在后勤工作半年总结会上的讲话

在后勤工作半年总结会上的讲话

同志们：

2023年，是推进结构性改革的攻坚之年，更是"十四五"规划的启动之年。新形势下，队伍全面建设对后勤工作提出了新的、更高的要求。我就结合全国后勤工作会议精神及我区今年后勤工作重点，再讲三点意见：

一、深入推进后勤规范化建设，全面提升后勤保障水平

（一）提高经费统筹保障水平。各单位要利用一切有利于队伍发展的大政方针，抓住各项工作机遇，积极与各级财政部门协调，争取高效的经费保障水平，全力推动〔…〕号文件落实，盟市级单位在达到标准的基础上较2015年增加10％，各盟市60％的所属旗县区大队达到标准，其他未达到标准的大队要达到标准的80％以上。

（二）提高内控制度管理水平。各单位要深化党委理财职能，切实落实经费开支民主集中制原则。强化预算管理经费使用效益，建立预算专家评审和跟踪问效机制，有效解决预算编制不科学，执行不严格等问题。要加强营房、装备等项目可行性研究论证，确保预算批复后能够立即开展项目建设，从源头上解决项目资金闲置和挪用问题。加大存量资金消化力度，确保年内完成结余资金减少50％的目标，重点投向"三项建设"和新型装备建设，推动队伍战斗力明显提升。〔…〕局将统筹安排"家底"经费，适度向艰苦边远和经济欠发达地区倾斜。要坚决贯彻落实《关于厉行节约反对浪费严格经费管理的意见》精神，压缩行政消耗性经费开支，落实资金安全管理规定。参照〔…〕局财务办公规范化流程，完善财务保障体系。探索中队经费自主化管理模式，逐步推进有条件的单位、大队地方经费纳入财政集中支付管理。目前，所属个别大队纳入财政集中支付管理，从数量上来看，纳入财政集中支付的比例较低，各单位需加快推动此项工作。

（三）提高后勤监督管理模式。各单位要认真组织深化财务大清查工作，巩固成果、纠治问题、形成机制。2021、2022年度所有清查发现的问题必须于5月底前整改完毕，2022年度财务大清查工作于11月底前完成，〔…〕局将组成财务审计工作组适时组织监督检查，并将检查结果及时通报。加强装备物资采购、基本建设等重点领域的监管，立足采购规范严谨，着重关键环节预防，以严格的采购、验收、培训、回访等制度规范各项目顺利完成。对于部局挂牌督办的"两证"问题，涉及问题单位要加快办理进度，确保年内完成。

（四）全面停止有偿服务活动。各单位必须从讲政治、守规矩的高度，来充分认识这项工作重要意义，把全面停止有偿服务活动作为事关队伍长远建设发展的一件大事，周密组织实施，积极稳妥推进。从4月1日起，所有有偿服务收入，扣除成本性支出的结余，要全部上缴〔…〕局财务处，今年6月底前，可控托底的项目必须全部关停。

二、深入推进车辆装备体系建设，切实提高队伍实战能力

各单位要根据部局《关于进一步加强灭火救援装备建设的意见》要求，按照"规划建装、实战配装、科技强装、标准主装、规范管装、科技用装"的总体思路，全面加强和改进我区装备建设，全面推动装备建设从数量规模型向质量效能型转变。

（一）要加强攻坚装备配备。加强攻坚装备配备。针对石油化工企业和大空间、大跨度建筑等特殊危险源，加强首战车辆、大流量、远射程举高类泡沫车、举高破拆车及灭火工程机械等装备配备。集中购置一批城市主战车，全面提升我区队伍首战车辆作战性能，各地务必做好经费筹措工作。

（二）要加强装备技师队伍教育培训。大力推动〔…〕局、单位、大队三级装备技师培训、使用、编制、管理体制，不断推广装备技师及装备管理人员集中培训、委托培训及驻厂培训多种形式的培训教育模式。积极推动各单位装备维修中心建设，切实提升队伍装备保障水平。将举办全市〔…〕队伍装备技师业务大比武，各地各级也要抓好装备管理人员业务的交流、竞赛等工作。要继续开展好"小革新、小发明、小创造"和"学、管、用"装备活动，努力将活动成果转化为战斗力。

（三）要建立队伍两级装备专家库。严格落实装备采购专家评审，有效降低采购、维护和管理成本，提高经费使用效率。全力做好驾驶员职业技能鉴定站建设，完成年度装备维护员、驾驶员等士兵职业技能鉴定考核工作。

三、深入推进"三项建设"，开创服务保障新格局

（一）落实新"三项建设"任务。各单位要以部局"三项建设"为突破口，对照年初责任状内容，制定详细"三项建设"落实计划，明确分工，责任到人，大力推动基层基础设施建设。特别是公寓房建设，要采取自建、购置保障房、商品房、同兄弟队伍合建等多渠道解决落实。要积极向当地政府争取配套资金，必须完成本单位公寓房建设任务数的50％。个别单位要完成公寓房建设任务数的80％。没有训练基地的9个单位年内要完成培训基地建设任务。各单位的战保大队建设要各负其责、分级建设、整合资源，积极