在2023年2月份运营管理暨安全生产工作例会上的讲话(第4/4页)

除了上面提到的，还有这么几点我再强调一下：

一是防范意外事故、重视身体健康，咱们经常讲，"明天和意外,你永远不知道哪个会先来？"生活中往往就是这样，咱们聂冯收费站的殷龙，一直以来身体状况不太好，要么是咳嗽不停，要么是气喘不止，稍微动弹一下就大汗淋漓，明显地存在问题，大家劝他去医院看看，他却总不以为然，不当回事。年前，在去省人民医院作肺部检查的时候，医生当即让他入住心血管病院，并做了心脏搭桥手术，诊断结果是冠心病（冠状动脉粥样硬化性心脏病）。都以为只是肺上的问题，哪成想是心血管严重堵塞，好在发现的及时，手术也很成功，在CCU观察了一段时间后转入了普通病房。因为肺上有炎症，目前又住在呼吸科，最近两天就准备出院回家疗养。其实，在去年8月初咱们在交通医院组织的体检中，殷龙就有15项问题，其中3项还作了特别标注，就有"双侧颈总动脉、颈内动脉粥样硬化斑块形成，冠状动脉壁局部钙化"这条，但是他没有跟进检查治疗，这给大家也是个警示、忠告，一定要把自己的身体当回事。还有咱们安全路产中队的李伟伟，过年陪媳妇回娘家期间，因结冰路滑不慎摔倒，致使左脚踝骨骨裂、踝关节扭伤、软组织损伤，根据旬邑县医院和富平骨科医院的会诊，要求在家卧床休养三个月。俗话说，"伤筋动骨一百天"，除了静养，还要做好后期的康复训练，不然会留下后遗症，影响正常生活。

二是严肃值班纪律，夯实管理责任，我自己的切身感受，越到基层越是"官不大僚不小"，就拿平常QQ、微信群里发的通知来说，经常是石沉大海，响应的速度慢不说，响应的人也寥寥无几，不知道大家是怎么个意思？是对所里发出的指令不满意？还是有意见？今天，就这个事情再给大家提醒一次，以后不论是领导班子还是本部部门，只要在群里发出通知的，都要第一时间作出响应，不响应的，我要面谈，请教本人是什么情况。另外，咱们在分公司运营、保畅、养护、收费等群里的同志，不论是班子成员，还是站股长，都要对分公司领导及相关部门发出的通知作出响应，不要在这些小事情上让主要领导对你有意见、有看法。另外，咱们的值班领导要切实负起责任，值班期间，尤其是周末、法定节假日，每天至少要上路一次，对主线、连接线及各收费站的通行情况了然于胸，遇到恶劣天气，更要随时关注气象变化，作出应对安排，并跟踪执行结果。对于运营群里分公司领导强调的、要求的，不能"一转了之"，要结合管理所实际提出具体的落实意见。越是特殊时期，越是要提高政治站位和政治敏锐性，对单位负责、对自己负责。

三是创新工作思路，提高综合能力，古人云，"苟日新，日日新，又日新"。新的一年就要有新的气象、新的面貌、新的变化，今天全天在召开交通集团一届二次职代会暨2023年工作会和党建纪检监察工作会，"五会合一"就是一种创新，一个整体发出一个声音，不再像过去一样党政分开，费人费时又费力。等运营管理公司、分公司也开过会后，咱们组织集中学习，并就落实会议精神、创新运营工作召开一次务虚会，下来后，大家要随时跟进、提前准备，形成高质量的发言稿和PPT，届时我会邀请分公司主要领导参加点评。近期，分公司人力资源部将深入基层作干部研判，按照领导的设想，要提拔储备一批干部，也要交流轮转一批干部，机会总是留给有准备的人，日积月累才能厚积薄发，希望大家都能够把功夫下到平时，而不是临时抱佛脚、滥竽充数。道阻且长，行则将至，在新的一年里，我希望大家拿出除夕夜抢红包的劲头来干工作，死守、坐等、快抢，为咱们所推出去更多的人才、提起来更多的干部努力奋斗！

今天的会就开到这里，散会......