在某区事业单位干部考核工作部署会上的发言

在〔*〕区事业单位干部考核工作部署会上的发言

同志们：

今天，我们召开全区事业单位干部考核工作部署会，主要目的是深入贯彻落实上级关于干部考核工作的相关要求，全面安排部署我区本年度事业单位干部考核工作，进一步规范考核程序，提高考核质量，充分发挥考核的导向作用，激励广大事业单位干部积极担当作为、干事创业。下面，我就做好本次干部考核工作讲几点意见。

一、提高思想认识，深刻领会干部考核工作的重要意义

干部考核是干部管理的基础性工作，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。对于我们区的事业单位来说，做好干部考核工作具有极其重要的现实意义。

考核是检验干部工作成效的"试金石"

事业单位承担着公共服务、社会管理等重要职能，干部的工作成效直接关系到人民群众的切身利益和区域经济社会的发展。通过科学合理的考核，能够全面、客观、公正地评价干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，准确掌握干部履行职责的情况，检验干部的工作能力和工作业绩。哪些干部工作认真负责、业绩突出，哪些干部工作敷衍塞责、无所作为，通过考核都能一目了然。这不仅有助于我们及时发现干部工作中存在的问题和不足，为干部改进工作提供依据，也有助于我们对干部的工作成效进行量化评估，为后续的奖惩、任用等提供参考。

考核是激励干部担当作为的"动力源"

考核具有鲜明的导向作用，能够引导干部树立正确的政绩观和价值观。通过建立科学合理的考核指标体系和评价机制，对那些在工作中勇于担当、积极作为、做出突出贡献的干部给予表彰和奖励，对那些工作不力、表现不佳的干部进行批评和惩戒，能够形成"干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样"的鲜明导向，激励广大干部主动担当作为，积极投身到各项工作中去。同时，考核结果与干部的职务晋升、职称评定、薪酬待遇等挂钩，能够让干部切实感受到自己的付出和努力能够得到回报，从而进一步激发干部的工作积极性和创造性。

考核是加强干部队伍建设的"指挥棒"

干部队伍建设是事业发展的关键。通过考核，能够全面了解干部队伍的整体状况，包括干部的素质结构、能力水平、工作作风等方面的情况。根据考核结果，我们可以有针对性地加强干部教育培训，提高干部的综合素质和业务能力；可以合理调整干部岗位，做到人岗相适，充分发挥干部的优势和特长；可以及时发现和选拔优秀年轻干部，为干部队伍注入新鲜血液，优化干部队伍结构。通过考核这个"指挥棒"，引导干部不断提升自身素质，努力打造一支政治素质高、业务能力强、工作作风实、群众口碑好的事业单位干部队伍。

二、把握关键环节，确保干部考核工作科学规范有序进行

本次干部考核工作时间紧、任务重、要求高，我们必须把握关键环节，严格按照规定的程序和标准进行操作，确保考核工作科学规范有序进行。

精准设置考核指标

考核指标是考核工作的核心，直接关系到考核结果的准确性和公正性。我们要根据不同岗位、不同层次干部的职责要求和工作特点，精准设置考核指标。在德方面，要重点考核干部的政治品质、道德品行、职业操守等；在能方面，要考核干部的专业知识、业务能力、创新能力等；在勤方面，要考核干部的工作态度、工作责任心、工作纪律等；在绩方面，要考核干部的工作任务完成情况、工作质量和效率、工作创新成果等；在廉方面，要考核干部的廉洁自律情况、遵守党纪国法情况等。同时，要突出工作实绩考核，将服务对象满意度、工作创新成效等作为重要考核内容，避免考核指标过于笼统、抽象，确保考核指标具有针对性、可操作性和可衡量性。

严格规范考核程序

考核程序是保证考核工作公平公正的重要保障。我们要严格按照个人述职、民主测评、个别谈话、了解核实、实绩分析、综合评价等程序进行考核。在个人述职环节，要组织干部认真撰写述职报告，全面总结自己一年来的工作情况，既要肯定成绩，又要查找不足，明确今后的努力方向。在民主测评环节，要保证参与测评的人员具有广泛的代表性，包括单位领导班子成员、中层干部、一般工作人员以及服务对象代表等，确保测评结果能够真实反映干部的群众基础和工作表现。在个别谈话环节，要与不同层次的人员进行深入交流，全面了解干部的工作情况、思想动态和群众评价。在了解核实环节，要对干部提供的有关材料和情况进行认真核实，确保考核信息的真实性和准确性。在实绩分析环节，要结合干部的工作职责和目标任务，对干部的工作实绩进行深入分析，客观评价干部的工作成效。在综合评价环节，要根据各个环节的考核情况，对干部进行全面、客观、公正的评价，形成考核评价意见。

充分发扬民主监督

民主监督是确保考核工作公平公正的重要手段。在考核过程中，要充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议。要畅通干部群众参与考核的渠道，鼓励干部群众对考核工作进行监督，对考核中存在的问题及时提出意见和建议。同时，要加强对考核工作的监督检查，成立专门的考核监督小组，对考核工作的各个环节进行全程监督，防止考核工作中出现违规违纪行为。对违反考核纪律的人员，要严肃追究责任，确保考核工作风清气正。

三、强化结果运用，充分发挥干部考核工作的导向作用

考核结果的运用是干部考核工作的关键环节，直接关系到考核工作的权威性和实效性。我们要强化考核结果的运用，充分发挥考核的导向作用，激励干部积极进取、奋发有为。

与干部选拔任用挂钩

考核结果是干部选拔任用的重要依据。对考核优秀的干部，要优先提拔使用或晋升职级，让他们在更重要的岗位上发挥更大的作用。对考核基本称职的干部，要进行诫勉谈话，指出存在的问题和不足，限期整改。对考核不称职的干部，要根据不同情况，进行降职、免职等组织处理，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。通过将考核结果与干部选拔任用挂钩，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台，让那些不作为、慢作为、乱作为的干部没市场、受惩戒。

与干部教育培训挂钩

根据考核结果，分析干部在知识、能力、素质等方面存在的短板和不足，有针对性地制定干部教育培训计划。对考核优秀但存在〔*〕些方面知识不足的干部，安排参加高层次的培训学习，拓宽他们的视野，提升他们的综合素质。对考核基本称职或不称职的干部，重点加强业务知识和技能培训，帮助他们提高工作能力和业务水平。通过将考核结果与干部教育培训挂钩，实现干部教育培训的精准化、个性化，提高干部教育培训的针对性和实效性。

与干部薪酬待遇挂钩

建立与考核结果相挂钩的薪酬待遇调整机制，充分发挥薪酬待遇的激励作用。对考核优秀的干部，在绩效工资、奖金分配等方面给予适当倾斜，提高他们的收入水平，让他们得到实实在在的实惠。对考核基本称职或不称职的干部，适当降低绩效工资或奖金标准，体现奖优罚劣的原则。通过将考核结果与干部薪酬待遇挂钩，让干部的收入与工作业绩紧密联系起来，激发干部的工作积极性和主动性。

与干部评先评优挂钩

考核结果是干部评先评优的重要参考。在评选优秀共产党员、先进工作者、岗位能手等荣誉称号时，要优先考虑考核优秀的干部。对在考核中表现突出、群众公认度高的干部，要给予表彰和奖励，树立先进典型，发挥榜样的示范引领作用。通过将考核结果与干部评先评优挂钩，营造比学赶超的良好氛围，激励广大干部向先进学习，向典型看齐。

四、加强组织领导，