在央企XXX年度工作会上的讲话

在XXX公司XXX年度工作会议上的讲话

同志们：

大家上午好！

在刚才的会上，XXX同志传达了公司和中心的年度工作会议精神，XXX同志代表分公司做了年度工作报告，XXX同志做了经济运行分析报告，全面总结了XX年度分公司各项指标完成情况、存在的问题和不足，讲得都很具体，同时也对分公司XXX年主要工作进行了详细的部署，非常切合分公司实际。前面，XXX对分公司XX年的工作也提了3点要求和希望，我都完全同意。

整体来看，XXX年，在XX分公司班子成员的带领下，分公司在主要经济指标完成、重大项目建设、安全管理、资金回收、创优捧杯、风险防控、人才梯队建设、党建及群团建设等方面都圆满的完成了公司党委交办的任务，尤其是主营业务收入、利润总额、资金回收等方面相比于XXX年取得了较大的进步，营业收入XX亿元，同比增长XX％；实现利润XX万元，同比增长XX％；资金回收XX亿元，增长XX％。在建筑行业整体下行的情况下，这些成绩的取得相当来之不易，因此我代表公司党委对分公司全体员工过去一年的不懈努力和辛勤付出表示衷心的感谢。

XXX年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立"协同增强整体功能"基本理念，强化全局意识和系统观念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，完整、准确全面贯彻新发展理念。下面就XXX年各项工作开展，我提以下五个方面要求：

一、强化政治建设，把牢理想信念"方向盘"

一是加强理论学习，践行"两个维护"。坚持把衷心拥护"两个确立"、增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"作为最高政治原则和根本政治规矩，坚定理想信念，强化政治责任，确保党中央重大决策部署、习近平总书记重要指示批示精神、公司党委各项决策落实落地。

二是聚焦"国之大者"，落实政治责任。XXX年分公司要继续倾尽全力助推包头项目建设，要充分认识到6.30节点后墙不倒的重大意义，发挥总包作用，提升对安装施工的管理能力和水平，要将包头项目打造为"工程优质、干部优秀、效益优良、安全可控"的系统工程标杆，标杆不仅要立的起，更要立的稳，要加强现场管理，坚持以现场促市场，将包头项目打造为助推分公司高质量发展的"老母鸡"。

三是注重成果转化，拓展主题教育成效。要严格执行"第一议题"制度，深入学习贯彻党的XX大精神，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，持续巩固拓展主题教育成果，紧密结合分公司转型发展中的瓶颈问题，员工群众急难愁盼问题，自觉在党的创新理论中找思路、找方法、找举措，不断把理论学习成果转化为推动工作高质量发展新成效。

二、强化责任落实，树好真抓实干"风向标"

今年是全面贯彻落实党的XX大精神的关键之年，是深入实施"十四五"规划的攻坚之年，是集团公司"整体·协同"年，分公司今年的担子也很重，主营业务收入XX亿，市场开发XX亿，3个项目需要完成结算，汉中火车站项目也再次被纳入股份公司重点治理事项等等，针对全年工作思路，刚才XX同志报告中也说的很细，谋划的很好，但是最终"规划图"如何从"施工图"变成"实景图"，还需要分公司班子成员统筹谋划，分公司全员狠抓责任落实，发挥整体协同能力，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风真抓实干。

三、坚持整体协同，打好风险化解"组合拳"

在安全管理上，要加强安环大数据运用，落实实名制管理，加强安全人员培训，坚持技术、安全、纪检协同联动，坚决落实公司党委提出的一区域一标杆，落实每建必达标、每建必创优要求，要全面总结、用好七里镇项目智慧工地系统，分公司全体要坚持对标对表，高度重视七里镇项目年度观摩工地筹备工作，提升分公司整体安全管理水平。

在风险化解上，针对在建项目要在XXX年工作的基础上继续推动全程法律顾问责任制，加强项目过程法务管理和商务管理，将法务工作延伸至项目全周期，落实每建必盈利。同时要加强项目、分公司法务、公司审计法务部、常年法律顾问整体协同；针对即将完工项目要提前谋划，项目和分公司本部要整体联动，落实结算"6161"要求，要圆满完成公司党委部署的启航佳境、咸阳绿地高铁新城2－B－2、刚察项目等3个项目的结算工作；针对定西恒大项目XX年要发扬"四千精神"，必须全力推动项目结算工作，同时要利用一切资源，确保有限受偿权，推动已胜诉商票案件执行；针对绿地系列项目，按照以收定支的原则推动在建项目建设，同时要以在建项目为抓手，推动资金回收和工抵房源的抵实，化解潜在风险；针对汉中火车站南广场项目，要下大力气推动结算审定工作，要督促汉中城投尽快协调落实9＃、10＃楼解封工作，同时分公司法务要和项目联动，梳理项目资产销售情况，为后续采取法律手段做好铺垫，为确保年度回收XX万资金，完成股份重点治理事项指标奠定坚实基础。

四、聚焦改革深化，打造转型发展"新引擎"

近年来在分公司班子的带领下，在分公司全体员工的努力下，西北分公司实现了产品结构不断优化，地产占比逐年下降，产品结构由单一的地产逐步扩展到学校、医院等公建项目，在XXX年也实现了系统工程和新能源项目的零突破，但是我们也要清楚的认识到当前分公司的区域布局，距离公司党委要求的"立足西安，辐射西北"还有差距，分公司要抓住"三大工程"建设和新能源大发展尤其是西北新能源大基地建设机遇，公司XXX年新能源市场开发目标XXX亿，分公司要主动认领在其中的占比，要提前谋划、主动作为，做好项目开发风险研判，做好新能源领域人员储备，进一步扩大西安周边市场份额，将新能源业务培育成助推分公司高质量发展的新引擎。

五、强化人才培养，塑造经济发展"助推器"

分公司制定的XXX培育计划在助力分公司人才梯队建设上取得了一定的成绩，但是还要结合公司的"星火"人才培养方案进一步细化完善，要谋划如何搭建一支懂业务、懂经营、会管理的新能源人才队伍，要进一步发挥考核指挥棒的作用，针对商务、技术等职系员工进行梳理，严格落实三项制度改革。要进一步提升内部培训实效，谋划推动项目经理人证匹配工作。

春风得意启新程，策马扬鞭勇奋进。同志们，新的征程已经开启，站在新的发展起点，过去和未来接替承续，机遇与挑战并存同行。面对新的发展任务，只要我们保持发展定力，增强自身能力，坚定凝心聚力谋发展的决心不动摇，以"实景图"为目标，思"破题"之策、寻"解题"之法、行"答题"之道，借势发力，砥砺前行，在公司党委的坚强领导下，在系统工程中心／民用工程中心的大力协作下，在分公司班子的带领下，XXX年XXX分公司必将继往开来，再谱新篇，再创辉煌！

最后，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意。

谢谢大家！