集团党委副书记、总经理在X集团总部节后收心会上的讲话提纲

集团党委副书记、总经理在〔*〕集团总部节后收心会上的讲话提纲

同志们：

今天是正月十三，年味还没有散去，我们就在这里召开集团总部节后收心会，主要有三个用意：一是给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里诸事顺达、健康幸福、平安如意；二是给大家收收心，希望集团总部所有员工立刻收回过年的心思，调整好自己的状态和节奏，拉弓满弦，抖擞精神，重整行装再出发；三是给大家加把劲，希望集团总部全体干部员工，迅速把思想和精力转移到工作中来，进一步调整好精神状态，以崭新的面貌和昂扬的斗志投身到各项工作中，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。下面，我讲三点意见：

一、统一思想，振奋精神，迅速切换工作状态

过去的一年，集团总部每一个部门、每一位同志都迎难而上、齐心协力、并肩作战，为完成2024年各项任务目标做出了积极的贡献。但成绩只是过去，我们要想完成新一年的工作，推动企业转型发展，取得更大的成就，就要更加深入、更加务实、更加持久地工作，更加端正态度、提升能力、注重实效。为此我们要尽快从节日的氛围中摆脱出来，收心归位、调整心态、进入角色。

一要迅速集中精力。新的一年，我们的工作任务依然艰巨，不容丝毫懈怠。集团总部每位同志都要全力克服"年还没过完，事情不想干"的消极情绪，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复，要迅速营造紧张快干、争分夺秒、你追我赶的浓厚氛围，为圆满完成全年工作目标奠定坚实基础。

二要持续强化作风。春节过后，往往容易出现纪律松懈的情况。集团总部要严格落实《关于进一步规范集团总部员工考勤打卡的提醒通知》，严格上下班纪律，确保人到岗心在位，人力资源部和机关党委要定期检查抽查，防止和克服部分同志可能出现的沉迷于节日余韵、忽视工作的现象，确保集团总部工作正常、高效运转。

三要及早规划工作。刚才我们围绕首届五次职代会工作报告，落实细化了经理层成员和各部门的工作任务，大家要紧紧围绕2025年工作思路和中心任务，根据首届五次职代会分解表，及早谋划、部署自身工作。要本着早准备、早动手、早见效的原则，对照全局工作要点，按照"五化"闭环工作法要求，明确职责定位、设定目标任务、合理安排工作计划，力争在短期内取得显著成效。

二、明确目标，再添动力，全面启动各项工作

集团总部全体人员要紧紧围绕首届五次职代会任务分解表，以及自己肩负和承担的工作任务，坚决抓紧抓实、落地落细，确定的各项工作都要从实际出发，求真务实，严谨扎实，脚踏实地，全力以赴去努力、去争取、去完成，汇聚每个人的力量从而实现首届五次职代会确定的工作目标。

一要鼓足干劲。要有拼劲。2025年想要更上一层楼，只有发扬"不畏艰难、勇往直前"的斗志才能成功，稍有退缩就会前功尽弃。我们要有千方百计、不畏辛劳的精神，做工作上的"拼命三郎"，抓住一切机遇，将蓝图变为现实。要有闯劲。只有敢于闯和试才有出路。特别是煤炭营销、新能源、投资等战线的同志要敢于突破常规、敢于尝试新事物、敢于开辟新道路、创造新业绩。要有韧劲。对确定的目标要坚定信念、充满信心、方法多样、措施有力，不管遇到什么困难和挑战都要坚持不懈、一抓到底、不达目的誓不罢休。要有狠劲。要敢于较真碰硬，在工作落实的各个环节都要动真格、来实的、碰硬的，提高工作落实的执行力。

二要狠抓重点。2月8日，习近平总书记在听取听取吉林省委和省政府工作汇报后指出："吉林要进一步全面深化改革开放，抓住机遇、乘势而上，勇于创新、苦干实干"。改革是未来的重点，集团总部要紧紧聚焦国企改革深化提升和布局优化、重组整合行动，努力推进攻坚任务细化落地。各位班子成员要深刻领会深化改革的重大意义，全面落实集团进一步推动改革的决策部署，认真谋划分管板块和包保单位改革具体措施，处理好改革与稳定的关系，维护好职工群众的根本利益。总部各部门领导人员要带头解放思想、转变观念，带头拼搏奉献、争创一流，带头促进和谐、维护稳定。广大职工要自觉参与和支持企业改革，积极为改革发展建言献策，在集团全面深化改革、推动企业高质量发展进程中找准自己的位置，做出自己的贡献。

三要抓好落实。总部各部门、各位领导要认真进行任务分解层层落实责任到位。各分管领导要加强督促检查多到一线了解情况查看任务是否明确到人人员是否安排妥当工作是否顺利开展。对节前未完成的任务要尽快办结善始善终。对全年工作任务要有具体可行的措施来保障落实对已经制定的措施要进行再研究、再完善确保其切实可行、行之有效。对尚未制定措施的目标任务要深入调查研究尽快拿出切实可行的方案来。对重大任务的落实不仅要有常规措施还要有超常规手段确保任务高质量高效率完成。

四要履职尽责。各部室要紧密围绕"强管理、促落实、谋经营"定位，扎实开展好各项重点工作，1周内各部室2025年重点工作由分管领导审核同意后下发各单位。财务金融部要扎实开展资金管控、融资筹划、存量债务化解、节本降息、全面预算管理、统一财务核算等相关工作，提升财务管理集中度，维持好集团信用等级；企业管理部要持续推进体制机制变革，开展对标提升行动，加强内控体系建设，抓好精细化管理，努力实现地面单位扭亏增盈。人力资源部要继续深化三项制度改革，推进人力资源集约化管理，加强各类人才队伍建设，提高集团发展续航力；安全生产监察部要抓好安全管理、技术提升、"四化"建设、精益管理等重点，努力提升矿井产量和经济效益；规划发展部要科学编制"十五五"规划，加快重点项目谋划，真正做到"建设一批，启动一批、谋划一批"。电力运营管理部要会同规划部加快推进"风火联营""吉电入京""600万千瓦风电大基地"等王牌项目早日开工建设。法务审计部要抓好重大案件的跟踪、督办、协调，全方位全过程介入，最大限度维护企业权益。信访办公室要全力化解突出问题，在实现"五个不发生"目标基础上，力求2025年信访量有明显下降；综合办公室要充分发挥好综合协调、参谋助手和窗口服务的功能，积极与各部室沟通，确保督办工作落实到位。

三、转变作风，真抓实干，全面提升队伍素养

要圆满地完成2025年的工作任务，关键还是要靠一流的员工队伍作保障。集团总部作为"中枢"和"大脑"，要在加强自身素质、提