国企集团董事长“开门红”经济工作会上的讲话(第2/2页)

抵押资产变现，确保"保交楼"专项借款及时还本付息。

二是做强做优资产经营管理现金流。严格执行公司资产管理制度，严格国有资产处置流程，全力盘活乡镇移交低效无效资产，最大限度发挥资产资源经营效益，全年实现资产经营性收入万元，确保经营性资产租金收取及时到位、资产出租率稳步提升。同时，要全面加强国有资产监管，及时维护和修缮老、旧、破、损资产，全力提升资产资源出租效率，确保国有资产保值增值。

三是全力提升物资保障供给能力。按照"主业不偏、副业不从"的原则，积极拓展国外新供应链贸易业务，延伸新供应链贸易业务，谋求新增利润来源点，力争完成新供应链贸易产值万元。积极发展国内贸易链金融业务，做大物资贸易产值，拓宽融资渠道，力争完成贸易链金融产值1亿元。有效应对市场变化，优选一批具有市场发展优势、有生存空间的产品进行合作代理，解决项目专业设施设备供需矛盾，全力保障企业稳健运营。

（五）突破融资难点，全力打通资本市场融资路径

全面提升投融资能力和财务预、决算管理，既是集团可持续发展的命脉，也是集团公司战略重组后面临的重大考验，进一步强化融资工作保障，全力打通资本市场融资路径，是突破融资难点的关键。

一是要进一步强化投融资工作保障。为进一步加强投融资工作领导，集团公司将成立投融资工作委员会，各子公司要确定一名副总主抓投融资工作，同时，要确定1－2名融资专员，全力配合集团公司及投资融资部开展融资工作。投资融资部要紧紧围绕集团公司下达的经营目标、重点项目的推进、重大资本的运作和债务风险防控，协同财务核算部，全面落实年度融资预算。同时，每月、每季度要制定融资联谊会计划，定期定向开展融资公关行动，及时了解金融政策走向、"35号文件""3899名单"和"央妈"开闸放水动态，密切银企合作关系，确保年度融资计划全面完成。

二是全力打通资本市场融资路径。要千方百计抢抓中央预算内投资、万亿国债、企业债发行机遇，组建工作专班，落实专门部门，制定时间表、路线图，实施专项推进。坚持两条腿走路，同步开展相关资料报送和担保、反担保工作，充分利用停车场专项债发行积累的资源优势、工作经验，做到有针对性地开展工作，确保每一个时间节点工作任务按期完成，全力实现公司既定的企业债、专项债和公司债融资目标。

（六）坚持防患未然，夯实安全稳定和环境保护发展基石

一是紧盯安全风险防范。牢固树立安全发展理念，坚持底线思维和红线思维，严格落实"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"和"三管三必须"要求，严格执行安全生产规章制度，严格专业分包单位安全管理，严格落实安全生产"清单责任制"，扎实开展安全生产三级培训教育，层层签订目标责任书，层层压实企业主体责任。加大安全监管力度和督查频次，紧盯关键领域和关键环节，坚决做到隐患排查不到位不放过、整改整治不到位不放过，全力实现全年零事故、零伤亡、零损失的"三零目标"。

二是守牢风险防控底线。全力提升风险防控能力和水平，切实降低融资成本，统筹资金还本付息能力，严守债务红线。全力推进恒大华府、大合华府"保交楼"按期交房，积极稳妥化解荆宏公司、城投公司、潆华公司还房产权办证等遗留问题，全力维护社会大局稳定。超前谋划、千方百计做好开学和春节两个关键节点，农民工工资支付和工程款支付，有效化解劳动用工纠纷，依法依规开展工伤事故赔偿，进一步强化工程合同审查和管理，有效降低司法诉讼。坚决杜绝各类集访、群访、上访事件发生，切实维护集团公司良好形象。

三是强化环境保护。严格落实环境保护党政同责，全面执行建筑工地"六必须、六不准"，建立健全项目环境保护机制，切实解决项目推进中土石方开挖、主体工程施工、装饰装修、总坪绿化等阶段扬尘管控突出问题，确保实现全年"六个百分之百"环境保护目标。

同志们，春潮涌动再出发，扬帆启航正当时。高质量完成2024年经营目标和一季度开门红工作，是我们共同的责任和工作使命！如果时间有刻度，那一定镌刻着奋进者的勇毅；如果岁月有印痕，那一定留下了拼搏者的足迹。各子公司、各部门要在各种不确定因素中，坚守确定目标任务，不动摇、不懈怠、不折腾，在集团公司党委、董事会、监事会和经营管理层的坚强领导下，振奋精神、鼓足干劲，在攻坚克难中生龙活虎，在创新突破中发扬龙马精神，为奋力走好集团新发展阶段赶考之路和高质量发展交出精彩答卷！