在全县重大项目工作调度会议上的讲话(第2/2页)

三要续建项目抓投资。各部门要紧盯项目开工率、投资完成率、资金到位率、按期竣工率，坚持主体工程与配套设施同步推进，增加施工力量、施工班次，倒排工期、顺排工序、挂图作战，开足马力、争分夺秒加快项目建设进度，促进形成更多工程量、实物量、投资量，坚决防止续建项目前松后紧，全力推动续建项目早投产、早达效，原则上X个续建项目X月X日前全部复工，有效拉动固定资产投资稳定增长。

第四，要苦练内功，提升"大抓项目"的能力本领

一要争当"行家里手"。结合开展"抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展"行动，全体县级领导和各部门主要负责同志要带头学习经济理论和专业知识，坚持以干促学、以学促干，白天干工作、晚上学业务，对项目资金如何争取、项目前期如何论证、项目建设如何管理等知识都要深入学习研究，对省市重大政策和项目业务知识了如指掌、如数家珍，做到心中有数、胸中有谋、手中有策，积极填补"老办法不管用、新办法不会用"的本领赤字，着力化解"遇到问题无计可施、面对难题束手无策"的能力危机，做到干一行懂一行、钻一行精一行、管一行像一行，真正成为推动项目建设的行家里手。

二要成为"管理能手"。要切实强化工程质量和施工安全监管，严格执行项目建设程序和工地安全生产要求，全面落实项目咨询评估、监督管理等制度，按照"谁审批、谁负责，谁签字、谁负责"的原则，从项目前期、可研、初设、争取、落地、实施、验收等各个环节责任到人、一抓到底，严把审批程序、资金使用等关口，不得随意变更可研、增补建设内容、增加投资预算，实现项目建设制度化、规范化，确保每个项目都符合法定程序、符合政策要求、符合质量标准，决不能让项目建成了、干部倒下去。

三要做好"服务帮手"。要健全项目工作机制，完善项目谋划生成、分级分类管理、快速高效审批、资源要素保障、专班专责推进等工作机制，对重大项目高位统筹、提级调度，由县级领导和部门"一把手"定期研究会商、现场办公，切实提升项目工作实效和水平。要坚持"要素跟着项目走"，深化"放管服"改革，优化营商环境，大力推行项目在线审批、并联审批、集成审批，优化审批流程，压缩审批时间，提高审批时效，对重大项目安排专班专人全程跟踪服务，为项目建设创设良好环境。

第五，要担当作为，凝聚"大抓项目"的强大合力。

一要靠实各级责任。县级分管领导要一线指挥调度、一线督促落实，主动扛责任、扛任务、扛指标；六个重点工作领导小组要牵头负责、主动对接、定期调度，严格落实重大项目包抓责任制，"一项一策"协调解决用地、规划、审批等瓶颈问题，对项目建设存在困难及时研究协调，解决不了的按程序请示汇报，齐心协力推进重大项目早开工、快建设。相关责任部门主要负责同志要亲自上阵、亲力亲为，对未按时开工和进展缓慢的项目强化措施、跟踪推进，确保完成阶段性目标任务。

二要严格督查调度。今年，市上对经济运行一季一调度、项目建设一月一调度，重点指标落后、重大项目滞后的县区在调度会上作表态发言，对省市列重大项目以"红黑榜"形式晾晒成绩单。元月份，县上已经印发了X年主要经济指标责任一览表和一季度"开门红"重点项目清单，责任、任务、时限非常明确，现在关键是按照清单要求，全力抓好调度落实。各部门要对照工作清单，将任务细化分解到周、到月、到季，做到以周保月、以月保季。县委、县政府决定实行重点指标、重大项目、重要工作定期调度机制，我将按月听取县委各常委包抓工作汇报，各县级分管领导要真正沉下身子，深入一线了解情况和督促检查，全力推进各项工作赶超进位、争创一流。

三要切实转变作风。起步就是冲刺，开局就是决战。各级各部门对每项工作都要有明确的目标时限、责任分工和务实计划，环环相扣、闭环运行、压茬推进。要大力发扬攻坚克难、真抓实干的作风，对肩负的目标任务，不管有多少困难、多少阻碍，都要想方设法、不打折扣地完成，对安排部署的工作任务雷厉风行、事不过夜，说一件干一件、做一件成一件。要树立奖优罚劣的鲜明导向，对工作成绩突出的大力褒奖，对工作被动甚至贻误发展的严肃处理，以严明纪律保障年度各项目标任务落实。