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企业、机关务虚会总结讲话、发言(20篇)(第2/37页)

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(五)抓好人才队伍建设

人才是企业长足发展的重要资源,我们将严格按照集团公司人才成长"三条通道"的工作要求并结合企业的实际,大力加强企业人才队伍建设。

一是重点培养企业内部人才。实行多层次多渠道多方式全员培训,各有侧重。培养造就高素质的人才队伍,适应企业一岗多职,一岗多能的需要。

二是加快引进外部人才。通过招聘等方式,吸收行业精英和企业紧缺人员,助推企业持续增速发展。

三是进一步改变用人机制,实施招聘、竞聘上岗和劳务派遣等多种劳动用工方式,谋划人员年龄结构、知识结构、技能结构的调整,培养和充实管理岗位后备力量,做到人尽其才,满足企业需要。

四是规范完善人才成长激励机制,不断提高各类专业技术人员的经济、生活、政治待遇,充分调动他们的工作积极性,为企业的发展建功立业。

三、有关建议

1、集团应组建专门力量,加强落实《行业技术进步意见》的调研,科学制定相关应对措施方案。

2、进一步严格各子公司间的专业化分工管理,完善内部产业键配套协作,形成优势互补的运营机制。

3、突出人才队伍建设。从集团层面上外引内培人才,培养造就管理创新、技术创新等能满足企业发展和市场需求的复合型人才队伍。

4、集团要建立统一的技术平台,相同产品要统一工艺标准、设备装备标准、原材料标准和产品技术标准。

5、集团要做好上游产品和下游产品的价格管理监控工作。

6、集团内部薪酬分配应制定相对均衡一致的分配方案,便予有效调动集团各子公司和各级人员的工作积极性和主动性。

7、集团要做好政策研究工作,多争资金,多争项目。

某某公司务虚会汇报材料

按照集团公司关于务虚会的工作安排,*****公司于2022年1月7日上午8点30分,召开了公司新一届班子成员及全体中层干部参加,以经营、管理、改革、人才建设等方面为主题的务虚会,会议紧扣"深化经营认识,推动企业跨越发展"这一主题,围绕现阶段问题和未来发展的一系列重大问题,认真思考,充分准备,深入探讨,各抒己见。现将会议内容进行汇报。

一、关于现阶段存在问题

(一)业务萎缩难题没有有效破解。面对*****、塑料业务萎缩的难题,市场信心不足,开拓的路径不多,现有经营机制的局限性,不能很好适应市场业务的发展。围绕"建链、固链、强链",集中攻关力量还不够强,大客户战略目标未能有效实现。今年主营*****产品市场价格波动较大且频繁,公司对市场的研判和把握不够;业务拓展占用资金较大,上游客户要求预付款,下游客户要求一定的账期,如扩大业务规模,资金沉淀较重,按照"风险第一、效益第二、规模第三"的原则,业务开展较为谨慎;***供应链渠道建设方面存在短板,缺少一手资源,如何在竞争激烈的市场上继续生存问题迫在眉睫。

(二)清欠工作任务艰巨。欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人,生产厂区或已人员解散,或已无执行资产,或已处于破产重整阶段,导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行,但无法实质性清回欠款,距目标任务差距较大。

(三)人才队伍问题。关键岗位人才乏力,尤其是业务骨干短缺,各类人才储备不足,人才断档现象突出,难以适应经营管理工作的需要,不利于公司全方位高质量发展。

(四)在引导职工认清企业现状、向职工传导紧迫感、责任感、使命感方面力度不够。部分管理部门为业务用户服务的宗旨的意识薄弱,工作方法简单,服务理念需进一步加强。

(五)职工股份的完善或转让,亟待需要得到解决。

二、关于企业发展的建议和意见

(一)坚持业务导向,强化供应链建设

一是结合企业实际情况修订和贯彻业务经营激励机制,进一步完善考核体系,深化经营结构,提高企业经营质量,努力实现提质增效。二是要充分发挥"危化特许经营+国有企业"牌照优势,在争取上游资源的同时扩大下游生产厂家,寻找业务切入口,开辟与优质客户的新业务链条。三是稳固与*****业务链条,进一步夯实供应渠道,尽早形成更加稳定的供货模式,在紧跟回款、严控风险的前提下,扩大业务规模;四是密切跟进*****集团在****的布局发展,进一步加强沟通和衔接,根据2021年度与***的业务合作规模和市场行业状况,适当调整资金占用和业务规模,构建更加牢固可靠的供应链体系。五是在集团的大力支持下,积极探索与*****等大企业的深度合作及开展煤焦等业务,丰富产品种类和多元化经营,寻求业务发展新的突破口。

(二)加码内控管理,推进提质增效

一是继续以制度建设为抓手,充实完善现有工作中的缺失和盲点,全面深化和强化管理工作,用制度来规范管理行为,特别是要严格落实各项规章制度,切实做到令行禁止。二是持续做好风险防控,进一步强化"业财融合",业务部门、财务部门、法审部门之间要深度进行沟通和交流,互相之间高度融合彼此的知识点。严格把控合同、付款等关键节点的审核审批。三是强化成本费用预算明细,根据公司预算控制相关办法,"全员参加、全业务覆盖、全程跟踪",继续深化对各部门费用控制指标的考核工作,及时分析和掌握变动情况,制定措施,把成本控制在计划之内。四是进一步做好物业服务,增强服务意识,提高服务质量,确保按期足额收回*******公司的租金。五是深挖*******公司的地块潜力,立足当前、着眼长远,特别是通过对闲置土地房屋的规划改造,积极主动寻求客户,在消除安全隐患的同时充分利用区位优势从而实现资产收益最大化。六是加速推进天津公司往来和股权投资的核销工作,并在集团公司的领导下,积极推进相关筹划工作,为2023年汇算清缴打下坚实基础。七是加大清欠力度,按照"全员清收、多重激励"原则,对未完结的诉讼案件持续跟进,关注清欠单位信息动态,积极查找发现可供执行的线索。重点跟进****重整进度,保障债权申报手续完善;做好各项诉讼执行工作,力争清收取得实效。八是坚定不移抓好安全生产管理工作,安全管理是企业发展的头等大事,安全工作还存在较多的薄弱环节,既有制度执行不到位、责任不明确的问题,也有安全意识不强、自我保护能力低的问题;既有硬件不到位,也有软件跟不上的问题;既有制度不完善的问题、也有运行不畅的问题等等。加大安全整治力度,加强监督检查、隐患排查频次和力度,按照集团公司要求部署,严格落实各项安全专项活动,认真抓好各次安全大检查提出的隐患整改任务,继续做好应急预案的完善和准备工作,锻炼和培养企业应急、反应能力,提高企业处置突发事件能力及职工自主安全保护能力;狠抓安全教育与培训,特别是对关、重人员和岗位及新员工进行以增强安全素质为重点的教育和培训,培养严谨操作、认真负责、善于管理的工作作风,增强企业树立全新的安全理念和建设优良的安全文化,确保公司安全生产无事故。

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