2024年集团公司签订目标责任书讲话稿

2024年签订目标责任书讲话稿

本年度各单位、各部室目标责任书我们做了重大改革，即由集团公司定指标变成自己给自己定指标、定任务、定措施，充分发挥部门和单位的主动性、积极性。今天，我们欣喜地看到矿区各单位主要负责人都来到会场进行签字，担起了千斤的重任，千钧的重担，呈现的是一颗负责任的心。我们签下的是三个字，但字字千金，签字是承诺，也是重诺；是信任，也是信心；是勇气，也是志气。集团公司的重担今天从我的肩上、各个主管领导的肩上逐步都分解到大家的肩上去了，我们有了些许的轻松，但绝对不能懈怠。能源集团大厦是需要靠大家的共同支撑，靠全体干部、员工，特别是基层一线员工的支撑，一砖就是一个员工，一层楼就是一个部门，一个阵地就是一个公司。

他强调，今天我主要讲三个方面：第一讲指标。即指标的意义是什么？

每一个企业每年都有一些指标，所谓的标就是方向，标出来了，任务也就出来了，路线也就出来了，方向也就出来了。作为一个企业，一年往哪里走，走到哪个方向，走的有多高、有多壮、有多远、有多好、有多美、员工有多高兴、上级有多满意，这就是指标的来源，就是它的意义。经营目标就是价值创造。可以从3个方面印证：

一是目标就是创造。创造不是说所有的过程都是创造，要特别看到在艰难困苦时期的非常创造和不易创造，回顾中国革命史和中共党史，就会发现历史上有很多的创造，如毛泽东在井冈山创建党支部建在连上，延安整风运动以及解放战争设定的目标就是建设新中国，文革后的改革和创建中国特色社会主义、社会主义市场经济，无不闪耀着创造的光芒，这些目标就是神圣而伟大的革命和建设"指标"。其来源根本的一条是来自人民大众和为人民谋幸福、求解放、求发展、求富强。革命和建设的创造意义重大，并一直影响着我们进入新时代。

二是发展就是创造。回顾能源集团75年的历史，大家应该印象很深。1949年大通公平煤矿改成大通人民煤矿，这是新中国的时代印记，大通人民煤矿改成大通矿务局，是建设年代的发展、是壮大、是创造，大通矿务局改成煤业集团，这是进入改革开放年代的创造。在富有新时代特征，新时代特点和企业特色的创造下，我们成立能源集团，发展到今天也是创造、也是创举。所以说创造要有目标，能源集团创造的目标就是建设现代化、智能化的绿色矿山、安全矿山、文明矿山，并打造千万吨级煤炭能源保供基地，为经济社会发展做出贡献，为"六个现代化新省"做出能源贡献。

三是从价值体现。价值提升到价值创造1.0版，再到价值创造2.0版，清晰的构成了这几年改革创新路线图。今年所确定的2024年目标清清爽爽、明明白白，将来落实起来也是很清楚、明白，措施得力、见效、创效。一个公司核心的任务，根本任务，或者说存在的意义在哪里？这个就是经营目标。今年的经营目标责任书合订在一起的目的是让大家相互了解、相互学习，机关部门不仅要掌握自己的指标，还要了解服务和指导基层各单位的指标，基层不仅要清楚自己的指标，还要了解总部机关部门的指导任务是什么？集团的使命是什么？有些单位通过集中大家的智慧，对指标经过了集体研究，做了一番深入的思考和全面的了解，对自己公司的情况掌握的清清爽爽、明明白白，指标就很清晰。有些单位对自己公司的情况把握的还是不够准确，制订的经营目标责任书清晰度也不够，还需要完善。总之，有尽善尽美清晰的目标，才会有明确清楚的措施办法，最终经过努力奋斗，才会有完美的、圆圆满满、尽善尽美的结果。

第二讲本质。即指标的本质是什么？

是每个单位自身所呈现的，是通过主观努力，通过自己去思考、发现客观存在的目标规律。在此过程中有认知到的，也有没认知到的，但指标是客观存在的，这就是你这个单位、部门本身显现出来的气象和使命。

一是指标本质的体现有外围的影响因素，如经济环境、政策环境、法制环境、国内的宏观环境、省内的经济环境、地方的政策环境，甚至还会拓展到国际环境。百年未有之大变局，中美贸易关系、俄乌战争、哈伊战争等都是大变局。为什么去年、前年煤炭市场会发生变化，也有这种因素的影响。最终确定的指标都是综合考虑的，一定是客观的，多因素构成的定量化的指标。

二是今年指标的结构和往年大不同，首先就是今年的指标是以价值创造为核心，这是一个特点。其次是能够数量化的尽量数量化，更加简洁明了、清楚，最后指标是统领各公司、各部门一年的工作，是属于管理上、经营上纲领性的指标，基本都是需要跳起来才能抓到手的指标。

三是今年的指标是以"我"为主的指标，意思是今年的指标自己定，其中两类指标自己定，即核心指标自己定，管理指标自己定。要将自己认知、客观认知、外围认知这三个方面结合在一起，基本上就客观了，核心指标是最关键的、最主要的指标。另外一类控制指标也可以叫道德指标，就是一个最低限度，最高要求，必须要控制最低线，不可逾越，依纪依法依规、安全、全安作为一个经营管理控制指标的整体来讲，就是基本要求。管理指标是管理措施、办法、任务，是为了保障完成核心指标服务的。总之，三类指标的逻辑关系是：核心指标是价值创造的关键，是"头"、是"纲"，控制指标是"纪、法、规、管、安、费"的底线、红线，是每个干部员工都应该做到的，是最基本、最常识的要求，总不能让我们天天讲你不能违纪、违法、违规，要安全、要节约费用，如果我们的干部员工能力、道德人品、水平还停留在这个高度，那也太失败了。所以这部份指标分值较低。而管理指标就是确保核心指标、控制指标的完成，大量的工作在管理指标中，核心指标和控制指标是"硬"的、"死"的，管理指标是"活"的。

第三是如何落实指标。

经过大家的共同努力，2023年的指标总体上完成不错，也可以说圆满。但是仔细分析一下，就会发现整体是呈现的是圆而不满或满而不圆。这就像十五的月亮十六圆，我们现在做到了"十五"，但还未全圆全满。不说"圆"字、"满"字也是一种姿态和风格。这是站在集团大的层面、宏观层面来看。一年工作的完成情