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企业、机关务虚会总结讲话、发言(20篇)(第30/37页)

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实现整体工作的全面提升:具体要做到"六个年",即:设施维护提高年、工程建设拓展年、经济实体创效年、资产盘活突破年、债权追缴见效年、整体工作提升年。

(一)设施维护提高年

设施维护是我处生存之根本、发展之战略的关键所在,是我处工作的重中之重和一切工作的落脚点。在多年努力的基础上,xxx年应当成为设施维护的提高之年。结合我处实际,xxx年的设施维护工作要在六个方面作出更大努力:

一是统一思想,明确目标。全处工作都要以设施维护为落脚点,全力以赴、坚持不懈、优质服务、强势推进。今年的具体目标是行业排名位列前三,设施总体完好率95%以上,投诉报修及时处理,处理反馈率100%。

二是注重道路日常养护维修。加强对所管道路的日常巡查,变事中、事后维护为事前维护,及时发现问题,及时快速处理,减少损坏度,降低维护成本。对主干道要做到一天一巡,对次干道要做到三天一巡,巡查不是走形式,要出成效。对重点地段进行不定期检查,力求做到无一遗漏,不留死角。

三是高度重视和认真对待各类投诉。市政道路维护工作与市民生活息息相关。在工作中,要牢固树立为民服务的思想,认真处理各类投诉,努力为群众解决问题。切实做好群众反映问题的办理、落实、回复工作,并认真举一反三,查找辖区内存在的维护盲区和薄弱环节,促进市政道路设施整体管理工作水平的提高。

四是坚持养护维修质量标准。坚持"用有限的养护经费获取最大的社会效益"的理念。坚持用工程性措施改善辖区内设施状况。坚决杜绝二次维护现象的发生。

五是突出重点,强化力量。诚业公司全体人员要咬定目标,全方位出击;要进一步增强责任意识,提升业务能力,提高维护水平,力争做到人人都能独当一面,人人都是管理高手、维护强将。机关部门在做好本职工作的同时,要积极给予养护公司服务、指导和帮助,各基层单位要围绕大局,做好配套、保供和力量补充工作。

六是快速反应,处理各类突发事件。要以维护市政公用行业形象为己任,不计叫部门、单位或个人得失,时刻把握自身的市政设施应急处理突击队身份。要认真制定好各类应急抢险预案,做好人力、物资等储备,确保拉得出,打得响,来之能战,战之能胜。

(二)工程建设拓展年

工程建设是我处有效的经济增长方式之一,是我处补充维护经费不足的一个有效手段,其资金来源充裕可靠,创效明显,十分重要。在当前宏观经济形势下,随着政府拉动内需、扩大固定资产投入力度的不断加大,可以预见南京基础建设的投入总量也必然被放大,任务很重。xxx年,城市建设安排投资438亿元,比xxx年增加超过20%,这给我处带来了难得的机遇。为此我们要做好充分的准备,发扬不怕困难、不怕艰苦、善于解难、敢打硬仗的优良作风,顺利完成工程建设任务。具体有五个方面:一是已经在手的项目要认真做好开工和前期准备工作,为争取新建设项目增加主动权。二是对于已经完成建设项目,要求及时办理资料移交、工程验收和决算送审工作。三是加快往年度建设项目的跟踪审计,确保及时决算,资金及时回笼。四是建设项目一旦落实,协助相关部门和单位完善建设手续、投标程序并做好施工主体的确认工作。五是提高工程建设管理水平。要强化执行力,抓好关键点,使工项目从设计审批、工程进度、设计变更、质量安全、文明施工到竣工决算等的管理水平得到全面提升。

(三)经营实体创效年

我处每年养护经费缺口较大,走以辅补主之路必须坚定不移。生产经营部门必须积极参与市场开发,充分研究市场,分析市场,眼界要宽,视野要广。对主管局下达给我处的建设项目,要积极主动地与项目建设部门沟通、联系,在不违反相关基建程序和规定的前提下,确保先达中标。外部市场项目要有选择地参与竞争,有所为,有所不为,主动掌握竞争对手的报价习惯,成本区间,认真分析先达公司营运机制,正确解读先达公司项目运作过程中的管理成本,制定合理的投标策略。

诚业养护公司要以设施维护管理为依托,主动对外开展经营业务,紧抓代办工程、专项工程、地铁配套等项目不放松,积极创效,弥补维护经费不足。

路面基础公司作为先达建安工程施工和沥青销售主体,责任重大。要认真分析内外部形势,把握机遇。一方面主管局和处属建设项目不但要干成、干好,还要确保见到经济效益。其次,作为维护队伍的一支补充力量,与诚业遥相呼应,意义重大。再次,要主动与市场对接,并积极配合经营部门做好投标过程中的分析报价工作。第四,要在确保资金到位率的前提下,努力扩大沥青生产销售市场份额。第五,要不断寻求新的经济增长点,例如用于应急抢险和坑洞修补用的冷拌沥青砼,面向设施维修单位销售,虽然市场需求量不大,但由于独家经营,利润相当可观;再如借助工程建设机会,借机涉足湿拌橡胶沥青砼等,市场前景看好。

沥青拌合站关停后,经营方向调整的具体方案要在充分调研的基础上抓紧出炉,条件成熟尽快实施,尽快见效,同时做好富余人员疏解分流。

通达广告公司要借助设施维护管理平台,强化媒体审批,加大媒体投放,扩大媒体资源。

(四)资产盘活突破年

要继续加大存量资产的对外租赁,盘活现有的房产、地产、机械设备等资产。响水塘地块的土地、房产资源的招租,要趁热打铁,加速推进,尽快见效。泉水基地部分闲置地块可以考虑局部调整规划,借助华东地区果蔬集散中心集中转移到泉水的机遇,采取先行摸索,逐步推开的策略,做些配套上的.探索,在充分论证的基础上乘势而动。泉水采石厂一旦关停,在前述实践的基础上,路面基础公司可实现局部转型。处机关闲置办公区域、地处黄金地段的通达公司办公区域以及其他闲置房产如果盘活,都可以直接带来收益,要在确保办公条件的基础上积极对外经营。各单位的闲置机械设备特别是04年以后购进的新设备,忌停宜动,要充分发挥作用,必要时对外招租创效。综上所述,只要我们切实将存量资产充分利用,积极盘活,将可有效地缓解年度资金预算的缺口,缓解单位的生存压力。

(五)债权追缴见效年

今年各单位要在往年债权追缴的基础上,积极吸取经验,采取多种方式开展债权追缴。响水塘沥青拌合站关停以后,要成立专门的债权追缴队伍,由主要领导亲自分管,专门讨债,确保成效;路面基础公司要认真梳理债权情况,分类处理,分类解决。同时,在以后的经营中要加强合作方的选择,严格控制新债权的比例。处与实佳公司及城建集团的债权,今年要正式摆上议事日程,做好充分准备,必要是开展诉讼。

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