力,组织发动给力。在座的各级管理干部和销售精英,要率先行动起来,带领自己的属员行动起来,共同开启2023年大展宏"兔",前"兔"似锦,赢在首局。

因此,2023年开局之战,既是一场完成上级下达目标的竞争发展之战,也是坚定我们实现高质量发展战略目标的信心之战,更是X的决心之战。首局之规模对于X而言至关重要,对于全年发展意义深远。各单位、各条线要牢牢锁定首战目标,坚持高速发展与高质量发展两手抓,以激励方案为引领,以自我认识重塑为内驱,以运用好政策资源为抓手、以强劲的节奏为保障,精心组织,有效施策,全面动员,确保首战大捷。

下面,我代表X公司党委作战前动员:

一、面对开局之战,必须坚定必胜信念,全力以赴确保目标达成

2022年开局之战,全X"首卖"单日X突破X亿元,X天破X亿,X天秒杀X亿,"双十一"成功拿下X亿X目标,初试锋芒。2023年开局之战意义更加重大,事关党建、事关尊严、事关全年、事关长远,我们只有打好打赢这一关键首战,才能够对得起党和组织的信任、员工的期盼、家人的支持、社会的尊重。X总裁在X公司X培训班上指出,"要统一思想听指挥,大张旗鼓抓开门。用一季度的收入预期找回队伍,用一季度的管和练找回状态,用一季度凝聚士气,激发正能量"。各级公司、各个渠道要统一思想,凝聚共识,紧盯开局目标,牢固树立"一盘棋"思想,坚定不移地发扬"加油干"的精神,以血拼到底的姿态,打出一场漂亮的X攻坚战,继续引领行业、主导市场、赢得竞争。2022年开局,全X精英缔造千万以上大单X件,百万以上大单X件,10万以上大单突破X件,创造历史。2023年各级主管精英和销售伙伴更要坚定创业创富梦想不动摇,用自己的专业、服务、热情,为国担责、为企奉献、为民排忧,在X这个大行业,赢得尊重,赢得人生的喝彩,谱写X的华章。

二、面对开局之战,必须强化责任担当,全力以赴凝聚攻坚合力

开门红比的是坚强,但比的更是担当。各级管理干部尤其是一把手要有担当的宽肩膀,成事的真本领,在困境逆境、大事难事面前,要敢于迎难而上、带头作为,要"点燃自己"的激情,"燃烧队伍"的热情,逢山开路、遇水搭桥。上午,我与X家地市的一把手进行了沟通,各单位的汇报有信心、有思路、有举措、有部署,X公司相信你们面对开局之战,强化政治意识、大局意识、责任意识、目标意识,定会担当有为,打一场舍我其谁、酣畅淋漓的X攻坚战。各级主管精英也要凝聚共识齐发力,共克时艰显担当,以更大的决心、更大的勇气、更大的智慧,汇聚起全员的创造力、战斗力,用强大的实力、完美的业绩体现责任担当。

三、面对开局之战,必须把控发展节奏,全力以赴争取发展主动

这次X培训班上,X总裁强调,"全国要统一节奏顾大局,上下一盘棋,内部积极造势,全员发动,全员参战;外部借势而为,一个声音、一个方向、一个目标,争取11月X日迅速拿下X,'双11'绝杀X"。今年首战,开局就是决战,起步就是冲刺,各单位要按照X公司的统一要求,摆布好发展节奏,目标前置、举措前置、部署前置,坚决不能贻误战机,为达成一季度目标奠定基础,争取主动。对于首局X的目标和方案,刚才X部也给大家宣导了,X公司提供了最优惠的奖励政策、支持政策和产品政策。各级公司要坚定决心、保持信心,坚决拿下明年X目标,为全年竞争发展赢得主动。

四、面对开局之战,必须坚持队伍驱动业务,全力以赴夯实队伍建设

各级公司要继续坚持"把队伍挺在业务发展前面",通过建队伍而且是建量质并举的队伍来促进业务发展。只有把队伍做大做强,才能更从容的面对收官和开门双线作战。关于队伍建设,今年4季度X公司预计投放X亿专项资金,用于队伍投入,加速扩军强军,部署明年开门。费用,X公司会一分不少进行下拨,支持基层打基础。大家要把队伍建设作为一项长期工作来抓,坚持增员和育成协同推动,在打开入口的同时,加大新人的训练通关,推动举绩、晋升、留存。用高质量的队伍基础推动开门红高质量的业务平台。

要想开好门,必要收好关。在这里,我还要强调年底收官工作,各公司、各条线要统筹收官与开门各项工作,坚决落实X公司收官要求,坚决杜绝以开门为借口放弃收官,要坚守X会议上年度预算目标,切实推动关键指标进度提速发展,确保达成更好的年度考核结果。

同志们,伙伴们!"风起云涌凌云志,势不可挡开门红"。我坚信,我们万众一心、勇担责任、聚力前行,我们的目标一定能够实现,胜利一定属于勇往直前、无往不胜的X人!让我们再一次出发,再赢2023年X攻坚战,用卓越的功勋和耀眼业绩践行XX大精神,以实际行动书写人民满意的时代答卷!

最后衷心祝愿各位开门大红、全年大红!

谢谢大家。

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