在集团公司一季度生产经营分析会上的讲话(第2/2页)

三、理清思路，锚定目标，高标准高质量推进工作落地见效

二季度，各公司各部门要进一步增强紧迫感责任感，对照目标找准差距、细化措施，按照什么欠账就补什么的原则，抢时间，抓机遇，有效工作，确保"双过半"目标。

一是加快供排双轮驱动战略落实。供排一体发展是集团"十四五"规划的明确战略，也是符合水行业发展趋势的，这次我们到国内几家先进水企考察也充分印证了这一点，他们的排水产业占比都超过〔…〕％，有的甚至达到〔…〕％，保证了企业稳定的收入和利润来源。当前，我们要集中精力壮大排水产业，加快供排一体化发展。做好〔…〕污水处理厂一期、〔…〕污水处理厂二期工程项目前期准备工作，推进项目建议书批复，适时开展可行性研究报告编制工作；对接〔…〕集团和〔…〕湾临空经济区，做好新机场及沿岸商务区给排水、污水处理等项目谋划；加快完成新建〔…〕河再生水厂可行性分析；对接〔…〕理工大学环境工程学院，加强产学研联合，积极推进《〔…〕污水厂污泥资源化综合利用工艺方案设计》编制工作。加快排水产业发展对于我们集团来讲就是一个重大的机遇，抓住了，我们就会有突飞猛进的发展，抓不住，我们很可能就被时代所抛弃。这里我强调一下，排水公司要按照集团提出的目标和要求，抓紧时间拿措施、出方案、追进度，需要集团赋能支持的及时提出来，需要哪个部门、哪些人来配合，集团都鼎力支持，这也是总部职能部门与公司业绩挂钩的具体表现，更是对各职能部门的倒逼考核。

二是积极推进文旅产业开发。我曾多次讲过，集团有丰富的文化旅游资源，我们不能捧着"金饭碗"讨饭吃，要积极"两山"理论，打通绿水青山向金山银山转化通道，让"颜值"担当转变为"价值"担当，加快实现资源变资产、资产变资本，促进国有资产保值增值。〔…〕公司加强与〔…〕公司沟通地协调，在双方互利共赢的原则下，尽早组织签订《水库运管、防汛抗旱协议书》《安全生产管理协议书》《股东协议书》和《品牌许可使用合同》等文件，认真组织水库合作区域实地踏勘、地上物核查，推进现状移交，加快〔…〕水库、〔…〕水库开发利用事宜落地。〔…〕水库公司要重点开发好〔…〕水库风景资源，做好高起点规划、高标准建设、高规格推介，擦亮"AAAA"级国家风景区的金名片，放大生态品牌效能，丰富观光、餐饮、康养、娱乐等新业态，打造〔…〕人休闲旅游新的网红打卡地。

三是全力加强生产管理、保障供水安全。针对气温逐渐回升等季节性特点，继续统筹做好水量调配、管网压力平衡和抢修抢险等工作。持续推进物理漏损控制，继续推进与〔…〕、大〔…〕理工大学等单位开展的"节水合同"合作。快推进GIS系统dMA模块数据对接与培训工作，完成〔…〕、〔…〕区域管线探测与开挖验证工作，推进〔…〕、〔…〕区域管网探测任务。按照《二次供水设施技术标准》要求，积极开展二次供水设施接管工作，保证接收一个、规范一个、管好一个。

四是积极推进集团综合改革。从目前看，集团推进改革过程中遇到的矛盾问题比较多，进度明显滞后，各责任单位要加快节奏，对所负责的任务要按照时间节点快推进。这次改革在集团历史上是从来没有过的，必须冲破思想障碍、打破体制枷锁、突破利益藩篱，既没有成例，也不能循着惯例，需要摸着石头过河。如果说发展是解决一切问题的基础，改革就是发展的"助推器"。对于我们这样多年在体制下发展起来的老牌国企很痛苦，但别无选择。小改革小发展、大改革大发展、不改革没发展。改革任务以前多次会议我都讲过，这次就不再重复了。核心目标，是要通过改革构建"全面预算-绩效考核-薪酬分配"一体化的管理模式，形成以业绩和贡献为导向，实施以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩指标为主要依据的考核制度，并将考核结果与个人利益紧密挂钩，激活"人"的主体意识、主场意识、主责意识。人的问题解决了，其他问题就好解决。

同志们，人勤春来早、功到秋华实。投身集团振兴主战场，踏步全面建设新征程，我们要强化"朝受命、夕饮冰"的使命意识和"昼无为、夜难眠"的责任意识，真抓实干谋事创业，确保二季度圆满实现"双过半"目标，为完成全年目标打下基础。