党委书记总经理在开门红启动部署会上的讲稿
党委书记总经理在开门红启动部署会上的讲稿
各位事业同仁：
大家下午好！
赢领二三，我们昂首阔步迎接新一轮的挑战；热血出征，全员信心百倍铸就高质量的篇章！
在全系统奋力冲刺收官、全力部署开局的重要时点，我们组织X余名全X各级管理干部和精英主管齐聚一堂，召开2023年一季度工作启动大会，这是一次洗礼心灵、凝聚力量、开启新篇章的盛会，也是一次立足岗位践行党的XX大，阔步高质量发展新征程，共圆创业创富梦的誓师大会。前期，我们分别召开了全X一把手、管理干部和销售精英三个培训班，上周X公司在X对明年一季度进行了全面部署。刚才，X公司X部讲解了产品，宣导了方案，各分公司上台签了诚信状，作了风采展示，表达了夺取X目标，开拓未来的强烈意愿和坚强态度。新的蓝图已绘制，新的使命已召唤，新的前行已开启，希望全X上下团结一心，齐心协力，在开门红这场关键战役中打出X人的风采、展现X人的斗志、重现X的辉煌、再建X的功勋。
赢定2022，我们不一样。面对市场和疫情的双重考验，我们布局蓄力、逆势而进，一骑绝尘满堂红；赢领2023，我们一定赢。在党的XX大胜利召开和X的收官之际，我们再攀高峰、勇克时艰，与国同X（产品名称，下同）。
（四字产品），我们一定赢，这是践行党的XX大精神的重要战役。党的XX大是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进大会。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，回顾党和国家过去5年的工作和新时代10年的伟大变革，之所以能够取得一个又一个伟大胜利，就是因为广大党员秉持着坚如磐石的理想信念和目标追求。（四字产品），与国同行，需要我们坚定信念、集合众志、凝聚力量、不懈努力，以优异成绩做出X的贡献，践行党的XX大精神。
（四字产品），我们一定赢，这是后疫情时代巩固市场地位重要契机。2022年是X的经营效益年，多频发散的疫情按下了社会经济生活暂停键，打破了正常的经济社会运行秩序。但这次疫情为全社会上了一堂生动的风险教育课，进一步激发了人们的X意识，随着国内经济恢复，储蓄余额提升，促使养老、医疗、教育等X需求进一步提升，X行业的独特优势愈发明显。但面对百年未有之大变局和前车之鉴，同业均在积极备战明年，整合资源，加速布局。因此2023年开局，我们能不能主动，能不能跑赢大市，开局战尤为关键。
（四字产品），我们一定赢，这是X圆满收官的重要前提。2022年是X收官之年，X已经到了攻城拔寨、全面收官的决定性阶段。我们要在收官之年再发力，为打赢X收官战，做出X贡献。
（四字产品），我们一定赢，这是奠定高质量发展的重要基础。2022年全X坚持问题导向，始终围绕高质量发展的主旋律，出台了一系列举措、意见、财务和政策，组织了多次督导检查，为高质量发展打下思想基础、政策基础、队伍基础。2023年是高质量发展的关键之年，开局首战，既检验我们的改革成效，也将直接决定我们高质量发展的信心和决心，我们必须赢。
（四字产品），我们一定赢，这是实现队伍创富的重要时机。队伍的诉求来自于创富，创富的根源来自于业务。首季作为全年X业务发展的集中季，更是销售队伍的创富季。党的XX大报告突出强调以人民为中心的发展理念，满足队伍的创富需求就是我们要持续奋进的目标。为X，明年开局，X公司推出了X这款让利市场、回馈市场的重磅产品，X公司也给出了全年最好的激励政策，科技X也在队伍和客户中广泛应用，可以说形势环境给力，产品政策给力，激励政策给力，技术支持给力，组织发动给力。在座的各级管理干部和销售精英，要率先行动起来，带领自己的属员行动起来，共同开启2023年大展宏"兔"，前"兔"似锦，赢在首局。
因此，2023年开局之战，既是一场完成上级下达目标的竞争发展之战，也是坚定我们实现高质量发展战略目标的信心之战，更是X的决心之战。首局之规模对于X而言至关重要，对于全年发展意义深远。各单位、各条线要牢牢锁定首战目标，坚持高速发展与高质量发展两手抓，以激励方案为引领，以自我认识重塑为内驱，以运用好政策资源为抓手、以强劲的节奏为保障，精心组织，有效施策，全面动员，确保首战大捷。
下面，我代表X公司党委作战前动员：
一、面对开局之战，必须坚定必胜信念，全力以赴确保目标达成
2022年开局之战，全X"首卖"单日X突破X亿元，X天破X亿，X天秒杀X亿，"双十一"成功拿下X亿X目标，初试锋芒。2023年开局之战意义更加重大，事关党建、事关尊严、事关全年、事关长远，我们只有打好打赢这一关键首战，才能够对得起党和组织的信任、员工的期盼、家人的支持、社会的尊重。X总裁在X公司X培训班上指出，"要统一思想听指挥，大张旗鼓抓开门。用一季度的收入预期找回队伍，用一季度的管和练找回状态，用一季度凝聚士气，激发正能量"。各级公司、各个渠道要统一思想，凝聚共识，紧盯开局目标，牢固树立"一盘棋"思想，坚定不移地发扬"加油干"的精神，以血拼到底的姿态，打出一场漂亮的X攻坚战，继续引领行业、主导市场、赢得竞争。2022年开局，全X精英缔造千万以上大单X件，百万以上大单X件，10万以上大单突破X件，创造历史。2023年各级主管精英和销售伙伴更要坚定创业创富梦想不动摇，用自己的专业、服务、热情，为国担责、为企奉献、为民排忧，在X这个大行业，赢得尊重，赢得人生的喝彩，谱写X的华章。
二、面对开局之战，必须强化责任担当，全力以赴凝聚攻坚合力
开门红比的是坚强，但比的更是担当。各级管理干部尤其是一把手要有担当的宽肩膀，成事的真本领，在困境逆境、大事难事面前，要敢于迎难而上、带头作为，要"点燃自己"的激情，"燃烧队伍"的热情，逢山开路、遇水搭桥。上午，我与X家地市的一把手进行了沟通，各单位的汇报有信心、有思路、有举措、有部署，X公司相信你们面对开局之战，强化政治意识、大局意识、责任意识、目标意识，定会担当有为，打一场舍我其谁、酣畅淋漓的X攻坚战。各级主管精英也要凝聚共识齐发力，共克时艰显担当，以更大的决心、更大的勇气、更大的智慧，汇聚起全员的创造力、战斗力，用强大的实力、完美的业绩体现责任担当。
三、面对开局之战，必须把控发展节奏，全力以赴争取发展主动
这次X培训班上，X总裁强调，"全国要统一节奏顾大局，上下一盘棋，内部积极造势，全员发动，全员参战；外部借势而为，一个声音、一个方向、一个目标，争取11月X日迅速拿下X，'双11'绝杀X"。今年首战，开局就是决战，起步就是冲刺，各单位要按照X公司的统一要求，摆布好发展节奏，目标前置、举措前置、部署前置，坚决不能贻误战机，为达成一季度目标奠定基础，争取主动。对于首局X的目标和方案，刚才X部也给大家宣导了，X公司提供了最优惠的奖励政策、支持政策和产品政策。各级公司要坚定决心、保持信心，坚决拿下明年X目标，为全年竞争发展赢得主动。
四、面对开局之战，必须坚持队伍驱动业务，全力以赴夯实队伍建设
各级公司要继续坚持"把队伍挺在业务发展前面"，通过建队伍而且是建量质并举的队伍来促进业务发展。只有把队伍做大做强，才能更从容的面对收官和开门双线作战。关于队伍建设，今年4季度X公司预计投放X亿专项资金，用于队伍投入，加速扩军强军，部署明年开门。费用，X公司会一分不少进行下拨，支持基层打基础。大家要把队伍建设作为一项长期工作来抓，坚持增员和育成协同推动，在打开入口的同时，加大新人的训练通关，推动举绩、晋升、留存。用高质量的队伍基础推动开门红高质量的业务平台。
要想开好门，必要收好关。在这里，我还要强调年底收官工作，各公司、各条线要统筹收官与开门各项工作，坚决落实X公司收官要求，坚决杜绝以开门为借口放弃收官，要坚守X会议上年度预算目标，切实推动关键指标进度提速发展，确保达成更好的年度考核结果。
同志们，伙伴们！"风起云涌凌云志，势不可挡开门红"。我坚信，我们万众一心、勇担责任、聚力前行，我们的目标一定能够实现，胜利一定属于勇往直前、无往不胜的X人！让我们再一次出发，再赢2023年X攻坚战，用卓越的功勋和耀眼业绩践行XX大精神，以实际行动书写人民满意的时代答卷！
最后衷心祝愿各位开门大红、全年大红！
谢谢大家。
