在集团公司x届x次职代会暨xx年工作会上的讲话(第2/2页)

（七）加强人才队伍建设

大力推进人才子战略的实施，牢固树立人才资源是企业发展第一资源理念，始终把人才队伍建设作为一项长期战略任务。一要着力抓好六支人才队伍建设，特别是专家、高技能和经营管理三支人才队伍，打造一批以学术带头人为核心，在业内有影响力和话语权的专家队伍；培养一支以高级工为主体，技师、高级技师为骨干的高技能人才队伍；建设一支德才兼备、年龄专业结构合理的经营管理人才队伍。二要做好大学生的招聘录用工作。选择专业对口的院校签订战略合作协议，制定订单式人才培养计划，扩大对口专业院校录用大学生数量，严格控制生源质量。三要抓好集团公司机关中层、二级单位领导班子的招聘和选聘工作，通过公开选拔，促使优秀人才脱颖而出。四要建立健全后备干部人才库，注重对后备干部的梯次培养，增强企业发展后劲。五要进一步完善和落实领导干部退出机制，加快培养使用年轻干部。六要积极拓宽员工创造价值的平台，根据各类人才特点和成长规律，充分利用经营管理、专业技术、技能操作三个人才队伍成长通道，让各类人才干事有舞台、发展有空间。七要加强集团公司、子分公司职业项目经理队伍建设，建立职业项目经理管理制度，完善职业项目经理考核、薪酬、激励机制，鼓励精英人才上项目。

（八）管控企业风险

xx年，集团公司面临着严峻的安全质量严管风险、投融资风险，海外风险、信用风险、廉政风险，各种矛盾交织，风险叠加。我们要高度重视，进一步加强内控体系建设，防范化解各种风险。安全质量是企业的生命线，必须增强红线意识，严格执行安全生产管理制度，落实安全生产责任制，坚决执行安全一票否决制度，杜绝安全质量责任事故；全面加强投融资风险管控，严格执行国资委xx号文件，确定集团公司中长期投融资计划和年度投融资预算，强化预算管理的刚性约束，要精选投资项目，充分论证，科学决策，加强过程管理，严格项目投标、项目建设、项目运营考核评价，确保投融资项目全过程风险可控；要加强海外项目风险管控，建立完善与海外战略相适应的海外风险管理体系，针对不同地区、不同国家的政治文化、法律环境、风俗习惯建立风险识别和管控体系；要强化合规管理，按合规要求修订有关制度并严格执行；继续推进全面预算管理，发挥预算的引导约束作用，加强企业经济运行数据分析和监测，进一步规范企业担保和内部借款程序，有效控制财务风险；加强企业法律风险管控，强化重大决策和合同的法律审核，及时应对相关诉讼，确保企业合法经营；加强信用风险管控，完善重大事项报告制度，建立重大事项应急预案，密切关注企业信用信息平台及住建部"四库一平台"，控制化解信用风险，保障经营安全；加强廉洁风险管控，创造风清气正的良好环境。

（九）提升公司治理水平

要进一步完善企业法人治理结构，发挥党委领导作用、董事会决策作用、监事会监督作用和经理层经营管理作用，明确权责边界，形成各负其责、各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理结构。发挥董事会"定战略、决大事、控风险"职能，以战略引领企业发展方向，以科学决策实现企业持续稳定发展，以风险管控保障企业健康安全发展。充分发挥董事会专门委员会研究把关作用和有关部门的业务支撑作用，提升议案质量，规范决策程序，提高董事会决策水平。董事会、监事会要加强国家宏观经济发展形势、行业发展方向和政策的分析研究，要加强业务结构和各业态状况、重大项目运行情况、重点单位的调查研究。进一步规范子分公司治理结构和运行机制，明确界定子分公司的经营责任。要完善合资企业的管理制度，保障股东的合法权益，加强派出股东代表、董事、监事及高管的管理和培训，落实派出人员定期报告制度，建立述职和考核机制。

（十）全面加强党的建设

全面贯彻落实党的XX大精神，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想，联系企业实际，深入领会"新时代、新思想、新矛盾、新目标"对我们提出的新要求。坚持党的领导，加强思想政治建设、干部队伍建设、党的组织建设、宣传思想文化建设、党风廉洁建设、和谐企业建设，发挥党委的领导作用，强化国有企业基层党组织战斗堡垒作用，为集团公司发展提供坚强的政治、思想和组织保证。要发挥群团工作优势，深化企业文化建设，努力创造融洽和谐、积极向上的人文环境，建设"幸福企业"，引导广大员工为企业发展建功立业，为企业发展增加动力。今年是建局xx年，这是集团公司发展史上具有里程碑意义的时间节点，要以"初心与使命"为主题广泛开展庆祝建局xx周年活动，全面梳理、总结六十年改革发展成果，通过形式多样的展示交流活动，彰显集团公司在我国xx铁路建设中的国家队和主力军地位，进一步激发广大员工的荣誉感、使命感和责任感，凝聚起推动企业发展的强大力量。

各位代表、同志们，辉煌历程一甲子，不忘初心再出发。让我们以此次大会的召开为动力，认清形势，坚定信心，锁定目标，全面攻坚，谱写xx局高质量发展的新篇章，为实现集团公司新"五四"战略目标努力奋斗！