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董事长在职代会暨2023年工作会议上的讲话(公司)(第3/10页)

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回顾今年工作,经过这一年的种种磨难,这一年的自省自警、自励自信,以及这一年的文化践行、战略定位和各方面的蓄势待发,通过我们的全心付出和一路风雨无阻,所有这些经历都将成为我们企业发展的宝贵财富。可以说,这一年所经历的各方挑战,是对我们xx二十年发展成果的全面检验;这一年所取得的各类成绩,是我们经过二十年的砥砺前行,实现危中求机、危中转机,稳中求机、稳中转机的过程。这一切的成绩,都是全体xx人一道干出来的、奋斗出来的。在此,我代表集团公司向全体员工的默默付出和辛勤努力表示衷心感谢!

即将到来的xxxx年,是贯彻落实党的20th大精神开局之年,是"十四五"规划承上启下关键之年,也是xx进入第三个十年踏上新征程的第一年。我们一定要认清大的形势,洞察时与势,把握危与机,做到顺时应势、顺势而为。xxxx年,是进入后疫情时代的第一个完整年度,无论企业还是个人,都需要系统思考、守正创新,通过强化学习提升与实践锻炼,调整自己的认知,转变固有的观念,以全新的视角去识别变化,识别机会。对于我们来说,要始终保持时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感,全员强化底线思维、系统思考、守正创新。明年将是公司成立以来具有重要意义的一年,也将是最难的一年。一方面,随着疫情防控措施的优化,在一定时间内,对生产生活不可避免造成一定冲击,尤其明年一季度结构性、周期性问题相互交织,需求整体偏弱,市场主体继续承压;另一方面,我们面临着二次创业的艰巨任务。这确实是我们"十四五"承上启下决定性的关键一年,也是我们提质增效、脱胎换骨的一年。困难什么时候都有,关键是坚定信心、保持定力,用好机遇、乘势而上,坚持以既定目标为战略指引,守正创新办好自己的事情,坚定坚守、专心专注于我们的产业深耕和管理提升。

二、xxxx年整体定位

20th大报告明确坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,强调发展必须是高质量的发展。明年乃至整个"十四五"的后三年,我们工作的重心就是聚焦主业,强化创新,由追求规模和数量到注重质的有效提升,坚持以质取胜,打造一支真正人岗匹配的高品质团队,进一步提高我们的生存质量。不管外部形势如何,我们必须以不变应万变。围绕产业深耕,必须得坚定坚守、专心专注,同时做好技术创新、管理创新、人才创新各方面工作,通过创新驱动,提升我们的内生动力、组织效能和健康指数。公司大的定位,就是聚焦主业、做精产业,守住我们钢铁主业的根,坚持把实业巩固好、坚守好,把产业延伸好、发展好,做到产业深耕。同时,学会做减法,原来一些和主业无关的、自己不熟悉的,视情况该收缩的收缩,将资产盘优盘活,集中资源和精力聚焦到做优做强主业上面,全力保证主业现金流安全。

要守住我们主业发展的"根",离不开高品质团队这个"本","本"要做不好,"根"也扎不深,基础就不会稳。通过这几年的苦练内功,我们推进人力资源变革,我们的员工都是好员工,我们的团队都是好团队,只不过因为前期我们从组织架构、管理架构的设置上,人为地把管理岗位上的人设置的有点多,导致在整体组织活力、组织效能还存在一些问题。我们这些人员,不是不优秀,只是在顶层设计上出了问题。我们做人员盘点、人力资源诊断,以及近期开展的"双向选择",是要解决员工真正人岗匹配的问题,解决员工出口的问题。一方面,通过聚焦主业,立足于现有业务和人员,主动应变、创新求变,做好延伸和深耕,保证我们的员工都有活干。另一方面,借鉴服务xx钢铁模式,以及借助xx集团和行业内对我们的认可,后续我们怎么在xx项下获得更多的机会,并通过管理服务输出,为我们员工发展开辟一条崭新的途径。我们地产置业通过把品牌和管理服务做起来,也能实现管理服务输出这种模式;xx运业在行业内上市公司中业绩、品牌各方面都属于前列,更具备这方面的条件,关键是我们怎么能在聚焦主业的基础上做到守正创新。

作为公司,最大的牵挂是员工,最大的财富是员工,心里始终装着的也是员工。但同时更需要我们广大员工真正以厂为家、爱厂如家,不断提升个人综合素能,始终跟上公司发展、跟上社会发展、跟上时代发展。我们只有心无旁骛地打造高品质团队,才能有更多的机会,有了机会以后,才能更好地保证我们员工始终在xx大平台上赖以生存、赖以生活。只有这样,企业发展才是良性的,企业生存模式才是高质量的。所以,"十四五"后三年,我们一定要牢牢把握住这个定位。

明年我们将真正融入xx大家庭,对于我们钢铁板块整体定位和产业布局也是至关重要的一年。从国家层面,对于长江经济带区域及沿黄重点地区产业发展都有了明确的要求,省里也正在大力推进黄河流域高质量发展和新旧动能转换,我们xx本部再发展长流程钢铁冶炼,政策环境越来越受限,往沿海转移是大方向、大趋势,只不过是时间早晚的问题。前期,我们布局xx,从战略定位上是非常正确的,占得了先机,抓住了机遇,赢得了发展。现在我们xx只是单流程的铁钢材实现了一期配套,后续再完成焦、化、氢的产业配置,未来发展将更有序、更稳健,整体运行效率和运营质量等各方面优势也会发挥更明显。可以说,这些年下来,我们本部是相对优势,而xx运行以来是绝对优势。这也是我们的生存之本,有生存之本了,我们才能拓展一些产业链的延伸。

围绕下一步发展定位,我们大的思路就是立足xx,依托xx,根据xx整体规划,紧密融入xx整体布局,结合山钢多基地协同发展,做好补位与深耕,同时结合行业和时代发展趋势,我们要在绿色低碳、精益智能的高质量发展道路上坚定不移走下去,伴随xx由"领先"变"引领"。尤其我们xx二期项目,在打造成全球绿色低碳高质量发展样板的整体战略定位下,从工艺布局上、从装备选型上、从产品定位上,起点、标准都比较高,产品覆盖和市场需求都比较不错。整体上精品长材和精品板材相互搭配着,产品结构也比较合理,可以更好地发挥我们的竞争优势。对我们重点打造"焦钢化氢"产业配套,构建焦炭、钢铁、精细化工和氢能开发利用及钢铁制品深加工延伸,全流程的循环经济生态产业,打造绿色循环园区经济,xx各级党委政府都非常支持。近期,我们也在配合xx经济开发区共同编制氢能产业发展及示范项目建议书,下一步的产业成长空间很大。

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