在国企集团深化“三抓三促”行动调度会上的讲话

在〔*〕集团深化"三抓三促"行动调度会上的讲话

同志们：

大家好！

今天，我们在这里召开集团深化"三抓三促"行动调度会，主要任务是全面盘点2025年上半年"抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展"行动的进展与成效，深入分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年攻坚阶段的重点工作。刚才，机关各部门、所属各公司都作了很好的汇报，总结了成绩，查摆了问题，也明确了下一步的思路。总的来看，上半年在全体干部职工的共同努力下，"三抓三促"行动推进有序、态势良好，取得了阶段性成果，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

"三抓三促"行动是省委省政府立足发展全局作出的重大决策部署，也是我们集团公司贯穿全年的中心任务和推动高质量发展的有力抓手。时间过半，任务过半，各项工作已经进入攻坚期和决胜期。这次会议既是一次"期中考试"，检验我们上半年的学习成果、执行力度和发展效能；更是一次"战前动员"，旨在进一步统一思想、提振精神、压实责任，确保下半年各项工作任务不折不扣落到实处，推动"三抓三促"行动不断走向深入、取得实效。下面，我讲三点意见。

一、肯定成绩，正视不足，在总结反思中坚定发展信心

今年以来，集团上下紧紧围绕"三抓三促"行动明确的23项重点任务，坚持高点站位、高标谋划、高效推进，呈现出学习氛围日益浓厚、执行能力显著增强、发展质效稳步提升的良好局面。

第一，坚持"抓学习促提升"，干部队伍能力素质实现新跨越。我们始终把学习作为破解难题、推动工作的第一道工序。上半年，集团党委理论学习中心组发挥"头雁效应"，带头先学一步、深学一层。各级党组织以"干什么学什么、缺什么补什么"为导向，精准施策，靶向赋能。我们成功举办了多期"干部大讲堂"，邀请行业专家和内部骨干授课，内容涵盖了工程造价、质量技术、安全生产、智慧建造等多个关键领域。同时，我们广泛开设"工地夜校"，将学习阵地前移到项目一线，让理论知识与施工实践紧密结合，有效解决了工学矛盾。通过对标行业内一流企业，我们系统学习其先进的管理理念和技术创新经验，不仅提升了员工的履'职能力，更为集团的科研成果转化和管理模式升级注入了新的活力。学习的成效最终体现在了工作实践中，一批批懂经营、善管理、精技术的骨干人才正在快速成长，为集团发展提供了坚实的人才支撑。

第二，坚持"抓执行促落实"，重点任务攻坚克难取得新突破。执行力是企业的生命力。上半年，我们大力倡导"定了就干、马上就办"的工作作风，集团领导班子成员率先垂范，深入基层、下沉一线，现场解决项目建设中的堵点难点问题。我们建立并动态更新"项目问题大起底"清单，对梳理出的问题实行台账管理、挂图作战、销号清零，确保事事有回音、件件有着落。在大家的共同努力下，一批重点项目建设跑出了"加速度"。譬如，〔*〕房建1标项目团队在气候条件极为不利的情况下，科学组织、昼夜奋战，仅用25天就优质高效地完成了关键的服务区桩基工程施工，创造了新的施工记录。〔*〕房建2标项目，面对复杂的施工环境和紧张的工期，上半年完成产值占到了年度计划的61％，实现了时间过半、任务超半的目标。〔*〕市棚户区改造项目，通过提前储备物料、优化施工组织、定期召开进度分析会等方式，实现了多工作面穿插作业，上半年产值超额完成阶段性目标的12.5％，得到了业主单位的高度评价。这些成绩的取得，充分彰显了我们队伍敢打硬仗、能打胜仗的铁军本色。

第三，坚持"抓效能促发展"，企业经营业绩迈上新台阶。发展的质量和效益是检验我们一切工作的最终标准。我们坚持向管理要效益、向科技要动力，持续优化工作机制，大力推广BIM等新技术的应用，项目管理的智慧化、精细化水平显著提升。在全体干部职工的奋力拼搏下，集团经营指标逆势上扬，发展基本盘更加稳固。根据初步核算，2025年上半年，集团整体营业收入完成年度目标的58％，同比增长9.7％；利润总额完成年度目标的57％，同比增长11.2％，实现了"双增长"的良好开局。特别是在商业运营板块，我们的总收入达到了〔*〕亿元，同比增长11.8％，展现出强大的经营韧性。这些来之不易的成绩，是全体〔*〕人用心血和汗水浇灌出来的，值得我们充分肯定。

在看到成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的差距和不足。这既是实事求是的态度，也是我们改进工作、继续前进的动力。一是在"抓学习"上，存在学用脱节的现象。有的同志满足于读了多少文件、参加了多少次培训，但在将学习成果转化为谋划工作的思路、解决问题的办法、推动发展的能力上还存在差距，"知行合一"做得还不够。二是在"抓执行"上，存在力度层层递减的问题。一些工作部署下去后，响应不快、跟进不紧、落实不力的情况依然存在。个别部门和单位对台账清单管理制度的理解和执行不到位，满足于"建了台账"，却忽视了"照单对账、按期交账"，清单成了悬在墙上的"装饰品"。三是在"抓效能"上，存在协同不足的短板。部门之间、公司之间、产业板块之间的壁垒还没有完全打破，系统集成、资源整合的效能没有充分发挥出来。尤其是在当前房地产市场深度调整的背景下，我们的合同销售金额同比出现了较大幅度下滑，这给我们敲响了警钟，说明我们在应对市场变化、优化业务结构、提升抗风险能力方面，还有大量艰苦细致的工作要做。对于这些问题，我们必须高度重视，拿出刮骨疗毒的勇气，采取切实有效的措施，认真加以解决。

二、聚焦重点，精准发力，在攻坚克难中开创发展新局

下半年是决定全年目标能否顺利实现的关键时期。任务更加艰巨，责任更加重大。所有干部职工必须立即行动起来，以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感，聚焦重点难点，全力攻坚克难，确保"三抓三促"行动取得更大实效。

第一，要进一步强化思想认识，在提升站位中凝聚行动自觉。思想是行动的先导。我们要深刻认识到，"三抓三促"行动不是一阵风、走过场，而是推动集团实现高质量发展的内在要求和长远之策。各级领导干部要切实提高政治站位，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，将深化"三抓三促"行动作为检验自身"四个意识"和"两个维护"的试金石。要坚决克服"疲劳厌战"的情绪和"喘口气、歇歇脚"的想法，始终保持一抓到底的战略定力，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，把这项工作抓紧抓实、抓出成效。要把行动的落脚点放在完成年度重点工作、推动企业中心任务上，确保集团的"十四五"发展规划和各项战略部署能够稳步推进。

第二，要进一步聚焦关键环节，在精准施策中破解瓶颈难题。任务越是艰巨，越要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。下半年，我们的工作要更加聚焦，靶向要更加精准。一是要紧盯重点项目不放松。项目是发展的生命线。我们要继续深化领导班子包抓重点项目机制，对"三大战略通道"等事关全局的重大项目，要集中最优质的资源，组建最强有力的专班，全力保障项目进度、质量和安全。要用好"土地手续办理清单""堵点难点问题清单"，逐项明确责任单位、责任人和完成时限，确保问题在一线被发现、在一线被解决。二是要紧盯深化改革不放松。改革是发展的根本动力。我们要对照上级国企改革的各项任务要求，加快完善中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制。特别是要深入推进经理层任期制和契约化管理，全面推行成本管控和集中采购，坚决治理亏损子企业，向改革要活力、要效益。三是要紧盯风险防控不放松。越是快速发展，越要守住安全底线。要深刻汲取行业内外的安全生产事故教训，层层压实安全生产责任制，加大对施工现场、运营场站等重点领域的隐患排查和整治力度。同时，要高度关注财务风险，加强对资产负债率、现金流等关键指标的监控预警，尤其是在房地产等受市场冲击较大的板块，要制定周密的应对预案，确保集团资金链安全和整体运行平稳。

第三，要进一步压实工作责任，在闭环管理中提升执行效能。"千条万条，不落实就是白条"。抓好落实，关键在于责任。一是要用好"台账清单"这个工具。我们要学习借鉴上级〔*〕建投集团在重大改革任务中推行的"系统性推进、清单化举措、定量化督办、穿透式操作"的先进经验。下半年，集团"三抓三促"行动办公室要牵头，对全年的重点任务进行再梳理、再细化，形成任务更明确、措施更有力、节点更清晰的下半年攻坚清单。每一项任务都要明确"谁来干、怎么干、什么时间干成、干成什么样"，做到可衡量、可考核、可检验。二是要健全"督办督导"这个机制。集团纪委、督查室要发挥"探头"作用，围绕重点任务清单，开展常态化、嵌入式监督。要敢于较真碰硬，对行动迟缓、工作不力、推诿扯皮的单位和个人，要及时预警、通报批评，必要时严肃问责。要通过强有力的督导，倒逼责任落实、工作落实、任务落实。三是要