在全市开放招商百日冲刺行动动员会议上的讲话(第2/3页)
第三,聚焦重点再突破。招商引资不能"眉毛胡子一把抓",必须明确主攻方向,突出工作重点,有的放矢,有所选择。一要聚焦重点产业。通过多年的发展,我市形成了"四优三新"主导产业体系,要充分发挥天海、仕佳、京东、联想、赛仕软件、美瑞、龙芯中科等"群主"、"链长"企业的牵引带动作用,着力引进产业链关键环节、上下游配套企业,打造纵向协调、横向耦合的产业生态体系。各县区要结合自身基础和优势,进一步明确招引方向,梳理产业脉络,细化招商图谱,适合招什么产业就在哪个产业上下功夫,补齐拉长上下游配套产业,推动产业链延链、补链、强链。二要聚焦重点区域。招商引资不能东一榔头、西一棒槌。当前,北京正在疏解非首都功能,沿海发达地区由于环境容量、土地等资源要素承载力越来越有限,正在"腾笼换鸟",都为我们承接产业转移带来了难得机遇。要把大湾区、长三角、京津冀等重点区域作为主攻方向,深入分析这些区域的宏观经济政策和产业投资重点、企业的发展方向和投资决策过程、客商的投资偏好和生活习性,把我市的优势资源与这些地区的优势资本有效对接起来,找准切入点、结合点、交融点,靶向对接洽谈项目,实现由"普遍撒网"到"重点捕捞"的根本转变。三要聚焦重点企业。大企业能够带动形成"雁阵效应",引进一个企业,就可能形成一个链条、培育一个集群。要树立国际视野和战略眼光,紧盯世界500强、中国500强、民企500强和大型央企、行业领军企业等,加强对其产业布局、投资趋向的研究,"一对一"跟踪对接,"点对点"精准发力,"实打实"攻坚突破,争取其在我市布局、来我市投资、扎根我市发展。四要聚焦重点人才。人才是推动事业发展的第一资源,硬实力、软实力,归根到底要靠人才实力。要把招才引智放到与招商引资同等重要的位置,大力实施"兴鹤聚才"三年行动计划、"十四五"期间十大人才专项行动等,围绕我市产业发展需求建立重点产业智库,积极招引国家两院院士、入选"千人计划"和"万人计划"的高端人才等,加大人才公寓建设力度,不求所有、但求所用,不求常在、但求常来,推动人才与产业互融、与项目互接,形成人才促发展、发展兴人才的良好局面。
第四,创新方式再提效。时代在变,招商方式也在变,要坚持与时俱进、因时而动,以理念更新、方法创新推动开放招商提质增效。一要丰富手段。建立健全专业化、市场化工作机制,适合哪个用哪个,哪招管用用哪招,推动传统招商方式不断变革。比如,深化以商招商,加强与企业、企业家的沟通对接,积极引进上下游合作伙伴,实现"借船出海"、"借梯登高";探索资本招商,发挥投融资平台"四两拨千斤"的作用,引导社会资本参与股权投资基金,与目标企业形成"命运共同体",提高项目招引成功率;突出平台招商,规划建设好专业园区,加强与中国信息协会等商协会的合作,定期策划组织专题招商对接活动,扩大招商成效;等等。二要紧盯死守。招商引资最忌讳"蜻蜓点水"、"打一枪换个地方"。要紧跟意向项目,对有合作意向的项目一定要趁热打铁,紧抓不放、紧盯不松、紧追不舍,谈一次不成就谈十次,只要有百分之一的可能,就要尽到百分之一百的努力,锲而不舍、久久为功,不达目的不罢休、不见成效不松劲。要盯死签约项目,明确专人搞好对接,持续做好动态管理和跟踪服务,坚决避免签而不落。要抓牢落地项目,通过联审联批等搞好服务、提高效率,争取尽快开工。要扭住在建项目,强化各项要素供给,加快推进步伐,尽快形成产能。三要求实求效。招商既要形式更要内容、既要"好看"更要"好吃",关键是"真招商、招真商",通过努力招来实实在在的项目,而且这些项目能落地。要坚持以结果论英雄,由市开放办牵头,建立完善招商项目第三方评估机制,对各县区上报的项目进行认真审核,招来几个就是几个,投资额度是多少就是多少,千万不能自欺人、弄虚作假。
第五,健全机制再聚能。跑好百日冲刺,完成目标任务,既要靠党员干部的激情担当,也要靠行之有效的工作机制。一要健全统筹协调机制。牢固树立全市"一盘棋"思想,严格落实开放招商"1+9"工作推进机制、"1+6+8"多方联动机制,市级层面着重抓好具有引领性、突破性、方向性的重大招商项目和需要跨县区调配资源的项目,县区层面重点抓好区域性、支撑性的项目,形成市县联动、分级负责、各有侧重的全方位项目推进体系。二要健全清单推进机制。坚持领导分包、观摩点评、现场办公等,完善招商引资谋划、在谈、签约、落地、竣工项目"五个清单",一月一"过堂",定期听汇报;实行建账、理账、对账、交账、算账"五账管理",完善谋划、在谈、签约、落地4个重点招商项目台账,每周理账、每半月对账、每月交账、每季度算账,对招商引资重点项目一周一督导、一周一调度、一周一通报,对进度不达标、时间有滞后的要及时挂牌提醒。三要健全要素保障机制。要加强资金保障,各级财政要加大资金统筹力度,足额保障项目前期、专场活动、投资洽谈等专项经费。要加强土地保障,按时序推进好产业物理空间建设,对园区定期开展存量土地和厂房调查摸底、汇总梳理,实施动态管理,提高土地集约利用水平,确保项目引得进、落得下;探索实施"政企合作、园企共建"市场化建设运营模式,加强与省投资集团等合作,将产业园区整体交付其设计、建设、投资、招商、运营,实现由"政府建园"向"市场建园"的转变。要加强人力保障,坚持引进与培养相结合,选派一批作风硬、能力强、懂招商的精兵强将,选聘一批懂经济、守信用、会谈判的专门人才,打造一支熟悉产业经济、掌握投资政策、精通商务谈判的招商人才队伍。四要健全督导督查机制。市开放办和市委市政府督查局要坚持"日动态、周通报、半月调度",将百日冲刺行动中新签约落地项目纳入督导范围,建立重点项目动态督查台账,加大跟进督查、跟踪问效力度,盯紧人、盯牢事、盯住结果,确保各项任务高效推进、落地见效。五要健全考核评价机制。完善《开放招商工作考评实施细则》,把引进项目情况、引进外资项目情况、引进资金情况等作为考核内容,围绕签约率、履约率、开工率、竣工率、达产率等核心指标定期开展考评,切实解决重洽谈轻服务、重签约轻推进、重开工轻投产的现象。要坚持在招商一线发现干部、锻炼干部、选拔干部,对招商工作成绩显著的单位和个人,大张旗鼓地奖,既有物质奖励又有精神奖励,更有政治奖励;对工作不力、推进不快、成效不好的,该约谈约谈、该通报通报、该问责问责,让干与不干不一样、干好干坏不一样。