局党委书记在第一阶段工作会议上的讲话

局党委书记在第一阶段工作会议上的讲话

同志们：

今天是几会合一，既是工作调度、部署会，也是迎难而上，务实拼搏的动员会。目前到了工作的关键期、攻坚期、冲刺期，一是林长制、森林防火基础能力提升两年行动、县里面相关中心工作等，迎检、督查考核在即，时间紧、任务重；二是县里面重点建设项目在林业部门还没有完全落地，县主要领导高度关注，经常过问项目进展，压力大；三是作风建设从严从紧，特别是"两带头五整治"专项整治行动方面近期各级通报了许多典型案例，释放了强烈信号。

林长制工作5月份、9月份都作了部署安排，整体来说，工作呈现出基础实、措施硬、亮点足、影响深的好态势，但评判工作好的标准，不是我们孤芳自赏，而是要经得起检查考核。刚才〔…〕同志宣读市林长制十大提升行动通报、就林长制年终考核资料收集情况进行了小结，〔…〕副局长解读了省考核方案，迎市督查考核作了部署安排，各股室报告了任务落实情况，办公室就年终几项重点考核任务进行了梳理，请大家对标任务要求迅速抓好落实，下面我就做好几项工作提三点要求。

一、思想上再重视

省、市林长制、县绩效考核争先我们是必答题，在座的都是答题人，要摆在首要位置，举全局之力争取，其它重点考核任务都是县里面的中心工作，书记、县长亲自抓的，县委县政府两办紧跟紧盯，来不得半点马虎，必须进一步统一思想，凝聚共识，全力推动各项工作争先进位。

1.树牢争先争位的理念。〔…〕书记非常看重争先工作，多次在大会上提出"单位要争先进、也要为县里面争先进"的要求，去年各项工作齐头并进，争得了荣誉，赢得了地位，今年，县政府常务会3次专题研究林业有关工作，乡镇与林业部门的关系更密切，支持基础林业建设的力度更大；林长制工作更是树立新标杆，20多家省内外林业部门前来学习交流，后段时间，国家林草局林业工作总站、市委、市政有关领导都会来调研我县林长制工作；林业几项重点工作获得省、市林业部门的肯定，这些都为争先创优打下了基础，我们要抓住机遇，迅速行动起来，务实拼搏，把争先创优贯穿始终，以志在必得的信心和决心，事无巨细的准备，迎接各项督查考核，交出高分答卷，取得争先好成绩。

2.坚定干则必成的信念。工作要想取得好成绩，不是喊得来的，而是拼出来，干出来的。越到后段，往往是工作最吃紧的关头，工作中的困难和问题都会"浮出水面"，有的工作到了爬坡过坎的阶段，需要的是干的勇气、干的劲头。大家要坚持问题导向、结果导向，紧盯各项工作时间节点和目标任务，认真梳理，协调配合，实干、快干；要树立"等不起"的使命感、"坐不住"的危机感、"慢不得"的紧迫感，以"今天再迟也是早，明天再早也是迟"的工作激情，对省、市林业部门、县委、县政府的决策部署狠抓落实、快速推进，对承担的工作任务一着不让、紧张快干，对遇到的困难问题想方设法、全力破解，确保各项工作任务早完成，出成效。

3.掀起创先争优的热潮。提振精气神，提高执行力，是当下林业干部需要迫切解决的。大家都是林业部门的中层骨干，你们的工作状态、精气神直接影响其它干部职工，要引导干部职工比状态拼干劲、比担当拼服务、比实绩拼位次、比效能拼作风；要引导广大党员干部立足本职，围绕全年工作目标，以时不我待、快马扬鞭的精神状态，全力以赴，集中攻坚，向全年目标任务发起冲刺；要提升标杆，创先争优。大家要有"能争第一绝不当第二"的气魄进一步提升标杆，汲取先进经验，推动更多工作争上游、创亮点。

二、措施上再加力

今年来，在大家的努力下，呈现出各项工作齐头并进，出新出彩的良好态势，但也还存在工作标准不高、推进程度不一、创新举措不多等问题，需要我们在后段的工作奋力赶上。几项迎检、考核工作都是重中之重的工作，今年的工作成效怎么样，关键在上面见分晓。

1.压实责任。办公室、林长制事务中心要对考核任务内容再具体细化，到分管领导、到责任单位，严格落实领导班子责任、股室责任、乡镇林业站责任，层层压紧压实，确保责任到位，任何一级都不能出现问题，成立由我牵头、班子其他成员具体负责、相关股室具体抓落实的考核工作专班，半月调度分析，确保考核环节不出问题。

2.把握时间。考核的任务都会控制在12月31日前，这是上面给的时间，我们的时间最起码要提前1个月，否则就会跟不上，脱节。等不得、慢不得，从现在起，县绩效考核部分，办公室将任务发到了各位，班子成员就要带队分线对接，摸清到目前为止的总体情况，是否存在扣分风险点，如何采取措施整改，并填好进展情况表，交由办公室，县绩效考核任务资料必须在11月中旬将资料备齐，一一对应报送相关县直考核部门；林长制考核抓紧对标考核办法，对标对表收集资料，10月底前提交林长制事务中心，同时对市局督查的两个乡镇，班子成员、相关股室要下沉指导准备迎检工作；市绩效、重点工作、优化营商环境等考核任务严格按照县委政府的时间节点要求逐项落实到位，决不允许出现报送资料不及时而扣分现象发生。

3.精准施策。一是相关单位要围绕考核的工作任务，主动认领任务，对标职责，逐项抓好落实。一是分类准备。做的好的总结成效，与省、市林业部门对接，是否纳入评优范围，争取加分；工作有差距、存在困难的，要赶早努力，及时跟进，迅速补齐短板。二是分类报送。该通过大数报平台上报的，通过平台上传；该准备纸质版报送的一项都不能省，决不能出现"零分"乌龙事件发生。

4.加强对接。工作勤对接是做好今年考核的关键。从现在起，大家都要打破部门之间的壁垒，平时多加强工作横向对接，互通情况信息，形成"心往一处想，劲往一处使，目标一致"的争先创优局面。一是纵向对接。市绩效、重点工作、林长制考核都是市林业局，从现在起，电话、实地都要勤沟通、询问、勤跑路，平常的工作中也都要旁敲侧击，收集信息，做到心中有数，千万不要认为关系好，来往多，就放松对接，到关键时刻分值打了、结果出来了，再说东说西，就意义不大了。二是横向对接。县绩效考核有40多个县直部门打分，而且有的考核都不是我们的业务工作，要说有资料也没有，但不提供资料再好的关系也说不过去，所以必须群策群力，同向发力，只要是单位有熟人，平常走得尽近的，都要在关键时刻用上，领导班子成员要带头，你们是主要力量，每人包几项，需要我出面的，我会亲自协调，确保万无一失。三是对口对接。考核都有的的对口单位，林长制重心在省、市林长办，县绩效考核、市绩效指标都在县绩效办、市重点工作在政府督查室，办公室、林长制事务中每周都要对接一次，联络感情，沟通关系，掌握信息，越到最后阶段，越要跑得勤，确保今年争先满堂彩。另外在加分方面办公室要及时汇总荣誉，确保该加的一项不少，有希望能够加的要想办法争取。

三、作风上从严从紧

今年是县委提出的作风建设年，目前又正在