厂党委书记在四季度安全生产例会上的讲话

厂党委书记在四季度安全生产例会上的讲话

同志们：

今天会议主要目的是，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真落实公司总经理在公司安委会上提出的"三个强化、一个确保"的工作部署和公司四季度安全例会精神，进一步提高认识、压实责任、强化措施，坚决防范和遏制生产安全事故的发生。

编筐编篓重在收口。四季度是定全年、保全局的收官阶段，生产任务紧张，也是生产安全事故易发、多发期。全年安全工作能否圆满收官，后两个月至关重要。全厂上下一定要统一思想、狠抓落实，克服麻痹懈怠、松劲歇气的思想，保持好战略定力，更加需要以决战决胜的决心干劲和万无一失的工作标准，坚决打赢年底前安全生产保卫战，用实际行动为公司战略目标的开局护航。

一、认清形势、提高认识，守牢安全生产红线

10月22日，应急管理部召开新闻发布会，通报了今年前三季度全国安全生产形势，"事故起数和死亡人数同比'双下降'，重特大事故大幅下降。"但进入四季度以来，多地接连发生事故，安全形势不容乐观。各级各部门要站在讲政治、顾大局、保稳定、促发展的高度，秉持对生命、法规、责任、制度的敬畏，本着对组织、职工、家人、自己负责的态度，深刻领会公司领导提出的"安全和质量是事关公司发展命脉的关键工作，要确保安全和质量工作万无一失"的要求，切实把安全生产工作摆到更加突出的位置，做到守土有责抓安全，守土尽责保安全。

一是增强忧患意识。近期发生的山东寿光的有限空间中毒事故，淮南的自建房火灾事故，无不警示着我们必须始终绷紧神经，保持清醒头脑。我们要深刻汲取事故教训，善于吃他人之"堑"、长自己之"智"，用别人"亡羊"的教训补上自己的漏洞，以"五个知道"为抓手时刻反省自问：还有哪些部位、环节没有管控到位？还有哪些制度、措施没有严格执行到位？还有哪些问题、隐患没有及时有效处理到位？还有哪些岗位、人员没有培训交底到位？还有哪些安全重点、盲点没有落实解决到位？特别是要针对当前仓储物流、危险作业、相关方管理等存在的安全风险，要全面梳理、严防死守，增强各项安全措施的针对性有效性。

二是增强法治意识。刚才警示片中提到的江西新余"1·24"特别重大火灾事故的处理结果，涉事公司、宾馆的法人、经营者、员工等10人被公安机关立案侦查并采取强制措施，3名公职人员接受纪律审查和监察调查，52名公职人员受到党纪政务处分。安全生产的责任，不仅仅是政治上的责任和对职工群众情感上的责任，更是法律上的责任。我们要树牢"以法治安"思想，从事故后果和处理结果的角度去抓安全管安全，增强法治意识，落实法定责任，把法治原则贯穿在安全工作的方方面面，以"万分努力"保"万无一失"、防"一失万无"。

三是增强履责意识。领导班子既要挂帅更要出征，盯紧看牢分管领域的安全生产工作，亲自抓安全形势分析、亲自抓重大事故隐患排查、亲自抓风险防控化解，不仅要胸中有数，还要传导有力、狠抓落实。各部门要通过在部门内延伸"三管三必须"要求推动建立"层层负责、人人有责、各负其责"的全员安全责任体系。各条线要抓住"想不到、管不到、治不到"的薄弱环节，针对职责边界不清、"都管都不管"等问题，要强化协调联动，形成监管合力，切实消除责任盲区。安委办要综合运用管理诊断、安全检查等方式，对安全履责情况进行系统评价，通过警示约谈、通报批评、绩效考核等方式对落实不力、质量不高、推诿扯皮的部门严肃问责、从重惩处，确保以严的问责、重的惩罚让"少数人"长记性、"多数人"受教育。

二、聚焦重点、精准发力，筑牢排险除患防线

隐患险于明火，防范胜于救灾。四季度生产经营任务重、收尾工作多，加之气候干燥、雾雪大风等秋冬季因素，安全生产防范的压力更大。各部门要根据发展环境、阶段、节点等变化，动态识别研判新情况新问题，真正把突出风险隐患摸清抓准，下好先手棋、打好主动仗，真正做到防患于未然。

一要全面加强重点领域风险防范。要按照习近平总书记"宁防十次空、不放一次松"的要求，坚持以大概率思维应对小概率事件、以确定性举措应对不确定性风险，突出抓好消防、危险作业、危化品、交通等重点领域风险防范。消防方面，以防范电气、仓储火灾为重点，对电气线路、配电柜、消防设施全面检查，做好配电室、机房、集控中心、消控室隐蔽线路的防鼠、鸟、蛇、猫"入侵"措施；危险作业方面，以动火、有限空间作业为重点，加强作业前、中、后的全流程现场管理；危化品方面，加强贮存、使用、运输、废弃处置各环节管理，做好防漏、防静电、防冻等措施，严防火灾、爆炸事故；道路交通方面，以应对雨雪冰冻、大雾重霾等恶劣气候为重点，加强天气预警信息发布，提前采取应对防范措施。

二要全面系统查治重大事故隐患。隐患排查是安全工作的重中之重。很多时候悲剧的发生，并非在于"无知"，而在于"无视"。刚才安委办对《重大事故隐患检查指引》进行了详细解读，各部门要结合实际组织全员学习适用判定标准，同时要结合《指引》制定本部门重大事故隐患重点排查清单，明确排查区域、装置、岗位、周期等以及责任人员，提高重大事故隐患辨识、排查能力，确保重大事故隐患早发现、早治理。近期安委办制定了《安全生产事故隐患报告奖励办法》，各部门要加强宣贯，鼓励员工积极提报隐患，切实提升发现问题解决问题的强烈意愿和能力水平。

三要全面落实标本兼治整改闭环。对于隐患整改而言，找准病灶是前提，对症下药才是关键。这就要求我们要坚持本质安全理念，强化系统思维、提升整改标准，不仅要就事论事，更要举一反三，既要看到问题表象、也要深挖问题根源，从责任落实、人员意识、制度保障、标准执行、设备工艺等方面追根溯源，研究落实治本措施，实现从整改一个问题到解决一类问题，推动常见隐患治理动态清零。

三、锚定目标、保持定力，夯实安全基础底板

今年全国自上而下开展的安全生产治本攻坚三年行动，不仅是必须完成的重要政治任务，更是排查整改安全隐患问题、提升本质安全生产水平的重要抓手。我们也根据公司推进方案分解形成XX项具体任务，各部门要紧盯全年目标任务不动摇，抓紧年内所剩2个月的有效工作时间，对照企业年度工作要点和XX项重点工作以及治本攻坚XX项任务，坚持统一指挥、目标一致，力度不减、节奏不变、动作不乱，确保按质按量完成全年既定目标任务。

一要持续推动重点任务落地见效。各部门要结合年度工作任务分解表，聚焦重大与重点隐患排查治理、自主安全管理等重点任务，全面分析成果成效，认真总结梳理三年行动阶段经验和不足，系统剖析存在的问题和弱项，为系统谋划好下一年度的三年行动和今冬明春安全重点工作提供思路。自主安全管理等"四项试点"工作已初显成效，试点部门形成了自主安全管理模式创建指导手册、粉尘防爆手册等成果，也得到了行业安全检查组的充分肯定，公司在下半年检查考核时将进行现场查验、严格考核兑现，请相关部门在"试点"涉及的班组、区域、岗位上把成果转化好运用好。

二要持续加强安全基础保障。要将标准化建设示范车间、班组的建设优势转化为自主安全管理优势，持续对标提升基层管理人员安全管理能力、提升一线职工安全素养、提升现场本质安全水平。要对重点领域和薄弱环节涉及的岗位人员及相关方人员开展针对性实效性培训，严防"照片培训""签字交底"。安技委、注安工作室要与各条线专业技术人员通力配合，聚焦不同领域、不同业态短板弱项，持续开展安全诊断和指导帮扶。要协同创新开展"业务＋安全"活动，通过志愿服务、安全培训、事故警示等形式将安全文化融入主题党日、团日活动和分会活动。

三要持续提升应急管理水平。要聚焦"三重"风险管控，大胆尝试运用数字思维、信息技术破难题、补短板，强化信息技术与安全生产深度融合，推动安全治理模式向事前预防转型。要持续开展"三一三全"活动〔强化以案示警，开展一次全员火灾警示教育；突出消防安全"四会"，开展一次针对初期火灾扑救的全员培训；盯紧"四重"（重要场所、重点环节、重要风险、重点人群），开展一次针对重点区域场所的消防安全隐患全面自查自纠〕。要以实用、实效为目的，利用"119"消防宣传月开展针对性训练、演练、竞赛，做好应急物资器材维护保养，确保应急救援队伍能拉得出、上得去、救得了。同时要做好元旦期间安全保卫工作，严格执行领导干部到岗带班、安全保障力量应急值守和关键岗位24小时值班制度，确保节日期间安全稳定。

人民利益高于一切，安全责任重于泰山。我们要按照公司领导的工作部署要求，强化责任意识、大局意识，从"讲政治"高度，担责任、抓落实，确保年度安全目标的完成；强化统筹安排、协调联动，与各业务链深度融合，把风险管控挺在前面，把隐患消灭在萌芽状态；强化守土有责、守土尽责，按照"三管三必须"落实安全责任，守牢安全发展的底线。确保安全工作万无一失，切实保障企业安全生产和职工生命财产安全。