在2023年创建三级医院动员大会上的讲话(第2/2页)

三、加强领导、强化责任，确保圆满完成各项任务

科学开展创建，强化目标任务，压实责任担当，争取一次性顺利通过评审验收，这是我们的总目标、总任务、总要求。全院职工必须围绕这一总目标，一以贯之地做好创建三级医院工作。

（一）强化目标任务。全院上下要把三级医院创建当作当前最重要的事情来抓，认真对照《三级医院评审标准实施细则》，3个部分100节、477条标准和监测指标，逐项进行梳理和完善，确保创建工作科学、规范、有序进行。力争到XXX年年底"三级综合医院乙级"评审标准达标。时间紧、任务重，各科室既要分工明确、各司其职，又要密切配合、互相支持。千斤重担大家挑，人人肩上有目标，全院上下要牢固树立"一盘棋"的思想，群策群力，心往一处想，劲往一处使。一是创建办要进一步分解工作任务，制定时间进度表，明确责任领导、责任部门及具体责任人，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会，定期向创建领导小组汇报工作进展；二是班子成员要当好"领头雁""火车头"，多当"干将""闯将"，以上率下解难题。加强对各牵头负责科室涉及到创建工作任务的督查，对所分管的科室及专业组的创建工作情况要及时了解，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、任务在一线落实；三是各部门、各科室负责人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，大力推行"清单工作法"、"归零工作法"，列好问题清单、任务清单、责任清单，坚持问题发现一个、解决一个、销号一个，以久久为功的韧劲推动清单见底清仓、动态归零；四是全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，牢固树立"无为也是过、无为也要问责"的理念，按照"月有计划、季有分析、年有总结"的布置要求，认真履行工作职责，用实际行动确保三级医院创建的每一项具体工作落细、落实、落地。

（二）压实责任担当。各科室主任是本科室创建工作的"第一责任人"，负责安排落实本科室创建任务。大家要坚持实字托底、干字当头，不等不靠、主动作为，切实变"要我干"为"我要干"，变"推着干"为"主动干"，保质保量地完成各项工作任务。同时，根据创建工作需要，医院将分别成立多个专项工作小组，专项工作小组分别由相对应的部门科室负责人任组长，主要负责创建工作的计划安排和落实情况的检查；医院班子成员分别按照班子分工对所分管的工作进行督导。各分管领导、医院创建办、各科室科主任、护士长要各司其职，各尽其责，压实责任链条，注重正向激励，撬动全院积极性，杜绝等、靠、要的思想，全身心地投入到创建工作中去。

同志们！新时代更是奋斗者的时代，生逢盛世当不负盛世！2023年是医院发展全面起跑的一年，孕育着新的机遇与挑战，让我们坚决贯彻落实XX市委、市政府的各项决策部署，聚焦医院"作示范、勇争先"的目标，迅速行动起来，以"拼"的意识、"抢"的心态、"实"的作风，内强素质，外塑形象，锚定创建三级医院的奋斗目标，携手绘就XXX市人民医院高质量跨越式发展宏伟蓝图！