党委书记在领导干部会议（读书班）上的讲话

党委书记在领导干部会议（读书班）上的讲话

同志们：

下午好！

今天我们举办干部读书班，主要任务是认真学习〔…〕主义思想和〔…〕重要讲话、重要指示批示精神，坚持读原著、学原文、悟原理，始终保持"不忘初心、牢记使命"理想信念，引导党员干部联系*改革发展稳定实践和自己的思想工作实际，深入学思践悟，聚焦改革攻坚，转作风，强作为，抓落实，进一步解放思想、振奋精神、凝心聚力，奋力推动*又好又快地发展。

借这个机会，我主要强调4点意见：

一、凝聚共识坚定发展信心

一要准确定位。我们要清醒认识到"逆水行舟不进则退、慢进也是退"的严峻形势。这一点特别是我们高等教育领域，看到这种发展形势，确实是形势逼人，形势不等人。这些年来，我们不能说不努力，也不能说*发展没有成绩，但与大家的期望相比还是有一定的差距。纵向来看，*确实发展很快，呈现出许多新的面貌，但横向比较，我们和*差距依旧明显。尽管我们下了力气，但提升的速度还不够快、质量还不够高。我们要时刻保持清醒的头脑，厘清家底，正视不足、分析短板，准确定位。

二要精准研判。中层领导干部是发展的中坚力量，特别我们今天在座的，是正处级主要负责同志培训班，要按照*统一部署，结合自身实际，认真分析工作中存在的问题和不足，准确研判工作发展面临的有利条件和不利因素，将问题抓实、抓准、抓到位；要主动谋划，突出重点，透过现象看本质，明确问题的症结在哪里？解决的关键点在哪里？风险的防控点在哪里？把准关节要害，分清轻重缓急，对症下药；要担当有为，勇做表率，作为领导干部，要不怕得罪人，不怕压担子，关键时候能冲得上，顶得住；特别是我们学院的负责同志，要深入一线，靠前指挥，扎实推进本职工作，推动各项事业科学可持续发展。

三要真督实查。今年每位领导要把抓都牵头确立了攻坚项目，要统筹各方力量，全力实施，不断深入推进综合改革；各职能部门要认真研究和对接分类考核方案，将人才培养质量、科研产出、社会服务水平、高层次人才引进等指标进一步细化分解，做到最大限度地权力下沉、重心下移，激发内生动力。办公室要强化督导检查，敢于碰硬，对重大决策、重点项目和重要事项建立台账，全程跟踪，及时通报，对发现的问题要限期整改，对账销号，今后要落实督办督查。组织人事部门要完善任期目标考核机制，采取定量考核与定性考核、点上考核与面上考核、平时考核与年度考核相结合的办法，更加客观准确、公平公正地评价各单位（部门）的工作实绩。

二、战略规划促进事业发展

推动内涵发展，不是光喊喊口号，做做样子就能行的，仅凭热情和干劲是不够的。

一要敢做标杆，成为行家里手。中层正职干部要学会抓好点上的工作，特别是每年的特色和亮点工作，中层干部要把分析研判成为一种习惯，提升宏观思维能力，把本部门、本单位的工作放在全局工作中去衡量、去分析、去研判，要善于运用横向、纵向比较的方法，这样的工作才可能"有声有色有成效"。如果我们总是拿今天和昨天比、昨天和前天比，那没有什么实际意义。我们要找准超越的目标，做到随时随处都能对标对表。还要敢于"攀高峰"，敢于"追强手"，一方面要"走出去"，多去考察交流学习，拓展人脉资源，也同时积极宣传*；另一方面要"请进来"，多开展高端会议论坛等，集聚前沿信息，开展学术合作等等，想法设法，聚贤聚智，推动*各项事业健康快速发展。无非就是这两个方面，"走出去"是学习，"请进来"也是学习。

二要科学谋划，找准发展路径。目前，我们的管理工作多是停留在策略或战术的层面，关注点往往是一些具体的事务性工作，对于一些长远的发展问题缺乏战略思考和谋划。我们要从大处着眼，小处着手，富于前瞻性地开展工作，对于一些影响*发展的重大事项，至少要站在3年、5年，甚至10年以后的高度角度来思考和规划，通过研究理论、政策、形势，综合分析、归纳推理、研判提炼，积极应对新时期高等教育提出的新使命、新课题、新挑战，前瞻性、预见性地思考谋划工作，提出解决思路方法。

三、精准施策提高改革效应

中层领导干部在*工作全局当中是承上启下的关键环节，是抓好工作落实和将执行力落到实处的重要支撑。结合我们的任期考核目标，无论是管理干部还是业务干部，都要有具体的管理办法和措施。

一是进一步完善考核制度。组织部要进一步完善干部任期目标考核和领导班子考核，逐步建立起公平公正、突出贡献、体现激励、定量考核的目标考核制度。人力资源处要牵头相关部门完成各单位（部门）的定编定员定责工作，同时要对照省事业单位绩效考核方案，完善绩效考核办法，进行充分的调研论证，进行综合分析，区分类型、区分层次水平，分门别类的对其提出发展目标、发展要求。凡是改革、推动事业发展的，做一些适当的调整可能会影响到个别人、个别单位，相信大家一定能理解。要把眼光放在全局里，放在整体当中去考虑。

二是要坚持目标引领和问题导向。充分发挥干部任期目标管理"指挥棒"作用，既通过任期目标管理发现不足、改进工作、提质增效，又通过任期目标管理凝心聚智、激发动力、共谋发展。*将结合任期目标，进一步优化硬件建设、资金投入、人才的层次和数量，以及职称评审的数量等配置。进一步提升每位干部的岗位责任意识，形成积极主动自觉的履职尽责的思想境界和良好的工作作风，促进各项工作的顺利开展。

四、团结包容营造共进氛围

一要主动谋划，主动担当，主动作为。我们每名干部都要主动思考所负责的工作，要走在领导的前面，而不是被领导推着走、催着干。什么工作分管领导不去过问，不去调度，不去协调，就在等着，这不行。不是领导说让你干什么你才去干，而要主动谋划、分析和研判。各职能部门要认真贯彻总书记以人民为中心的思想，扑下身子，真心真意听听他们的意见和想法，切实把提升员工的幸福感、获得感、满足感放在心上，我们要按照总书记要求，我们所说的人民群众就是我们的师生，以人民为中心，我们今天在座的各位要树立这种意识，对反映比较集中、强烈的问题，该改进的一定要改进，该完善的一定要完善，该解决的一定要解决好。要切实关注好、平衡好、实现好师生各方面的利益诉求，通过体制机制的理顺创新，充分释放每个人的创造潜力，真正建立起命运共同体，引导大家共同担负起发展的历史使命。

二要善于团结，善于包容，善于共进。团结出生产力，团结出战斗力，团结出成绩，团结出干部，反过来讲，不团结什么也干不了，什么也出不来。强调内涵发展就离不开资源整合、结构重组；整合重组的前提就是要搞好团结。领导干部首先要讲政治、顾大局，要有全局意识和集体观念，心胸开阔，多替别人着想