集团副总裁在XX工商学院管理干部大会上的讲话

集团副总裁在〔…〕工商学院管理干部大会上的讲话

各位老师、同仁们、战友们：

大家下午好！

首先，祝贺〔…〕同志到〔…〕工商学院担任监事会主席。这是集团经过充分酝酿，广泛征求意见，并进行了严格的审查评议做出的决定。刚才领导班子对集团的决定作了表态发言，讲得非常好。

〔…〕同志政治素质过硬，业务知识专业，敢于面对各种挑战，坚持"三个导向"，在履职中体现了敢打硬仗、擅打硬仗的工作作风，同时也体现出较强的原则性和抗压能力，这是基于他工作的业绩以及自身素质的体现，结合云工商进入高质量发展的关键时期集团做出的选择。希望〔…〕同志到任后，认真履行学校章程对监事会所赋予的相关权利和责任，监督检查学校管理决策、组织人事安排、财务收支、教育教学等相关办学行为，制止、纠正损害学校利益的一切行为。对学校关键岗位、重要领域严格履行监督职能，带领监察审计处的人员切实履职，认真履行监事会所承担的预警者、观察者、纠偏者、威慑者、赋能者的角色定位。下面我提几点建议和要求：

第一、希望〔…〕同志尽快熟悉学校相关情况进入工作状态，持续加强学习，不断完善自己，提升自己的专业能力和管理水平，带领监察审计处的同志，更好地服务于学校高质量发展。

第二，学校最近几年完成了很多攻坚的任务，在很多方面成绩斐然，特别是最近一年，大家为评估工作忘我付出，放弃休息，放弃陪护家人，取得了很好的成绩，学校发展欣欣向荣。希望所有的管理干部珍惜成绩，让学校发展得更好，让每一个学生与老师都以在这个学校学习和工作为荣。

我们仍然面临很多挑战，学校教育教学，办学治校过程中还存在一些问题，希望大家能清醒地认识到我们外部、内部的各种危机，强化危机意识。

从政府层面来说，对民办学校要求越来越高，越来越具体，大家感受也很深刻，作为管理干部要有清醒的认识。从内部来说，我们靠的是把学校办好，把学生培养好，满足学生的需求，实现学生和用人单位的满意，靠的是高质量的教育教学和高品质的就业，打铁还需自身硬！这是我们的价值选择，也是我们选择走高质量发展的道路。

有许多民办高校办得非常好，有一个学校获得七个国家级一流专业。一个学校可以得到国家级课题项目，从专业到课程到教学团队都取得了很好的成绩，也培养出许多优秀的学生，获得社会认可，与这些院校相比，我们可提升的空间非常大。〔…〕的本科高校，有一些学校做出了特色水平，我们还有差距，如果我们没有强烈的紧迫感和危机感，学校的发展就会受到阻碍。作为管理干部，尤其是领导班子成员，对内外部形势的变化要高度重视，迅速调整我们自身的状态。

集团在几年前就提出了走高质量发展的道路，这是集团发展选择的一条必由之路，也是唯一的道路，各项工作方向都要围绕高质量发展，必须不断去经营，更好地满足学生和教师的需求，提升组织效能，才能在激烈的竞争中立于不败之地，学校发展才有保障。

作为领导干部，需要不断反思自己哪些地方做得好可以继续保持，哪些地方还有差距要进行调整和改进，既然做了管理干部，就肩负起了责任。能够重视思想和意识层面，不断反思检视、改进工作作风。有少数干部躺在过去的功劳簿上不思进取，有些干部在工作中把说了当成做了，把做了当成做好，把对结果负责放在脑后。有些干部选择小我，先顾好部门，顾好自己的评价，没有更好地完成集体的目标，作为管理干部把队伍带好，自己的成就感和价值判断就可以实现，如果带不好队伍，就会千疮百孔，自己也会很被动。在面对不断提高的工作要求和管理标准时，自身的专业水平、管理能力跟不上，有一些人选择了学习蓄能，不断实践来提升自己。有一小部分同志，选择了躺平，选择了懈怠，这是不允许的。

〔…〕同志到任后，组织人事部门、校领导班子，要做好以下方面的工作：

第一、关口前移。把干部任免、选拔，事项决策权等关口前移，做好预防。

第二、做好检查。查好重点领域和重点工作，对事不对人，这是对监察审计表现最本质、最核心的要求。做得好的同志要及时提出表扬嘉奖，做得不好的，核实清楚，提出问责意见，按层级干部管理权限进行决策。

第三、做好整改。5月17日集团向学校管理团队反馈的巡查结果，共4大类17个问题，分解成27项整改任务，7月31日要向集团合规管理部反馈整改落实情况，目前能整改的要立即整改，不能及时整改的要定出计划和标准按节点推动。在整改中，做得好的要旗帜鲜明地表扬，对敷衍塞责、整改不力、多次提醒督促仍不落实或虚假整改的，要严肃处理。

第四、抓好责任追究。要让有为者有位，让贡献者得到充分的认可。对敷衍塞责、明知故犯、徇私舞弊的，对过去有问题，当下没有态度和行动的，搞"小山头"、搞拉帮结派、生活作风、师德师风出问题的，无论是谁，一经查实严肃处理。

第五、抓好培养和发展。监察审计处要配合好组织人事处、教师发展中心，对需要帮助支持的业务部门