在省农信联社x届x次社员大会暨 xx省农信联社2023年工作会议上的讲话(第7/8页)

（四）持续加力、抓常抓久严整改。按照"健全机制、持续整改，注重效果、提高质效，标本兼治、祛病除根"总要求，聚焦各类外查内审问题，持续开展省委巡视反馈问题整改"回头看"和经营乱象整治，全面提升综合治理效能。

一是健全完善巡视整改机制。按照省委巡视反馈问题整改方案，适时开展"回头看"，认真检视已完成的整改事项，举一反三，巩固提升，严防问题反复反弹。严把正在推进的整改事项销号关，不达要求不销号。特别是要盯紧盯牢未完成整改或需长期整改的问题，剖原因、抓整改、建制度，充分发挥巡视整改"以巡促改、以巡促治、以巡促建"作用。

二是持续推动监管问题整改。加强与监管部门的协调联系，进一步健全完善监审联动机制，及时把握监管动向，吃透监管政策，掌握监管重点，特别是各行社一定要同监管部门多沟通、多汇报。紧盯审计部门、人民银行、银保监局等检查发现的问题，持续跟进整改落实工作，以常态长效机制解决共性问题和深层次问题。2023年，监管问题整改率和内外部审计发现问题综合整改率要达到90％以上。

三是开展呆账核销专项审计。专项审计2012年至2022年期间核销不良贷款，及时纠偏纠错，持续跟进整改，确保每一笔呆账核销合规合法。同时，倒逼各行社摒弃"一核了之""一出表就万事大吉"等思想，立足"表内""表外"两个战场，建立"已核销呆账追偿计划表"和跟踪监测台账，充分利用责任清收和奖励等措施，调动全员清收积极性，加大核销资产清收力度。

四是开展诉讼时效丧失专项治理。抢抓省委省政府、公检法司、社会各界全力协助清收的大好机遇和强大声势，深入开展贷款诉讼时效丧失专项治理，扎实做好丧失诉讼时效、保证人脱保、超过执行时限等保全补救。笔数、金额整改完成率至少达到60％以上，否则按贷款损失追责问责。

（五）标本兼治、久久为功抓合规。按照"规划引领、建章立制，预防为主、彻查彻改，夯基固本、文化铸魂"总要求，以推进合规建设三年规划落地为重点，进一步完善内控体系，提升数据治理水平，推动治理体系和治理能力进一步提升。

一是健全完善各项合规制度。聚焦合规三年规划"合规文化、合规组织、合规制度、合规风控、合规问责、合规科技"六大体系建设目标，及时梳理各条线规章制度，坚持"废、改、立"三管齐下，及时废止与现行制度矛盾冲突、不符合监管要求、不适应业务发展需要的制度，健全完善以前缺失、当下需要的各项制度，补齐制度漏洞，切实用制度管人管事，持续提升经营管理的规范化制度化标准化。

二是着力提升案件防控水平。针对案件高发频发势头，始终保持案防高压态势，深入推进案件专项治理，建立案件风险预报机制，积极做好与监管、公安、法院等沟通汇报，发现案件风险及时报告、妥善处置。全面落实大额查证、反洗钱和反恐怖融资、不相容岗位分离、重要岗位轮换（包括客户经理）、强制休假、干部交流、履职回避等制度，全方位筑牢案防"防火墙"。继续推动常态化扫黑除恶斗争走深走实，推进更高水平的平安xx建设。

三是持续推进冒名贷款整治。冒名贷款、虚假质押担保是典型的吃里扒外行为，要继续将冒名贷款等综合治理作为合规经营专项治理重中之重。省农信联社内控合规部与消费者权益保护部协同作战，合力整治冒名贷款，降低客户投诉率，维护客户合法权益和xx省农信联社良好社会形象。加大员工不良贷款整治力度，员工不良贷款仍未清零的行社，要自我加压、全力清收，年底前必须化解80％以上。

四是全面培育企业合规文化。坚持和完善新法新规和制度培训长效机制，持续提升制度意识、规矩意识和合规意识，积极配合外部审计和监管检查工作，强化问题整改落实，切实把外部要求转化为内部约束和行为自觉。将选树合规先进集体、合规标兵与加大违规惩戒力度相结合，构建奖惩分明的合规文化培育机制。以合规大讲堂、合规主题演讲、合规知识竞赛、发布合规法律风险提示等为载体，加强违纪违规警示教育和职业操守教育，编制员工涉案典型汇编，拍摄内部警示教育视频，深挖用活案例资源，用身边事警示身边人，推动合规理念深入人心。

（六）开源节流、量入为出增效益。按照"过紧日子、勤俭办社，开源节流、降本增效，精打细算、从严管控"总要求，根除不计成本、粗放发展的陈旧思想，树牢成本效益观念和网均人均效益意识，坚持控成本、促转型、降费用多策并举，稳步提升经营质效，激发发展内生动能。

一是在压降经营管理成本上做文章。建立健全以资产定负债的管理机制，着力压降高息存款规模，力争对公存款平均付息率下降20个BP、个人存款平均付息率下降10个BP，积极引导行社从单纯的"高息揽存"粗放模式向分层次、差别化、联动式的精细化营销模式转变。坚持以收定支，强化预算管理对收入增长、费用增长的刚性约束，确保费用支出与营业收入相匹配、成本收入比控制在50％以下。严控资本性支出，高风险行社不得新建营业办公楼和非必要固定资产。省农信联社总体费用预算压降10％。

二是在提升中收贡献占比上见真章。因地制宜探索开办财富管理、信用证等高附加值业务，优化贵金属业务品种，实施"移动金融优先"策略，持续优化掌上银行、微信银行、POS收单、飞天E码通等功能，构建集交易、服务、营销于一体的"线上"服务平台，加快培育新的业务增长点，中间业务收入占比达到3％以上。

三是在提升资金营运收益上下功夫。坚持"安全性、流动性和效益性"原则，持续推进"1＋N"资金运营体系建设，指导具备条件的行社积极入市。在严格管控风险的前提下，按照"资金不出省"要求，拓宽同业业务范围和品种，提升资金收益。管理好同业账户，加强资金头寸管理，合理核定库存现金，减少低效无效资金占用。

四是在提升网均人均效益上见实效。按照"稳定乡镇、调整县域、优化城区"的发展思路，调整撤并业务量少、效益差的网点。加强物理网点自助渠道建设，加快配备全功能、一体化的智能柜员机，年末市州行社城区网点实现全覆盖、重点乡镇网点全布放，实现营业网点金融服务功能、价值的最大化，让柜员从事附加值更高的营销工作，网均、人均效益较2022年实现明显提升。