公司党总支书记、董事长在2022年度年终总结暨表彰大会上的讲话

公司党总支书记、董事长在2022年度年终总结暨表彰大会上的讲话

刚刚过去的2022年，是极为艰难、极具挑战的一年。对于公司来说，更是一个硕果累累、极其难忘的一年。

这一年，公司的内外形象大幅提升，开启了提档升级的征程，建成了京山、沙洋两个基地。

这一年，公司经营业绩突飞猛进，培训公司拿到了全省安保行业保卫管理员职业技能鉴定的第一块牌照，金建公司趟出了技防市场化业务的突破性进程，威豹公司引进了第一个金融外包全流程的客户，主营的押运、人防业务逆势而上，都取得了新的增长。

这一年，我们的职能部室履职能力进一步提升，服务与监管并举，指导与协调并用，充分发挥了"变速箱、传动轴"的作用。这一年，我们的每一步都很坚实、每一天都很充实、每个人都很努力、都在进步。

由于行业竞争形势日益严峻激烈，业绩增长明显放缓，特别是传统业务发展进入瓶颈，公司提档升级和持续发展需要再加力量再添措施。干部职工素质还参差不齐，还跟不上企业发展的需求，需要再学习快充电。为扎实做好2023年度工作，主要从"本色、底色、特色"三个方面开展。

一、做实五彩金盾品牌，彰显国企党建"本色"

1.全面推进党建品牌建设把旗子扛起来

围绕"信仰之红、警示之黄、创新之蓝、活力之绿、暖心之橙"五个维度，把党建品牌做出新高度。公司党员活动中心要尽快建成投入使用，使基层党组织和广大党员通过履行职责创先进、立足岗位争优秀，让"安保卫士五彩金盾"成为荆楚安保行业一张永不褪色的党建名片，引领公司实现高质量发展。

2.全面推进基层组织建设把队伍带起来

要发挥基层组织战斗堡垒作用，加强学习型、创新型、服务型"三型"党组织建设。要注重党建基础工作，找准党组织开展活动、党员发挥作用的着力点和落脚点，推进公司基层党建标准化、规范化、信息化"三化"建设。要加强党员教育培训管理，要把"平常时候看得出来、关键时候站得出来、危难关头豁得出来的优秀党员选出来、用起来。要以培养领头雁、树立先锋岗为切入点，推动以点带面、由少及多的高素质基层党组织队伍建设，使党的基层组织适应新形势新任务新要求，促进公司党建工作水平全面提升。

3.全面推进人才队伍建设把能量激发出来

要着力打造"有工作激情、有履职能力、有员工情怀"的"三有"基层管理团队，形成人尽其才、才尽其用的人才机制和氛围。要全力推进教育培训工作，以内部培训为主要方式，实施全员业务能力和勤务技能提升计划，提升基层一线员工的工作技能。以"走出去、请进来"为主要培训方式，实施管理人员分层培养计划，提升各级管理人员履职能力和服务水平。要管放结合、管放适度，着力为基层减负，要运用好容错机制，为担当作为的基层管理干部壮腰打气，激发开拓勤政的干事热情。要广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，打造一批爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才队伍，为公司发展提供坚强的人才支撑。

二、落实检查监督机制擦亮安全廉政"底色"

1.加强安全管理

要牢牢把握生命至上、安全第一的发展思想，认真践行人民至上、生命至上的安全发展理念；要把安全责任同业务工作同布置，以任何时候、任何岗位都有安全责任人为最低要求，加强安全责任体系建设；要以正确区分研判"人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素"为安全管理的方法和抓手，做到敏锐发现隐患、及时整改落实，切实加强日常安全管控；各级安全管理人员，要以责任在肩的担当、敢于"亮剑"的勇气抓安全，摆出认真的态度、拿出较真的劲头、展示动真的力度，持续保持安全管理的高压态势，努力营造安全稳定的发展环境。

2.加强廉政建设

一是要强教育。坚持从源头预防入手，不断强化法纪意识和底线思维，筑牢拒腐防变的思想防线，绷紧纪律之弦，严守廉洁底线，让我们的各级干部切实做到"不想腐"；

二是是要建机制。要加强内控管理制度建设，严格落实党风廉政建设责任制、重大事项报告制、廉政谈话制度等规定及"三重一大"决策制度，扎牢制度的"笼子"，让我们的各级干部"不能腐"；

三是要狠打击。对于公权滥用、私用的行为，一经查实，不论你能力有多强、付出有好多，都要严肃处理，绝不姑息，绝不说情护短。

3.加强内部监察

要树牢按制度办事的行为意识，摒弃按老习惯、老规矩办事的不规范行为。内部监察要从"实、广、勤"三方面入手。实，就是要把监察工作做实在，不能虚化，不能形式化；广，就是监察的面要广，不能拘泥于采买等经济活动、八项规定落实等，公司各种决策的执行、各种制度的落实等都要纳入监察范围；勤，就是增减频次，要按工作重点、时间节点制定监察清单。

三、坚持创新引领发展赋能业务经营"特色"

1.经营业绩上要有新突破

一是押运业务要围绕传统押运业务做加法，充分挖掘临勤、中调业务，注重与金融外包服务业务融合共赢，拓宽押运业务上下游延伸业务范围，实现由单一现金押运向综合守押转变。

二是人防业务要积极向外部市场拓展，逐步扩大业务体量，实行保安服务精准定位，针对企事业单位、金融机构安保等细分领域的特点及需求，建立起差异化服务标准和规范，打造精品人防项目，实现由单一人防向人防、物业综合服务转变。

三是培训业务要突破单一培训内容，拓宽培训范围，大力发展多元化、多工种职业教育培训和职业技能等级认定业务，积极申报智能楼宇管理员、保卫管理员、物业管理员等工种培训资质，实现经营体量的扩大。

四是技防业务要进一步完善法人治理结构，提升内控管理，充实专业技术力量，加强人才队伍建设，坚持稳定传统业务，发挥专业资质优势，做好现有安防项目，打造精品工程，积极开展业务推介，大力拓展市场化安防及消防业务，实现业务壮大。

五是金融外包业务要加大业务推介力度，强化与银行系统的合作沟通，深度挖掘本地金融外包业务市场，争取更多银行进驻，实现业务增量。[!--empirenews.page--]

2.经营模式上要有新突破

培训公司要进一步建立健全内控管理制度，规范工作流程，依托公安机关做实做大保安培训业务，大力发展社