在“提升理念、找准定位，推进新型建材产业突破”专题协商会上的讲话

在"提升理念、找准定位，推进新型建材产业突破"专题协商会上的讲话

各位政协委员、企业家朋友、同志们：

今天，我们这次会议总的目的，就是如何统一思想、凝聚共识，焕发企业内生创新动力，促进建材产业向"新"发展。

因为我们是新型建材，首先，我想讲一下新型建材的整体工作思路。

一、明确"三足鼎立"发展布局

刚才，〔*〕主任提到"一南一北"，这是昨天我们商议的。后来想想不够确切，因为园区还有这么多家建材企业，正好构成"三足鼎立"的格局。"第一足"即园区现有的21家建材企业，规模相对比较大。这些企业怎么发展？一是在现有基础上不断加强自身发展；二是在县域范围内寻找上下游企业，谋求合作发展、共同发展，这是"联合棋"。"第二足"即以〔*〕乡为主，分为两个板块，一是现有大部分企业属于传统的基础原材料小微企业，这是基础，也是现状，如果没有新产业的植入，很难改变；二是中达集团现有600多亩闲置土地，我们正在研究如何盘活，谋求作为新型建材产业基地进行突破。新型建材产业要想大发展，必须有突破性的产业入驻。如果没有新产业入驻，就不可能实现新型建材产业突破。这是一个重要的阵地。我们也在探讨招商，与深圳某集团公司、宁晋电缆等都在对接，包括提出的要针对国内顶尖的建材行业、特别是装配式建材行业这一新领域，作为下一步招商的重点，这是"转型棋"。"第三足"即大孟村镇、内丘镇个别村，立足〔*〕、〔*〕 1.5亿吨煤矸石资源，如何"变废为宝"，开展专项招商，求得新材料、新产业、新建材的重大突破，这是"创新棋"。

上周，〔*〕主席和〔*〕镇长专门到〔*〕、〔*〕考察建材项目，中国能建集团将在〔*〕投资70亿元建项目，年消耗1000万吨煤矸石。刚才，〔*〕讲了中国能建及子公司的一些先进发展理念。我们作为规上企业和小微企业，如何引入新的理念来支撑、发展、壮大自己，这个至关重要。有个建材企业说，我们只有10个人。不怕你的企业小，也不怕人少，只要有自己的发展理念，能找准发展的方向和定位，就能不断发展壮大。

现有建材产业"三足鼎立"这样一个布局，哪块儿也不能丢。工业园区也很难再入驻其他建材企业项目。园区和相关乡镇的负责同志都要深入思考一下，我们现有企业怎么做大做强，应提上重要议事日程。

二、新型建材企业如何在"新"字上做文章

新型建材企业如何体现创新意识、思路和行动。新型建材比传统建材优势更加明显，是朝着功能更多元化、性能更完善化，质量价格更简便化方向发展，这就是创新。

习总书记指出"人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标"。给各级党政机关指明了奋斗目标和方向，也是我们遵循的准则。对于我们生产民用建材产品的企业来讲，这个理念同样适用，人们对美好的生活向往和生活条件的改善就是我们建材企业追求的奋斗目标。任何一个事物的发展没有最好，只有更好。创新是永恒的动力，是不竭的力量源泉。再有，很多创新实际上就是一个"技术杂交"。例如袁隆平研究的"杂交水稻"就是"技术杂交"。把别人的成果拿过来、买过来，跟自己企业结合起来，就是"技术杂交"，就可以实现"科技赋能"。拿来主义、实用主义优先，哪里有适合我们企业的先进技术，拿来就能为我所用。

举一个金刚砂的例子，割玻璃用的玻璃刀前端最坚硬的部分叫金刚砂，学过化学的都知道，金刚砂是碳元素，和我们日常生活中的碳是一类物质，但由于结构不同，可以形成非常强的硬度。再举个例子，我们在2000年以前盖房子用的聚酯空心板，2000年以后不再用，空心板也是最初的装配式建筑构件的一种，后来为什么不让用？通过分析就知道，空心板架在屋顶之上，没有与周围墙体固定连为一体，隔音、防晒、防热效果都不佳，更关键的是由于不能混为一体，在地震时特别容易掉下来砸伤人，所以国家禁止了空心板使用。但它的原理还是先进的。现在装配式建筑构件大部分是预制件，作为墙体、顶板，整体上用钢筋连接混为一体，所以建筑韧性、强度没有问题，这就是装配式建筑。

以我们居住的房屋为例，近二三十年产品经历了几代变化，从入户门开始说，过去是木头门，后来是由铁制品做成的初级防盗门，再后来有了高级防盗门，墙体上有锁，现在的高级防盗门上下几道门锁，安全系数更高。门锁有着几千年的历史，从最早的木锁、横开锁、弹子锁，到90年代以后的一体化门锁，再往后的十字锁、一级防盗、二级防盗、三级防盗、四级防盗门锁，到现在的数字智能锁。刚才，〔*〕主任讲，忘了装钥匙，可以两眼扫视一下或输入指纹、密码，就可以很便捷的将门锁打开。每一个产品都在更新换代，技术进步真是日新月异。窗户过去都是木头窗，后来是塑钢、铝合金，再后来是断桥铝。窗户上安装的玻璃，过去是白玻璃、蓝玻璃、绿玻璃，后来改用浮法玻璃、镂艺玻璃。原来都用一层玻璃，现在都是真空双层、三层的，这是一个产品的迭代变化。为什么迭代？人们有需求。隔热保温、隔风、隔音等性能更好，这些都是为了人们对美好生活的向往去发展的服务。另外，包括地板砖、墙体材料的更新换代。过去的房屋墙体都是用砖、白灰、水泥老三样，隔音效果很差，隔壁有什么声响家里可以听得清清楚楚。现在通过材料上的革新，比如使用隔音墙纸、墙板，可以避免这样的尴尬。多样化的产品性能更能满足人们日益增长的生活需求。建材行业都是在一代一代更新的。

建筑行业的产品都在不断的创新，特别是材料、技术或概念上的更新。比如前几年互联网上看到石家庄、北京等地方下大雨，地道桥淹死了人，这就提出来一个问题，我们所处的城市，除了树木和绿地，全部被水泥或沥青覆盖，下了大雨怎么办？水向哪里流？所以，前几年科学家提出海绵城市这个概念。国家大力投资进行城市更新，城市更新最重要的一点，就是水网管网雨污分流，雨水可以便捷地流到地下，然后排出去。另外，沥青不渗水，但在发展过程中我们需要渗水，这就需要用到渗水砖。

每一个环节的进步，都是提出来问题，然后去解决问题。刚才黄总讲到创新，我也深入进行了思考，总结了创新"10个理念"。

第一，创新在于把准需求方向上更上品质、更有人性化，更符合人的需求，这是一个原则。第二，创新在于对实践和现实的不满补短板、堵漏洞，解决现实问题。第三，创新在于更好地满足更高层次的享受，更持续、长久、耐用。我居住的楼宇对面有一个小广场，建了没几年，用的是灰砂砖，现在表层的灰砂已开始一层一层脱落了。看到这种情况，就跟我们生产地面砖的企业提出了问题，加入什么成分可以更耐用？如果谁敢说，我的砖最耐用，可以使用几十年，那就是你宣传的卖点。第四，创新在于跨界的资源整合，优势互补和强强联合。刚才，说到"技术杂交"，现在很多都是拿来主义。比如全国春节联合晚会上宇树机器人表演了玩手绢，为什么外国人看到后感觉太可怕了？玩手绢有什么可怕的，就是因为机器人能玩手绢，就能玩枪玩炮，可怕的在这里。而这些都是拿来主义，程序一变，可让他拿枪上战场，好多理念、技术不用我们原创，拿来主义就行，这就是资源整合优势互补。第五，创新在于对市场技术的反馈，对新材料新技术新工艺的探索和尝试，对于客户想法和需求的满足。比如，要搞市场调研，看客户反馈有哪些不合适的地方，不能只站在供给侧一方，还要站在需求侧一方去考虑，让服务更具人性化。第六，创新在于企业负责人对于工作事业的执着追求，是在行业领域不断向上向新追求高峰和卓越的不竭动力源泉，是勇立行业潮头、勇做行业龙头、先锋的勇气和信心。第七，创新在于企业对行业技术的革新，要更符合历史的逻辑、发展的逻辑、人性的逻辑，在于企业对市场占有率的欲望、对行业竞争的信心和霸气，更能把握人性需求。刚才，有几个企业说我们市场疲软，"同行没有同利"，要找自身创新不足的原因，思考生产的产品如何更能符合人性的需求。我们的企业老板，看似在做产品，实际上都在给人打交道，给生产企业、销售企业、装修企业，最后与入住客户，一切都是在与人打交道的。如何能把握住人性？不要站在自身角度考虑问题，要站在消费方、中标方、开标方的角度考虑问题。如何站在需求侧、站在对方角度设计我们的产品？这是大家需要考虑的问题，能把这个问题想通，就把握了人性。这不是机器人的操作，所有的事都是人在操作。大的企业老板都做到了对人性的把握，这是高情商的体现。产品好未必就能卖出去，需要对人性和高智商、高情商的把握。第八，创新的关键在于思想的活跃，对技术、市场渴望需求的意识，特别是负责人和搞技术的，得有这种意识。更关键的是付出行动，看准的事就要努力去做，要有坚韧不拔、永无止境、永不言弃的信念和行动。任正非大家都知道，从八十年代到现在，三十多年的历程，创造了一个世界顶尖公司，20多万名员工，产值一年近万亿元。所以说，不怕你企业小，就怕你没有目标，没有方向，找不准问题，不能准确的切入市场。第九，创新就是对个人、对企业、对社会负责任的一种态度和工作路径。任何一个单位、一个企业没有创新，就不可能永远的生存下去，这是对社会奉献、实现自我价值和企业价值、社会价值的唯一途径。只有创新，没有创新，企业生存不下去。第十，创新永远在路上，永远在发展，永远不停步，永远无止境，永远是发展好、活下去唯一的出路，创新是任何事物发展的不竭动力，创新是企业负责人发展的基因和细胞，离开创新何谈发展。这是我想从10个方面说的创新。

今天会议的主要目的，就是想把创新这粒种子，种在各位企业家的心里，将创新服务种在我们各乡镇、各部门的心里，通过创新的种子，让大家的企业员工平台在内丘大地生根、发芽、开花、结果，真正的使每个企业都产生内生动力，永无止境的去追求，就能走出一片新天地。

三、关键是下一步怎么办、怎么创新？

第一是学习。企业负责人一定要学习，一个是理论学习，书本学习；另外一个要"走出去"，到先进地区先进企业去参观学习，用拿来主义的理念丰富和完善自己。

第二是调研。要问计于需、问计于民。我们的产品销售出去以后，谁来跟踪问效？在使用过程中有何不便的地方？要像海尔和格力，持续注重市场反馈。

第三是实践。把问题找准，集中起来一个一个去攻克，就是创新。我们企业和企业的负责人是创新的主体。"同行没同利"，关键在创新。对于国家来讲是改革开放，是在制度、机制、人才教育科技上的创新。我们很多的企业在做前端的低端产品，这不要紧，只要你有创新的理念、创新的思维、创新