党委书记、董事长在第四届“青年马克思主义者培养工程”开班仪式上的讲话

党委书记、董事长在第四届"青年马克思主义者培养工程"开班仪式上的讲话

同志们，青年朋友们：

八月烁玉流金，青春扬帆起航。今天，我们再次相聚，隆重举行第四届"青马工程"培训班开班仪式。首先，我代表公司党委和领导班子，向经过层层选拔、脱颖而出的41位优秀青年学员表示最热烈的祝贺！你们的加入，为〔*〕这支充满活力的"后浪"队伍注入了新的澎湃动能，也标志着公司"556101"价值体系和"四化五一批"人才战略路线图正在加速转化为生动实景。

回顾前三届"青马工程"，我们欣喜地看到，一批批青年才俊在这里淬炼思想、提升能力、加速成长，逐步成为公司各条战线的骨干力量。从首届的"做三种学生"（小学生、合格学生、优秀学生），到第二届的"争做三种人"（有方向目标追求、有格局担当情怀、有正气底气朝气），再到第三届强调的"青年，从学习出发"与正确处理好"武装与包装"、"学习与学历"、"提高与提拔"、"基层与机关"四对关系，我们对青年人才的期望一脉相承，核心聚焦于信念的铸就、能力的跃升、作风的锤炼和价值的实现。

当前，我们正身处一个前所未有的变革时代。公司坚定推进现代化数智煤企建设，走数字化、智能化、绿色化发展道路，这是我们在新一轮科技革命和产业变革中破局突围的关键。数智化浪潮奔涌向前，对干部人才队伍，特别是你们--〔*〕的未来，提出了更高、更新、更严的要求。今年4月在中层干部培训班上，我重点强调了新时代企业管理干部应具备的思维能力、管理能力和综合能力，具体提出了前瞻洞察力、数据决策力、协同整合力、创新推动力、风险管控力这五项核心能力。这不仅是中层干部的标尺，更是每一位有志于在〔*〕建功立业的青年必须努力攀登的高峰。

今天，站在第四届"青马工程"的起点，结合时代特征、公司战略和你们成长的需要，我想重点讲三点意见与大家共勉，这三点与我们干部培训的最新要求高度契合：

一、既要"知识代谢"加速升级，更要"认知免疫"筑牢堤坝--这是提升"数据决策力"与"风险管控力"的基石。

在知识爆炸、技术迭代如闪电的数智时代，知识的"半衰期"急剧缩短。过去"一招鲜吃遍天"已不可能，"知识代谢"能力--即主动、快速更新认知、迭代知识结构的能力，已成为生存和发展的刚需。这要求你们：一方面要如饥似渴学新知。紧盯人工智能、大数据、物联网、智能装备等前沿技术与煤矿应用场景的深度融合，不仅要知其然，更要知其所以然。要像海绵吸水一样，主动学习新理念、新工艺、新标准，将"数智思维"融入骨髓。另一方面要拥抱变革强内功。深刻理解"学习力就是竞争力"，积极运用公司搭建的"全员导师制"、"创新工作室"等平台，在"六精三十六闭环"、"九全九双"等管理理论的实践中深化学习，实现个人能力的"跃迁"。

然而，信息洪流也伴随着泥沙俱下。"认知免疫"能力--即辨别信息真伪、抵御信息污染、过滤无效噪音、坚守核心价值的能力，同样至关重要。这要求你们：一方面明辨是非守底线。在纷繁复杂的观点和信息面前，保持清醒头脑和独立判断，用马克思主义的立场、观点、方法分析问题，筑牢思想防线。要深刻认识到数智化带来的不仅是效率，还有网络安全、数据隐私等新风险，时刻绷紧安全之弦。另一方面正心明道养正气。持续加强作风建设，涵养道德操守，追求健康情趣。面对诱惑和干扰，要稳得住心神、管得住行为、守得住清白，让"正气"成为行稳致远的"压舱石"。

二、既要"解决问题"精准高效，更要"定义问题"洞见本质--这是锤炼"前瞻洞察力"与"创新推动力"的关键。

经过专业训练，你们大多具备了运用工具解决问题的能力，这是基础。但正如爱因斯坦所言："提出一个问题往往比解决一个问题更重要。"在〔*〕迈向千万吨级智能化矿井集群、探索"燃料变原料"、开拓多品种煤市场的征程中，我们面临的挑战往往是复杂、模糊、前所未有的。"定义问题"的能力--即敏锐洞察现象背后本质、精准识别核心矛盾、前瞻预判发展趋势的能力，是更高阶的要求。这要求你们：一是跳出业务看全局。践行"五看〔*〕"思维，培养战略眼光。不仅要低头拉车，更要抬头看路，关注行业趋势、技术变革、市场动态，理解公司战略意图，将本职工作置于企业发展大局中考量。二是洞察本质抓要害。善于从海量数据和纷繁现象中抽丝剥茧，发现真问题、定义关键问题。避免"头痛医头，脚痛医脚"，要找到问题的"根节点"。

精准"定义问题"是为了更有效地解决问题。这要求你们：一是攻坚克难敢担当：发扬〔*〕人"争第一、做唯一"的底气与锐气，面对智能化建设、安全管理、效率提升等硬骨头，要"抢着干"、"主动出击"，以"小步快跑、快速验证"的机制大胆实践。二是精益求精求实效：强化"执行重在到位"的理念，把"细节决定成败"刻在心里。解决问题不能满足于"做了"，更要追求"做成了"、"做好了"，经得起实践和时间的检验。

三、既要"专业精神"深耕精进，更要"跨界思维"融通创新--这是激发"协同整合力"与"创新推动力"的引擎。

在高度分工的现代企业中，专业精神是立身之本。它意味着对本职工作的敬畏之心、精湛技艺和极致追求。你们要在各自的领域沉下心来，"乐钻牛角尖，敢啃硬骨头"，努力成为懂硬件、精软件的"技能工匠"或管理专家。

然而，数智化时代的创新突破，往往发生在学科的交叉处、领域的边界上。"跨界思维"能力--即打破专业壁垒、融合多元知识、借鉴不同领域方法的能力，是驱动创新的核心引擎。这要求你们：

一是拆除思维围墙。主动打破部门墙、专业圈，积极了解采、掘、机、运、通、智能化、经营管理等不同领域知识，理解彼此的语言和逻辑。公司推动的"全员导师制"理念，就是要打破隔阂、促进融合。

二是协同整合聚力。深刻认识到"上面千条线，底下一根针"，单打独斗难成大事。要善于整合资源，主动跨部门协作，建立"业务成果共享机制"，形成合力攻坚克难的强大势能。协同本身就是一种重要的跨界实践。

三是融通创新求变。将不同领域的知识、技术、方法进行创造性组合，催生新思路、新方案。比如，如何将数据算法深度应用于"九全九双"体系升级如何将智能运维经验迁移到新的生产场景这都需要跨界思维的闪光。

青年朋友们！"青马工程"是你们思想淬炼的"大熔炉"，能力提升的"加油站"，更是展现"后浪"担当的"大舞台"。希望你们珍惜这来之不易的机会：

以"归零心态"投入学习。放下过往成绩的光环或学历的包袱，以"空杯纳新"的谦卑，做一名如饥似渴的