在医院2025年人才工作会议上的讲话

在〔*〕医院2025年人才工作会议上的讲话

同志们:

今天,召开这次全院人才工作会议,主要任务是深入学习贯彻新时代人才工作的新理念、新战略、新举措,系统总结2024年以来医院人才工作的实践经验,深刻剖析当前面临的形势与挑战,全面部署下一阶段的重点任务,动员全院上下进一步统一思想、凝聚共识,以超常规的力度和举措,推动医院人才工作再上新台阶,为实现高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。

功以才成,业由才广。人才是医院发展的"第一资源",是核心竞争力的根本所在。当前,医院正处在"十四五"规划收官冲刺、"十五五"规划谋篇布局的关键历史节点。面对新一轮科技革命和产业变革带来的深刻影响,面对人民群众日益增长的高质量健康服务需求,面对区域医疗中心竞争日趋激烈的严峻态势,人才工作的战略地位和全局作用愈发凸显。抓人才就是抓发展,谋人才就是谋未来。全院上下必须站在战略和全局的高度,深刻认识人才工作的极端重要性和紧迫性,切实把人才工作摆在各项工作的首要位置,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,全力打造一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。

一、回顾过去一年工作成绩与不足并存

自2024年人才工作会议以来,院党委坚持人才强院战略不动摇,推出了一系列创新举措,人才工作取得了显著成效。

一是人才队伍规模持续壮大,结构不断优化。通过精准引才和自主培养双轮驱动,成功引进了一批博士、博士后等高层次人才,为学科发展注入了新鲜血液。全年新增博士研究生30余名,硕士研究生近100名,人才梯队的厚度得到有效增强。各重点学科、新兴学科的人才聚集效应初步显现,人才队伍的年龄结构、学缘结构、职称结构更趋合理。 

二是人才引育机制不断完善,政策红利逐步释放。制定并实施了更具吸引力的人才引进政策,设立了"伯乐奖"和"伯乐科主任"等专项奖励,极大地调动了全员引才的积极性。2024至2025年度,一批科主任和业务骨干因在引才工作中表现突出而获得表彰,形成了"人人都是引才大使、科科都是引才阵地"的良好氛围。人才培养体系亦在不断健全,选派了一批中青年骨干赴国内外顶尖医疗机构进修学习,技术能力和科研水平得到显著提升。

三是人才效能充分激发,发展贡献日益突出。各类人才在医疗、教学、科研、管理等岗位上发光发热,取得了丰硕成果。去年以来,医院获批的国家级、省级科研项目数量创历史新高,多项新技术、新项目填补了〔*〕地区乃至〔*〕省的技术空白。以〔*〕科室、〔*〕科室为代表的一批先进集体,在人才梯队建设方面成绩斐然,团队整体实力和区域影响力大幅提升,有力地支撑了医院高质量发展的步伐。

在肯定成绩的同时,也必须清醒地看到,对照新形势、新任务的要求,医院的人才工作还存在一些亟待解决的突出问题和短板。

首先,人才结构的深层次矛盾依然存在。领军人才和拔尖人才总量不足,尤其是在部分关键学科领域,缺乏能够引领学科进入国内一流行列的"帅才"。青年人才的成长路径尚不够清晰,部分优秀青年博士的职业发展规划系统性不强,存在"成长的烦恼"。人才分布不均衡,优势学科人才"扎堆",而一些基础学科、平台学科的人才储备相对薄弱,制约了医院整体协同发展。

其次,人才发展的体制机制障碍尚未完全破除。人才评价体系仍有待完善,重学历、重资历的倾向在一定程度上依然存在,未能完全体现以能力、质量、实绩、贡献为核心的评价导向。人才激励机制的精准性和有效性有待提高,如何让真正有贡献的人才获得应有的尊重和回报,激励体系需要进一步优化。人才流动的渠道还不够畅通,"能上能下、能进能出"的动态管理机制还未完全形成,一定程度上影响了队伍的活力和战斗力。

再次,人才服务的保障体系仍需优化升级。在为人才提供"一站式"、精细化服务方面还存在差距。科研平台、转化医学等支持体系的建设速度,与高层次人才的需求相比仍有滞后。在解决人才的后顾之忧,如配偶工作、子女入学、安家落户等方面,虽然做了大量工作,但服务的深度和广度仍有提升空间,营造拴心留人的"微环境"仍需持续用力。

这些问题,是发展中的问题,也是前进中的挑战。必须予以高度重视,以改革的思路和创新的办法,切实加以解决。

二、聚焦核心任务要求全面开创人才工作新局面

做好当前和今后一个时期的人才工作,必须坚持系统观念,统筹推进,重点突破。下面,就下一阶段工作,提出六点明确要求。

第一,强化思想引领,坚持党管人才的根本原则。

党管人才,是做好人才工作的根本保证。要不断完善院党委统一领导,组织部门牵头抓总,职能部门各司其职、密切配合,科室具体落实的人才工作格局。院党委要定期听取人才工作专题汇报,研究解决人才工作中的重大问题。各级党组织要把人才工作作为一项核心职责,党组织书记要履行好"第一责任人"的职责,班子成员要履行好"一岗双责",切实把党管人才的各项要求落到实处。要加强对人才的政治引领和政治吸纳,引导广大人才胸怀"国之大者",将个人理想融入医院发展和国家卫生健康事业大局,确保人才队伍始终沿着正确方向前进。

第二,立足长远发展,擘画人才工作的宏伟蓝图。

不谋全局者,不足谋一域。人才工作必须具备前瞻性眼光和战略性思维。当前,要高质量完成"十四五"人才发展规划的总结评估,系统梳理成果经验,深入分析短板弱项。更重要的是,要科学谋划"十五五"人才发展规划。规划的制定不能闭门造车,要紧密对接健康中国战略、〔*〕省区域医疗中心建设目标以及医院的整体发展战略。要明确未来五年人才发展的总体目标、重点任务、路径举措和保障机制。要对标国内顶尖医院,明确各学科的人才引进和培养目标,形成一份具有战略性、指导性和可操作性的高质量规划,以清晰的蓝图指引未来的人才工作。

第三,创新方式方法,厚植人才引育的肥沃土壤。

人才引育是人才工作的核心环节。在"引"的方面,要变"坐等上门"为"主动出击"。要建立急需紧缺人才需求目录,实施"清单式"管理,按图索骥,精准引才。要充分发挥学科带头人和科主任的"伯乐"作用,鼓励他们利用学术网络和人脉资源,以才引才、以团队引才。对于顶尖人才和团队,要敢于打破常规,实行"一事一议""一人一策",在科研经费、团队配备、工作条件等方面给予特殊支持。在"育"的方面,要加快构建全链条、全周期的人才自主培养体系。要针对不同发展阶段的人才,设计个性化的培养方案。对青年人才,要实施"青苗计划",配备高水平导师,提供早期科研支持,帮助他们尽快脱颖而出。对中青年骨干,要实施"攀登计划",支持他们申报国家级项目、承担重要攻关任务,在实践中成长为栋梁之才。对学科带头人,要实施"领航计划",支持他们组建高水平团队,冲击更高的学术目标。

第四,深化体制改革,破除人才发展的机制障碍。

好的制度是激发人才活力的根本保障。要以刀刃向内的勇气,坚决破除一切束缚人才发展的思想观念和体制弊病。要系统性推进博士等高层次人才的职业生涯规划工作,从入职第一天起,就为其明确发展路径、目标任务和支持措施,实现全过程的跟踪、培养和管理。要深化人才评价制度改革,今天会议上解读的《高级职称人员聘期内业绩考核管理办法》就是一个重要举措。要坚决摒弃论资排辈、求全责备的陈旧观念,建立健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系,让干得好、贡献大的人才在职称晋升、岗位聘用、薪酬待遇上获得更多机会和更好回报。要坚决畅通"能者上、优者奖、庸者下、劣者汰"的通道,对业绩平平、不思进取的人员,要有退出机制;对表现突出、潜力巨大的优秀人才,要敢于破格提拔、委以重任,真正实现人才能进能出、优胜劣汰的动态管理,让整个队伍充满生机与活力。

第五,优化服务保障,营造拴心留人的良好生态。

环境好,则人才聚、事业兴。要用心用情做好人才服务保障工作,打造最优人才生态。要持续完善人才服务的"绿色通道",在项目申报、经费使用、成果转化等方面赋予人才更大的自主权,把人才从繁杂的事务性工作中解放出来,让他们能够心无旁骛地从事创新性工作。要深入了解各类人才的所思所想、所求所盼,想人才之所想,急人才之所急。要主动协调解决人才在安家落户、子