在在全市2025年部门预算编制工作部署会上的主持词

在全市2025年部门预算编制工作部署会上的主持词

同志们：

现在开会！

今天，我们在这里召开全市2025年部门预算编制工作部署会，主要任务是安排部署2025年市级部门预算编制工作，进一步统一思想，明确任务，强化措施，确保2025年预算编制工作顺利开展。这次会议非常重要，请同志们务必高度重视，集中精力，认真领会，确保会议精神传达到位，贯彻到位，落实到位。

参加今天会议的有：市政府秘书长〔…〕同志，市财政局全体干部职工，市级各部门、各直属机构主要负责人及财务负责人。

今天的会议议程共有三项：一是市财政局局长〔…〕同志对2025年部门预算编制工作进行安排部署；二是市审计局局长〔…〕同志通报2023年市级预算执行审计情况；三是市政府秘书长〔…〕同志作重要讲话。

下面，我们进行第一项议程：请市财政局局长〔…〕同志对2025年部门预算编制工作进行安排部署。大家欢迎！

（讲话毕）

刚才，〔…〕局长对2025年部门预算编制工作作了全面安排部署，明确了预算编制的指导思想和原则，并就如何抓好预算编制工作提出了很好的意见和建议，请大家深刻领会，认真执行。

下面，我们进行第二项议程：请市审计局局长〔…〕同志通报2023年市级预算执行审计情况。大家欢迎！

（讲话毕）

刚才，〔…〕局长通报了2023年市级预算执行审计情况，指出了在预算执行、预算编制、预算执行管理等方面存在的问题，提出了很好的审计建议，请大家高度重视，引以为戒，进一步规范财务管理，严肃财经纪律。

下面，我们进行第三项议程：请市政府秘书长〔…〕同志作重要讲话。大家欢迎！

（讲话毕）

刚才，〔…〕秘书长站在全市经济社会发展的高度，从提高预算编制质量、加强预算执行管理、严肃财经纪律等方面，对做好2025年预算编制工作提出了明确要求和殷切希望。〔…〕秘书长的讲话高屋建瓴、内涵丰富、重点突出，具有很强的针对性和可操作性，是指导我们做好2025年预算编制工作的重要文件，请大家认真学习领会，切实抓好贯彻落实。

下面，我就如何贯彻落实好这次会议精神，再强调几点意见：

一、统一思想，提高认识，切实增强做好预算编制工作的责任感和使命感

预算编制是财政工作的基础环节，是推进依法理财、实施科学管理的重要依据，是加强宏观调控、促进经济社会发展的重要手段。近年来，我市经济持续健康发展，财政收入稳步增长，财政保障能力不断增强，这都离不开科学精细的预算编制和执行管理。但与此同时，我们也要清醒地看到，当前我市财政收支矛盾依然突出，预算编制和执行中还存在一些不容忽视的问题。因此，大家一定要从全市经济社会发展的大局出发，深刻认识做好预算编制工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，把思想和行动统一到这次会议精神上来，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，扎扎实实做好2025年预算编制工作。

二、突出重点，明确要求，准确把握预算编制工作的新要求和新任务

刚才，〔…〕局长对2025年预算编制工作进行了全面部署，〔…〕秘书长也作了重要讲话，提出了明确要求。各部门、各单位要认真学习领会，准确把握预算编制工作的新要求和新任务，切实做到"三个突出"：

一是突出绩效预算。绩效预算是预算管理的发展方向和必然趋势。今年，我们要在去年试点的基础上，进一步扩大绩效预算编制范围，提高绩效预算编制质量。各部门、各单位要牢固树立绩效理念，将绩效管理贯穿于预算编制、执行、监督全过程，建立"花钱必问效、无效必问责"的绩效管理机制。要建立健全项目支出绩效评价体系，对重大支出项目进行事前绩效评估，评估结果作为项目立项和预算安排的重要依据。同时，要加强绩效评价结果应用，将绩效评价结果与预算安排挂钩，对绩效好的项目优先保障，对绩效差的项目予以调减或取消。

二是突出零基预算。零基预算是打破基数法预算编制方式，实行"零起点、零基数"编制预算的一种新模式。今年，我们要在市级部门全面推行零基预算，所有项目支出都要重新进行论证和审核，打破原有支出格局，根据实际需要和财力可能重新安排预算。各部门、各单位要深刻认识推行零基预算的重要意义，切实转变思想观念，积极配合财政部门做好相关工作。同时，要加强内部管理，优化支出结构，提高资金使用效益。

三是突出综合预算。综合预算是将所有政府性收入和支出都纳入预算管理的一种预算编制方式。今年，我们要继续深化综合预算改革，将所有政府性收入和支出都纳入预算管理，实现预算收入"一个笼子"、预算支出"一个盘子"。各部门、各单位要严格按照综合预算的要求，将各项收入和支出全部纳入部门预算，不得在预算之外留有收支项目。同时，要加强预算收入管理，依法依规组织收入，确保应收尽收；要加强预算支出管理，严格按照预算执行，不得随意调整预算或改变资金用途。

三、加强领导，精心组织，确保预算编制工作顺利开展

预算编制工作是一项系统工程，涉及面广、政策性强、时间紧、任务重。各部门、各单位要切实加强组织领导，精心组织安排，确保预算编制工作顺利开展。

一是要加强组织领导。各部门、各单位要成立预算编制工作领导小组，由主要负责人亲自挂帅，分管负责人具体负责，财务机构牵头组织，相关业务科室密切配合，形成工作合力。要明确工作责任，细化工作任务，确保预算编制工作有序进行。

二是要加强协调配合。预算编制工作涉及多个部门