在2024年经济运行分析会暨年中工作会上的讲话（建筑企业、施工单位）(第2/2页)
2.专注审计风险管控。一是强化内控管理。强化内部过程审计，严格规范审计程序，完善审计事项和问题清单，及时进行问题的整改销号，通过提升审计质量和审计水平，防范审计风险。二是完善监督机制。建立企业内部审计准则，规范成本、结算、收入及资产价值的确认标准，提高审计的科学性和准确性。推动业务部门职能监督、审计监督、纪委监督、党委巡察协调联动的大监督体系有效运行，重点督查督办虚报项目成本的情况，破除流于形式的检查。
（六）在文化建设上求突破，凝聚强大精神力量
1.强化执行力建设。破解"不愿执行、不善执行、变通执行、虚假执行"等问题，锤炼"闻令而动、令行禁止、靠前站位、善作善成"的过硬作风和能力。在全公司广泛宣传"执行力就是战斗力，执行力就是生产力，执行力就是领导力"的理念，树立对目标和结果负责的行为自觉观念，严格执行xxx公司各项管理制度，做到执行不走偏、贯彻不走样。
2.坚定成事决心。全体干部职工要坚定"想干事、能干事、干成事"的干事决心，把负责的工作做细，把细微的工作做实，在点滴小事上用心，在细枝末节上用力，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，时刻牢记肩上的重任，切实增强事业心和责任感，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上，持之以恒地抓好落实，积极主动地干好工作，不断推进企业高质量发展。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。越是形势严峻，xxx公司上下越要坚定信心，攻坚克难，保持战略定力，锚定高质量发展目标，全力以赴确保各项工作稳中有进、进中向好，高质量完成全年生产经营目标任务！
