集团党委书记在2025年工作动员（职代）会上的讲话(第2/2页)

六是防风险，守护系统性安全底线。忽视发展的安全不能长久，忽视安全的发展不可持续。集团成员企业发展情况各有不同，但无论处于哪个阶段，都应在顺境中思危、逆境中思变、困境中思进，履行好风险管控主体责任。我们要坚决遏制增量风险，弘扬法治思维打造法治国企，深化内控与合规建设，健全"X架构下基于各主体的管控体系，构建多层级全方位的风险预警、风险识别、风险分析、风险处置机制，以大概率思维妥善应对小概率事件。运用"人防＋技防"手段，提升集团总部资产、资金、资源、资信、资本监管能力，强化市场源头管理、项目过程管理和投资后评价管理，加强招投标、投融资等重点领域的风险源管控，严防战略、市场、财务、运营、法律等各类风险。要稳妥化解存量风险，在发展中破解难题、在增长中化解风险，因城施策建立房地产板块可持续健康发展新模式，加大压减"两金"力度，优化融资结构，坚决杜绝过度举债，持续改善资产负债状况，增强底线思维。加快工程类项目结算收款、开发类项目销售去化，妥善处置涉诉纠纷，及时做好清欠清收，防止旧账变坏账。坚持事不避难，滚动解决历史遗留问题，有序盘活集团京内自有土地项目，联合属地政府积极稳妥化解长阳项目、德阳项目风险，杜绝风险衍生外溢。

七是重党建，做好全方位引领保障。坚持党的领导、加强党的建设是打造现代新国企的根本政治保证。我们要旗帜鲜明讲政治，牢记"X"的要求，坚定捍卫"两个确立"、做到"两个维护"，坚持把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为源头活水、逻辑起点，进一步巩固拓展主题教育成果。要持之以恒强化政治建企，从制度、组织和程序上推动党的领导优势和生产经营有机结合，做实生产力。主动有为守牢意识形态主阵地，与时俱进做好文化传承与创新，唱响时代主旋律、传播城建好声音，做细凝聚力。加强学习型企业建设，选拔任用一批优秀年轻干部，建设堪当重任的高素质干部队伍，做强软实力。要持续巩固党纪学习教育，坚持从严治党，认真落实市纪委全会精神，推进政治监督具体化、精准化、常态化，完善责任、制度和监督体系。抓住"一把手"这个"关键少数"和年轻干部这个重点群体，综合运用"四种形态"，促进从严管理监督与鼓励担当作为相统一。狠刹享乐主义、奢靡之风，厉行节约"过紧日子"，锲而不舍纠治"四风"，努力营造集团干事创业的良好生态。

同志们，万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。2025年的各项任务艰巨繁重、意义重大。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻洞察时与势，辩证把握危与机，正确处理破与立，做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实，一起振奋龙马精神，尽快从"节日状态"切换到"工作状态"，按照全面复工、应复尽复的原则，调配充足人员、物资和设备，做好进场各项安全教育和检查，抓紧复工复产，以实现一季度"开门红"和完成全年目标的实际成效，献礼新中国成立76周年，努力为新时代X发展作出新的更大贡献！

谢谢大家！