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企业总经理在年度工作会议上的讲话

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企业总经理在年度工作会议上的讲话

同志们:

总部领导对今年的经济形势是非常乐观,称之为"洼地反弹",还有一个说法是"深蹲后的起跳",疫情三年,经济正在有序的复苏,年初各级政府都迅速推出各项利好政策,江苏省政府在年初六就发布了2023年《关于推动经济运行率先整体好转的若干政策措施》的"一号文件",目的就是为了提振全社会的发展信心。结合到我们江苏公司,首先是5000吨以下经营部要抓紧提升业绩,低于5000吨的经营部一定要想办法提升到5000吨以上,这个要求对我们来说是个难题,我们面临着限期完成的要求,因为浙江去年就从12家经营部合并为了9家,江苏从去年拖到了今年,压力是很大的,你们的压力肯定也是一样的。所以今年上半年必须要完成两项改革,否则下半年还是不达标的经营部会被撤掉,今年的这项改革的压力还是很重的。我们现在带队伍的压力越来越大,这次在年会上夏书记给我们分享了他带队伍的三个方法,我今天也想和大家一起分享一下。

第一个,就是思想上的引领。夏书记讲的这个思想引领,是说我们是体制内的国有企业,要自觉接受党员干部的纪律约束,我们作为党员在经济领域为党工作,思想上一定要提升到党建引领的高度,作为一个共产党员怎样去要求自己,大家一定要清晰。企业的理念,是为社会做服务,我们是为社会工、农、业生产服务,满足他们润滑油的需求,承担着国防、科研等国家级重点项目的润滑油研发、供应任务。所谓思想引领,是要有企业文化做指引的,华东建立了"领先"、"落实"两个文化,江苏提出了"国人用国油,国油惠国人"的理念,通过这种理念、文化向大家宣贯,从而在思想引领整个队伍,给大家指明方向,也我们的底气所在。

第二个,就是行政上的命令。日常工作都有规章制度去约束的,但是特殊的任务,特殊的时期可能有特殊的命令,比如今年第一个任务就是要和地市石油公司签约,给大家10个工作日,你做好了,奖励你3000块钱,其实这个本来就是应该做的工作,但是为啥要奖励和处罚呢?是因为这个工作太重要了!这个事情其他省公司去年已经做过了,我们是在补课。如果你2月份没签好,到了3月份就会影响石油公司的进货和一季度考核了,现在的考核是按季度考核承销量的,完成的才能拿到返利,石油公司一看一季度完不成了,3月份他就不干了,这就是个大事情了。所以我们综合办对这项工作的完成情况,有处罚有奖励。大多数同志克服了重重困难,为啥说是重重困难呢?因为对内打交道往往和对外打交道是一样难的,石油公司大多时候是甲方的角色,尽管事情是围绕他们在做。什么是命令?命令是在战争年代,叫你坚守到什么时候你就得坚守到什么时候,坚守到几点几分,就得到几点几分,这才是一个能打仗的队伍所必须有的执行力。

第三个,就是考核上的激励。考核当然分为正激励和负激励,所以我们今年在考核这一块进行了调整,也是想激发员工的合力,增加我们地市一把手指挥力。我上次在南通对孙思为说:副经理的分配权完全交给你,你是这个地区的首长,公司只认你一个人,如果副经理或者高级客户经理,他的能力足够强,他的销量就会更多,贡献就会更大,他获得报酬自然就会更多,所以我们按照销量、按照贡献去进行的分配,也是基于公司领导的讲话精神的要求。

今天,借这个机会我想谈对面对困难的三点感悟:

第一点,是面对困难要有阳光心态。我看有些工作难度确实很大,包括我们有时候下的一些任务,你蹦起来都是够不到的,但是蹦起来都够不到这也不是你完不成的理由,大家要有阳光心态。现在组织给你任务,不是让你来讨价还价的,无论是过去还是现在,战争年代还是和平年代,基本上这个任务,组织都是反复权衡后决定的。你跳起来够不着的时候,你不会搬把梯子吗?再说,现在还有无人机,总会有办法的,如果你是阳光心态,办法一定会比困难多。确实有些任务很艰巨,但是我们"知困不惧困,知难不怕难",这种心态就像徐俊峰,组织今年给他加2000吨的任务,他没有任何抱怨,就接受下来,因为他这个人就是一种阳光心态。道德经上有一句话,"道生一,一生二,二生三,三生万物,万物负阴而抱阳"。这啥意思呢?说的是这世上所有的万事万物,只有阳光才能让它生长,不接受阳光就会成为阴暗、没落的东西。有的人你只要跟他说事,上来他就是否定的,就说不行。事实上他还没理解,对方话还没说完,他就说不行、不行,这就是一个否定的心态,一个消极的心态。而阳光心态的人,不管生活怎么样,工作怎么样,他首先的想法就是,我要想办法去克服,我要想办法去做好,尽管有时生活是一地鸡毛,但我能把这个鸡毛变成了鸡毛掸子,这就是生活的能力,这就是因为拥有阳光心态。我们面对工作、面对生活,不满意有十之八九,满意只十之一二,但如果你没有阳光心态,你就会经常困惑、会抵触,但是你拥有了阳光心态,自然就化解了,往往还能激发人的潜力。所以我想我们在座的诸位都要用一种阳光心态,对待工作、对待生活、对待任务,包括我们面临的困难。

第二点,是面对困难要勇挑重担。江苏公司已从十年前的300多人5万吨的销量,发展到了现在100多人10万吨的销量,已从允许亏损到盈利几千万的新的发展阶段了,江苏必将成为了全国第一大省、润滑油第一强省,如果没有在座的诸位勇挑重担,特别是像孙思为这样年轻的80后,还有中坚力量的70后,我们60后面临的是要交班和培养交班的人。在新的发展阶段,在迈向15万吨的十四五目标的时候,我们当仁不让,特别是我们这些年轻的骨干经营部的经理们,肯定要克服各种困难,不到5000吨的要成长为5000吨;不到1万吨的成长为1万吨;不到2万吨的向2万吨冲刺,面对组织交给我们的任务,我们要有勇挑重担的能力和信心。其实我们每个人在年轻的时候都想成为干部、成为党员,这是我们的追求和目标,但是真正做了领导,入了党,你应该意识到你就不再属于你自己,你就是组织的人了,你就没有自我了,自我的那个部分会变的很小。所以在论语中有句话说"不患立,患所以立",意思就是我不怕我不成功,我不怕我不提干,我不怕我不入党,我怕的是我入了党、我提了干,当坐到领导这个岗位上时,却不能满足这个岗位对我的要求,那就是我对不起组织对我的信任了,这才是我真正感到害怕的事情。

我们在这个岗位上,要尽量用我们的平台去做事情,我发现我们的经营部经理有时候跟石油公司打交道,或者在外面办事,没有把这个角色的感觉转换出来,而是我觉得我是乙方我很弱,不是的,你是中国石化经营部的经理,代表着一方诸侯、代表着中石化、代表着长城润滑油,而长城润滑油是中国润滑油的第一品牌,是国内整个行业中的第一品牌。你不论到哪里,你都是第一品牌形象的宣传者和代言人,你如果表现的不那么自信,就代表着你这个品牌不够强大,所以角色要转换的。我本来是个内向的人,但是这个岗位要求我该讲的话我要讲,所以我的角色就必须要转换。我们在开发市场的时候,走访客户的时候,尽管我们是乙方,但我们是平等的,无论跟任何人相处,至少都是平等的,所以在这一点上来说,我们要做好角色的转换。现在做全品类营销,责任反而变得更大了,这要求我们守土有责,龙治九水,你就要有龙治九水的本领,所以说责任反而更大了,但是我们也会有相应的收益,因为给我们的任务是不变的,市场孵化出来的量都是我们的。

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