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党委书记在领导干部会议(读书班)上的讲话

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党委书记在领导干部会议(读书班)上的讲话

同志们:

下午好!

今天我们举办干部读书班,主要任务是认真学习XXXXXXXXXXX主义思想和XXXXXX重要讲话、重要指示批示精神,坚持读原著、学原文、悟原理,始终保持"不忘初心、牢记使命"理想信念,引导党员干部联系*改革发展稳定实践和自己的思想工作实际,深入学思践悟,聚焦改革攻坚,转作风,强作为,抓落实,进一步解放思想、振奋精神、凝心聚力,奋力推动*又好又快地发展。

借这个机会,我主要强调4点意见:

一、凝聚共识坚定发展信心

一要准确定位。我们要清醒认识到"逆水行舟不进则退、慢进也是退"的严峻形势。这一点特别是我们高等教育领域,看到这种发展形势,确实是形势逼人,形势不等人。这些年来,我们不能说不努力,也不能说*发展没有成绩,但与大家的期望相比还是有一定的差距。纵向来看,*确实发展很快,呈现出许多新的面貌,但横向比较,我们和*差距依旧明显。尽管我们下了力气,但提升的速度还不够快、质量还不够高。我们要时刻保持清醒的头脑,厘清家底,正视不足、分析短板,准确定位。

二要精准研判。中层领导干部是发展的中坚力量,特别我们今天在座的,是正处级主要负责同志培训班,要按照*统一部署,结合自身实际,认真分析工作中存在的问题和不足,准确研判工作发展面临的有利条件和不利因素,将问题抓实、抓准、抓到位;要主动谋划,突出重点,透过现象看本质,明确问题的症结在哪里?解决的关键点在哪里?风险的防控点在哪里?把准关节要害,分清轻重缓急,对症下药;要担当有为,勇做表率,作为领导干部,要不怕得罪人,不怕压担子,关键时候能冲得上,顶得住;特别是我们学院的负责同志,要深入一线,靠前指挥,扎实推进本职工作,推动各项事业科学可持续发展。

三要真督实查。今年每位领导要把抓都牵头确立了攻坚项目,要统筹各方力量,全力实施,不断深入推进综合改革;各职能部门要认真研究和对接分类考核方案,将人才培养质量、科研产出、社会服务水平、高层次人才引进等指标进一步细化分解,做到最大限度地权力下沉、重心下移,激发内生动力。办公室要强化督导检查,敢于碰硬,对重大决策、重点项目和重要事项建立台账,全程跟踪,及时通报,对发现的问题要限期整改,对账销号,今后要落实督办督查。组织人事部门要完善任期目标考核机制,采取定量考核与定性考核、点上考核与面上考核、平时考核与年度考核相结合的办法,更加客观准确、公平公正地评价各单位(部门)的工作实绩。

二、战略规划促进事业发展

推动内涵发展,不是光喊喊口号,做做样子就能行的,仅凭热情和干劲是不够的。

一要敢做标杆,成为行家里手。中层正职干部要学会抓好点上的工作,特别是每年的特色和亮点工作,中层干部要把分析研判成为一种习惯,提升宏观思维能力,把本部门、本单位的工作放在全局工作中去衡量、去分析、去研判,要善于运用横向、纵向比较的方法,这样的工作才可能"有声有色有成效"。如果我们总是拿今天和昨天比、昨天和前天比,那没有什么实际意义。我们要找准超越的目标,做到随时随处都能对标对表。还要敢于"攀高峰",敢于"追强手",一方面要"走出去",多去考察交流学习,拓展人脉资源,也同时积极宣传*;另一方面要"请进来",多开展高端会议论坛等,集聚前沿信息,开展学术合作等等,想法设法,聚贤聚智,推动*各项事业健康快速发展。无非就是这两个方面,"走出去"是学习,"请进来"也是学习。

二要科学谋划,找准发展路径。目前,我们的管理工作多是停留在策略或战术的层面,关注点往往是一些具体的事务性工作,对于一些长远的发展问题缺乏战略思考和谋划。我们要从大处着眼,小处着手,富于前瞻性地开展工作,对于一些影响*发展的重大事项,至少要站在3年、5年,甚至10年以后的高度角度来思考和规划,通过研究理论、政策、形势,综合分析、归纳推理、研判提炼,积极应对新时期高等教育提出的新使命、新课题、新挑战,前瞻性、预见性地思考谋划工作,提出解决思路方法。

三、精准施策提高改革效应

中层领导干部在*工作全局当中是承上启下的关键环节,是抓好工作落实和将执行力落到实处的重要支撑。结合我们的任期考核目标,无论是管理干部还是业务干部,都要有具体的管理办法和措施。

一是进一步完善考核制度。组织部要进一步完善干部任期目标考核和领导班子考核,逐步建立起公平公正、突出贡献、体现激励、定量考核的目标考核制度。人力资源处要牵头相关部门完成各单位(部门)的定编定员定责工作,同时要对照省事业单位绩效考核方案,完善绩效考核办法,进行充分的调研论证,进行综合分析,区分类型、区分层次水平,分门别类的对其提出发展目标、发展要求。凡是改革、推动事业发展的,做一些适当的调整可能会影响到个别人、个别单位,相信大家一定能理解。要把眼光放在全局里,放在整体当中去考虑。

二是要坚持目标引领和问题导向。充分发挥干部任期目标管理"指挥棒"作用,既通过任期目标管理发现不足、改进工作、提质增效,又通过任期目标管理凝心聚智、激发动力、共谋发展。*将结合任期目标,进一步优化硬件建设、资金投入、人才的层次和数量,以及职称评审的数量等配置。进一步提升每位干部的岗位责任意识,形成积极主动自觉的履职尽责的思想境界和良好的工作作风,促进各项工作的顺利开展。

四、团结包容营造共进氛围

一要主动谋划,主动担当,主动作为。我们每名干部都要主动思考所负责的工作,要走在领导的前面,而不是被领导推着走、催着干。什么工作分管领导不去过问,不去调度,不去协调,就在等着,这不行。不是领导说让你干什么你才去干,而要主动谋划、分析和研判。各职能部门要认真贯彻总书记以人民为中心的思想,扑下身子,真心真意听听他们的意见和想法,切实把提升员工的幸福感、获得感、满足感放在心上,我们要按照总书记要求,我们所说的人民群众就是我们的师生,以人民为中心,我们今天在座的各位要树立这种意识,对反映比较集中、强烈的问题,该改进的一定要改进,该完善的一定要完善,该解决的一定要解决好。要切实关注好、平衡好、实现好师生各方面的利益诉求,通过体制机制的理顺创新,充分释放每个人的创造潜力,真正建立起命运共同体,引导大家共同担负起发展的历史使命。

二要善于团结,善于包容,善于共进。团结出生产力,团结出战斗力,团结出成绩,团结出干部,反过来讲,不团结什么也干不了,什么也出不来。强调内涵发展就离不开资源整合、结构重组;整合重组的前提就是要搞好团结。领导干部首先要讲政治、顾大局,要有全局意识和集体观念,心胸开阔,多替别人着想,班子之间、同志之间、同事之间都要和谐相处,求大同,存小异,善于换位思考,乐于补位补台,甘于吃亏奉献,大家齐心协力,这样的话,什么工作都能做好,就会不断开辟事业发展的新境界。关于团结问题,特别是对新上任的部分负责人讲,作为一个部门的负责同志,团结搞不好,工作想取得成绩,想做得好基本上不太现实的。所以团结的问题对我们今天在座的这些干部来说,是特别重要的一件事情。

三要严守纪律、严于律己、严抓严管。一个干部成长起来不容易,要珍惜党和组织的培养,珍惜为党工作的机会,自觉做一名让组织放心、职工信赖的优秀领导干部。全体党员干部要进一步把思想和行动统一到XXXXXX关于全面从严治党重要论述和十九届ZY纪委四次全会重要讲话精神上来,知敬畏、存戒惧、守底线。党员领导干部、各单位负责人手中掌握一定的权力,也存在不少廉政风险点,要自觉接受各方面的监督。纪检监察部门要强化对权力运行的制约和监督,积极开展廉政风险排查防控,定期梳理廉政风险点,从源头上把"不能腐"的笼子织密、编牢、扎紧。中层正职领导干部要管好下属,对出现的苗头性问题,及时进行谈话提醒,确保我们每名干部都能健康成长,确保既想干事、能干事,又干成事、不出事。有些同志在辛辛苦苦拼命干工作,有个别人可能就把整个单位的成绩都抹平了,如果考核严格,这就是一个扣分项,一个很重的负面清单。

同志们,责重山岳,能者当之。当前*改革发展稳定的任务异常艰巨,迫切需要全体领导干部挑起"千钧重担",做主动有为、主动作为的"干将"。希望同志们加强学习修养,强化实践锻炼,砥砺思想品质,提升能力素质,夯实责任担当的理论基础,增强责任担当的能力支撑,培养责任担当的无私襟怀,切实做到敢担当、能担当、善担当,努力创造出经得起实践、师生和历史检验的业绩。

谢谢大家!

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