集团公司党委书记在2025年专题党委会议上的讲话

集团公司党委书记在2025年专题党委会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开这次专题党委会议，旨在深入贯彻落实党的最新方针政策，聚焦集团公司当前面临的新形势、新任务，统一思想、凝聚力量，推动集团公司各项事业再上新台阶。下面，我讲几点意见。

一、回顾2024，总结经验，坚定发展信心

过去的2024年，是集团公司发展进程中极不平凡的一年。面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，集团党委带领全体干部职工，迎难而上、奋勇拼搏，取得了来之不易的成绩。

在生产经营方面，我们积极调整产业结构，优化资源配置，加大市场开拓力度，主要经济指标实现了稳步增长。各子公司充分发挥自身优势，在各自领域取得了新的突破。例如，〔*〕公司在技术创新上取得了重大成果，产品市场占有率大幅提高；〔*〕公司2通过加强内部管理，降低了生产成本，提高了经济效益。

在党的建设方面，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设。扎实开展主题教育活动，广大党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识进一步增强。加强基层党组织建设，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

在社会责任履行方面，我们积极响应国家号召，在脱贫攻坚、环境保护、公益事业等方面做出了积极贡献。集团公司荣获了"社会责任优秀企业"等多项荣誉称号，树立了良好的企业形象。

回顾过去一年的工作，我们积累了宝贵的经验。一是必须坚持党的领导，这是集团公司发展的根本保证。只有坚定不移地贯彻党的路线方针政策，才能确保集团公司的发展方向不偏、步伐不乱。二是必须坚持改革创新，这是集团公司发展的动力源泉。只有不断推进体制机制创新、技术创新和管理创新，才能提高集团公司的核心竞争力。三是必须坚持以人为本，这是集团公司发展的出发点和落脚点。只有充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，才能形成推动集团公司发展的强大合力。

二、分析形势，明确任务，找准发展方向

当前，我们正处于一个机遇与挑战并存的时代。从国际形势看，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际市场竞争更加激烈。从国内形势看，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在这样的大背景下，集团公司既面临着难得的发展机遇，也面临着严峻的挑战。

从机遇方面看，国家实施的一系列重大战略，如"一带一路"倡议、乡村振兴战略、创新驱动发展战略等，为集团公司的发展提供了广阔的空间。随着科技的不断进步，新技术、新业态、新模式不断涌现，为集团公司的转型升级提供了新的机遇。同时，集团公司经过多年的发展，积累了一定的技术、人才和资金优势，具备了加快发展的基础和条件。

从挑战方面看，市场竞争日益激烈，行业集中度不断提高，集团公司面临着来自国内外同行的巨大竞争压力。环保要求越来越高，安全生产形势严峻，给集团公司的生产经营带来了一定的困难。此外，集团公司内部还存在着一些深层次的矛盾和问题，如体制机制不够完善、创新能力不足、人才短缺等，这些都制约了集团公司的发展。

面对机遇和挑战，我们要保持清醒的头脑，既要坚定发展信心，又要增强忧患意识。要准确把握形势，找准发展方向，制定切实可行的发展战略和措施。当前和今后一个时期，集团公司的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以供给侧结构性改革为主线，以改革创新为动力，以提高经济效益为中心，加快产业升级和转型发展，加强党的建设和企业文化建设，全面提升集团公司的核心竞争力和综合实力，努力实现集团公司的可持续发展。

三、突出重点，狠抓落实，确保各项工作取得实效

为了实现集团公司的发展目标，我们要突出重点，狠抓落实，确保各项工作取得实效。

（一）加强党的建设，为集团公司发展提供坚强的政治保证

党的建设是国有企业的"根"和"魂"。我们要坚持党对国有企业的全面领导，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用。要加强思想政治建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高广大党员干部的政治理论水平和政治素养。要加强基层党组织建设，选优配强基层党组织书记，加强党员教育管理，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。要加强党风廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制，加强对权力运行的制约和监督，坚决惩治腐败行为，营造风清气正的政治生态。

（二）加快产业升级和转型发展，提高集团公司的核心竞争力

产业升级和转型发展是集团公司实现可持续发展的必由之路。我们要加大产业结构调整力度，淘汰落后产能，培育新兴产业。要加强技术创新，加大研发投入，建立健全技术创新体系，提高自主创新能力。要加强人才培养和引进，建立健全人才激励机制，吸引和留住一批高素质的专业人才和管理人才。要加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，打造具有市场竞争力的品牌。

（三）加强内部管理，提高集团公司的运营效率和经济效益

内部管理是企业发展的基础。我们要加强战略管理，科学制定集团公司的发展战略和规划，并确保战略和规划的有效实施。要加强财务管理，优化资金配置，降低财务风险，提高资金使用效率。要加强人力资源管理，建立健全绩效考核机制，充分调动广大干部职工的工作积极性和主动性。要加强安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全隐患排查治理，确保安全生产形势稳定。

（四）履行社会责任，树立集团公司良好的企业形象

企业的发展离不开社会的支持。我们要积极履行社会责任，在促进经济发展、保障就业、保护环境、公益事业等方面做出更大的贡献。要加强与政府、社会各界的沟通与合作，争取更多的政策支持和社会资源。要加强企业文化建设，弘扬企业精神，培育企业价值观，增强企业的凝聚力和向心力。

四、加强领导，团结协作，形成推动集团公司发展的强大合力

实现集团公司的发展目标，关键在党，关键