在2025年国企集团警示教育会上的讲话

在2025年国企集团警示教育会上的讲话

同志们：

今天，我们召开集团党风廉政教育月警示教育大会。主要任务是，通过通报剖析近年来发生在我们系统内部、发生在我们身边的典型案例，用"身边事"警醒"身边人"，用"案中人"点醒"梦中人"，教育引导集团全体党员干部特别是领导干部知敬畏、存戒惧、守底线，进一步筑牢拒腐防变的思想堤坝和制度防线，为集团高质量发展营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

刚才，我们共同观看的警示教育片，以及我接下来要通报的几个案例，涉案人员都曾是我们的同事，有的还曾是集团发展的中坚力量。他们从一名受党培养多年的干部，沦为令人不齿的阶下囚，前后反差之大，教训之惨痛，令人扼腕、发人深省。希望在座的每一位同志，都能把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，进行一次彻底的政治体检、思想除尘和行动自省。下面，我通报几起典型案例。

第一起，是原〔*〕分公司经理张〔*〕内外勾结、监守自盗的"硕鼠"案。

张〔*〕，在粮食系统工作超过二十年，从一名基层保管员做起，一步步被提拔为分公司经理，深受组织信任。然而，随着手中权力越来越大，他的初心却日益蒙尘。从2018年至2023年，张〔*〕利用其担任分公司经理，全面负责政策性粮食收购、储存、轮换工作的职务便利，与不法粮商〔*〕、〔*〕等人沆瀣一气，大搞权钱交易。其主要手段有三：一是"以陈顶新"，伙同粮商在政策性粮食轮换中，将大量不符合收购质量标准的陈粮、次粮混入新粮中入库，套取国家财政补贴和银行贷款近800万元；二是"虚假购销"，通过伪造收购单据、制作虚假台账等方式，凭空捏造了超过5000吨的粮食交易，骗取国家保管费用和利息补贴260多万元；三是"空转"贸易，利用监管漏洞，将库存粮食进行无实物的"账面"流转，从中赚取差价，非法获利150余万元。

长达五年的时间里，张〔*〕等人胆大妄为，就是因为他认为自己手段高明，天衣无缝。然而，天网恢恢，疏而不漏。2024年，上级在专项巡察中发现了蛛丝马迹，纪检监察机关迅速介入。经查实，张〔*〕累计造成国家直接经济损失超过1200万元，个人非法收受和侵占财物共计457万元。最终，张〔*〕被开除党籍、开除公职，因贪污罪、挪用公款罪被判处有期徒刑十五年，并处没收个人全部财产。他的蜕变，是一个典型的理想信念坍塌，把国家粮仓当成个人钱庄的"粮耗子"样本。

第二起，是集团原副总经理李〔*〕大搞裙带、利益输送的"家族式"腐败案。

李〔*〕，曾是集团领导班子成员，分管基建工程和资产管理。他本应是集团发展的"火车头"，却成了利益输送的"总枢纽"。他在其位，不谋其政，而是将分管领域视为自己的"私人领地"，大搞"一人得道，鸡犬升天"的戏码。在集团多个粮库升级改造、仓储设施建设项目中，他通过"打招呼"、设置排他性招标条件、操纵评标专家等方式，使其亲弟弟和妻子的外甥所控制的建筑公司屡屡中标。这些工程普遍存在造价虚高、质量缩水、工期延误等问题，有的新建仓库甚至在投用不久就出现地基下沉、墙体裂缝等严重安全隐患，给集团造成了上千万元的资产损失。

不仅如此，在集团老旧资产处置上，李〔*〕同样以权谋私。他以远低于市场评估价的价格，将一批淘汰的生产设备"卖"给了自己的连襟，转手之间，国有资产就变成了家族私产。为了堵住悠悠之口，他对下属采取拉拢腐蚀和打压排挤的两面手法，对服从他的，就给予好处；对不听话的，就百般刁难，在集团内部形成了乌烟瘴气的"小圈子"。经查，李〔*〕在任期间，利用职务便利为亲属和特定关系人承揽工程、低价收购资产，共计收受贿赂人民币780万元、港币100万元。最终，李〔*〕被开除党籍，其涉嫌犯罪问题被移送司法机关依法处理，等待他的，将是法律的严惩和漫长的铁窗生涯。他的案件警示我们，权力一旦失去监督，必然导致腐败；领导干部一旦家风不正，必然祸起萧墙。

第三起，是某职能部门原负责人王〔*〕由风及腐、温水煮青蛙式的"蚁穴"案。

与前两起案件相比，王〔*〕的案情似乎没那么"惊天动地"，但他滑向深渊的轨迹，对在座的每一位干部，尤其是掌握一定审批权、管理权的同志，更具普遍性和警示性。王〔*〕业务能力强，工作也曾兢兢业业。但随着职务的提升，与他打交道的合作单位、供应商越来越多。一开始，只是吃几顿饭，喝几瓶好酒，他觉得是"工作需要""人之常情"。慢慢地，对方开始送一些土特产、购物卡，他半推半就地收下了，并安慰自己"金额不大，下不为例"。

然而，欲望的闸门一旦打开，就再也关不上了。从几百元的购物卡，到几千元的"过节费"，再到上万元的"感谢费"，王〔*〕的胆子越来越大，底线越来越低。他利用手中的审批权，在合同签订、款项支付等环节，为那些"懂事"的合作方提供便利，甚至主动暗示。他自以为手段隐蔽，"神不知鬼不觉"，却不知自己的每一次"笑纳"，都被人记录在案。最终，因内部举报，纪检监察机关对其立案审查。经查，王〔*〕在三年间累计收受各类礼品、礼金、消费卡等折合人民币共计38万余元。虽然数额不算巨大，但其行为严重违反了中央八项规定精神和廉洁纪律，属于典型的由风及腐、风腐一体。最终，王〔*〕受到留党察看两年、政务撤职处分，由正职干部降为普通员工。他的教训告诉我们，千里之堤，毁于蚁穴。所有巨大的腐败，都是从微小的贪念开始的。党员干部必须时刻保持警惕，任何时候都不能放松对小事的警惕、对小节的约束。

同志们，以上三起案例，案情不同，级别不同，但本质都是一样的，那就是背弃了初心使命，动摇了理想信念，践踏了党纪国法，最终都落得个身败名裂、害人害己的悲惨下场。这些活生生的"反面教材"，是我们最需要深刻汲取的教训。透过现象看本质，我们必须深入剖析这些案件背后的深层次根源。我认为，主要有以下五个方面：

第一，理想信念的"总开关"出了问题，导致精神世界"大厦倾颓"。纵观所有案例，"片中人""案中人"的堕落轨迹，无一不是从思想滑坡、信念动摇开始的。他们忘记了自己共产党员的第一身份，忘记了为人民服务的第一宗旨，忘记了作为国企员工、特别是"粮食人"肩负的国家粮食安全的重大政治责任。在市场经济大潮和各种诱惑考验面前，他们的世界观、人生观、价值观发生严重扭曲，把党的理论学习当成"软任务"，把政治修养视为"空头支票"，精神上严重"缺钙"，最终在糖衣炮弹面前打了败仗，把个人私欲凌驾于党性原则之上，把商品交换原则带入党内政治生活和权力行使之中，这是所有问题的总根源。

第二，纪律规矩的"高压线"成了摆设，导致行为处事"脱缰失控"。案例中的这些人，并非一开始就胆大包天。他们普遍存在一种"看客"心态和"侥幸"心理，认为党纪国法是"说给别人听的""写在纸上的"，离自己很远。对纪律规矩不上心、不了解、不掌握，甚至选择性执行。从收受一张卡、一瓶酒开始，到大搞权钱交易，正是在一次次"试探"和"心软"中，逐渐麻痹了对纪律的敬畏，模糊了公与私的界限，最终突破了底线、跨过了红线，在违纪违法的泥潭里越陷越深，无法自拔。这警示我们，纪律是带电的"高压线"，不是可松可紧的"橡皮筋"，任何时候触碰，都必将付出惨重代价。

第三，权力监督的"防火墙"存在漏洞，导致权力运行"任性恣意"。权力是一把"双刃剑"，在阳光下运行，可以造福企业、服务社会；在暗箱里操作，必然导致腐败、滋生罪恶。我们的一些单位和部门，在权力监督制约方面还存在明显短板。有的"一把手"权力过于集中，民主集中制落实不到位，个人意志代替集体决策，"三重一大"制度流于形式。有的内部监督疲软乏力，同级监督太软、下级监督太难，习惯于当"老好人"，对眼皮子底下的问题睁一只眼闭一只眼。有的在关键环节、重点岗位，如工程招投标、大宗物资采购、资产处置等领域，制度不健全，流程不透明，给权力寻租留下了巨大空间。李〔*〕的案件就是最典型的例证。缺乏有效监督的权力，必然走向滥用。

第四，管党治党的"责任链"没有压实，导致压力传导"层层递减"。全面从严治党，"两个责任"是关键。但在实际工作中，一些党组织和领导干部还存在责任虚化、压力弱化的问题。有的党组织负责人履行"第一责任人"职责不到位，对党风廉政建设抓得不紧不实，满足于开会发文，说起来重要，做起来次要，忙起来不要。有的领导干部履行"一岗双责"意识不强，存在"重业务、轻党建"的倾向，对分管领域的干部疏于教育、疏于管理、疏于监督，认为抓好经营指标就是全部，对党员干部的思想动态、作风问题不闻不问，最终导致自己分管的领域"爆雷"，自己也难辞其咎。

第五，家风家教的"护城河"没有筑牢，导致个人防线"不攻自破"。领导干部的家风，不是个人小事、家庭私事，而是干部作风的重要表现。从李〔*〕的案件中我们可以看到，一个领导干部如果治家不严、家风败坏，自己迟早要被"拉下水"。他们有的默许甚至纵容家人、亲属利用自己的影响力谋取私利，把家庭变成了权钱交易所；有的把不良习气带回家，带坏了子女，污染了家风。最终，家庭非但没能成为拒腐防变的港湾，反而成了腐败的催化剂和共犯。这深刻地警示我们，每一名领导干部都必须把家风建设摆在重要位置，廉洁修身、廉洁齐家，管好自己，管好家人。

同志们，前车之覆，后车之鉴。血的教训、铁的事实，再一次为我们敲响了警钟。我们必须深刻汲取教训，举一反三，以案为鉴，以案促改。结合今天会议精神和集团党委的要求，我再强调四点意见：

第一，必须旗帜鲜明讲政治，在筑牢思想根基上做到"绝对忠诚"。要持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，特别是总书记关于国家粮食安全和国企改革发展的重要论述、重要指示精神。深刻认识到，我们〔*〕集团作为保障区域粮食安全的主力军和压舱石，首先是一个政治属性极强的企业。我们的每一粒米、每一粒麦，都关系到国计民生和社会稳定，绝不仅仅是简单的商品。每一位干部职工，特别是党员领导干部，都必须不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执