公司党的建设工作领导小组(扩大)会、全面从严治党工作推进会暨2025年上半年党的建设工作会议上的讲话

在〔*〕公司党的建设工作领导小组(扩大)会、全面从严治党工作推进会暨2025年上半年党的建设工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们召开公司党的建设工作领导小组(扩大)会、全面从严治党工作推进会暨2025年上半年党的建设工作会议,这是一次"三会合一"的重要会议。主要任务是,系统总结上半年公司党的建设和全面从严治党工作,深入分析当前面临的形势与挑战,全面部署下半年重点工作,动员公司各级党组织和全体党员干部,以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,奋力开创高质量党建引领高质量发展的新局面,确保全面完成年度各项目标任务。

下面,我讲三点意见。

一、回顾上半年工作:在攻坚克难中砥砺前行,高质量发展根基持续夯实

今年以来,面对复杂严峻的宏观经济形势和日趋激烈的行业竞争环境,公司党委在集团党组的坚强领导下,团结带领全体干部职工,紧紧围绕"保A争先"的年度总目标,深入践行"社会主义是干出来的"伟大号召,全面落实公司"1457"工作安排,党的领导和党的建设得到全面加强,各项工作取得了来之不易的成绩。

一是政治统领作用更加彰显,思想根基愈发坚固。公司党委始终将政治建设摆在首位,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。上半年,我们创新建立了"习近平新时代中国特色社会主义思想学习平台",实现了线上线下同步学习、理论实践同频共振。将《习近平关于能源工作的重要论述》等列为各党支部必学教材,组织专题研讨、专家授课十余场。党员干部的理论武装持续强化,数据显示,党员干部理论学习平均时长从2023年的28小时/人提升至今年上半年的36小时/人,增幅达到28%;各党支部理论学习考核合格率达到98%,高于集团95%的要求。我们建立并完善了"党中央重大决策部署全链条、闭环式落实"工作机制,设立"政治监督岗",确保上级决策在公司不折不扣地落地生根,重大决策执行率由过去的92%提升至99%,实现了零遗漏、零迟报。

二是党建业务融合更加深入,发展动能愈发强劲。深刻践行"党建工作做实了就是生产力,做细了就是竞争力,做强了就是战斗力"的理念,持续深化"党建引领+"模式。在安全生产领域,我们推行"党建+安全生产"模式,设立党员安全责任区、示范岗,上半年安全生产事故率同比下降了22%。在提质增效领域,我们将党建绩效考核与业务绩效深度挂钩,党建工作在部门绩效考核中的权重提升至10%。受此驱动,上半年公司整体发电量同比提升3.1%,多个党建绩效优秀的业务部门,其整体产能提升超过了5.3%。这些数据充分证明,党建与业务的深度融合,是推动公司发展的核心引擎。

三是基层组织堡垒更加坚实,组织活力愈发迸发。严格遵循"应建必建、应换必换、应补尽补"的原则,上半年完成了对〔*〕项目部、〔*〕研发中心等5个关键单元的党支部增设工作,确保了党的组织和工作在基层单元实现100%全覆盖。我们统一制定了《党支部"三会一课"工作规范》,引入电子会议纪要系统,使"三会一课"制度执行率从过去的87%提升至99%,党支部议题与业务需求的匹配度高达95%。同时,我们还表彰了一批"两优一先"先进集体和个人,他们在各自的岗位上树立了标杆,形成了强大的示范效应。

四是干部人才队伍更加过硬,干事氛围愈发浓厚。持续深化三项制度改革,实施"干部轮岗+项目挂职"计划,选派多名技术骨干到党务岗位、管理岗位进行锻炼。目前,中层干部中具备"双岗"经验的比例已从去年的12%提升至38%。我们开展"党管人才"专项培训,上半年累计培训干部200余人次,有效提升了队伍的综合素质。人才结构的优化和激励机制的完善,使得关键岗位的人才流失率同比下降了15%,队伍的稳定性和战斗力显著增强。

五是清廉企业建设更加扎实,政治生态愈发清明。我们细化了全面从严治党考核评价细则,对责任落实不到位、压力传导层层递减的部门和场站,坚决依规依纪追责问责。上半年,我们针对工程招标、物资采购等重点领域开展了专项巡察,处理相关问题线索3起,给予党纪政务处分2人,风清气正的政治生态得到持续巩固。

总的来看,上半年的成绩值得肯定。这是集团党组正确领导的结果,是公司各级党组织和全体党员干部职工团结拼搏、不懈奋斗的结果。在此,我代表公司党委,向大家表示衷心的感谢!

二、正视问题短板:在成绩面前保持清醒,深刻剖析发展中的制约瓶颈

在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到,对标集团党组的高要求,对标"保A争先"的总目标,对标高质量发展的内在需要,我们的工作还存在不少短板和不足。

一是在思想观念层面,"转型"的紧迫感仍有欠缺。少数干部对于"三个转型""四化管理""五个关系"等新理念新思路的学习领会不深、不透,思想上仍然存在路径依赖,习惯于用老办法解决新问题。面对能源革命和数字转型的时代大潮,前瞻性思考、系统性谋划的能力有待加强,思想破冰的力度还需要进一步加大。

二是在组织执行层面,"最后一公里"的问题依然存在。一些决策部署在传达落实过程中存在"中梗阻"和"层层递减"的现象。有的党支部对"党建引领+"模式的理解停留在口号上,缺乏结合自身实际的创新实践,导致党建与业务"两张皮"的问题在局部单位依然存在,党建工作的价值创造力没有得到充分彰显。

三是在队伍建设层面,"复合型"人才的储备尚显不足。既精通业务又熟悉党务的复合型干部仍然是稀缺资源。"党管人才"的系统性、长远性规划有待加强,对青年人才的培养、使用和激励机制还需进一步优化,特别是"青"字号品牌的内涵和影响力有待深化。

四是在作风纪律层面,"严"的基调仍需持续巩固。个别领域、个别环节的廉洁风险依然存在,形式主义、官僚主义在一定程度上还未根除。全面从严治党的压力传导和责任落实体系还需要进一步织密、织牢,监督执纪的精准性和威慑力有待进一步提升。

这些问题,是前进中的问题,是发展中的烦恼。我们必须高度重视,以刮骨疗毒的勇气、刀刃向内的自觉,采取有力措施,切实加以解决。

三、聚焦下半年任务:在守正创新中勇毅担当,奋力谱写高质量发展新篇章

下半年,是完成全年目标任务的冲刺阶段,也是检验我们工作成效的关键时期。公司各级党组织要紧紧围绕集团党组"旗帜领航、干在实处、走在前列"的党建品牌战略,锚定公司"1457"工作安排,以"三个转型"为路径,以"四化管理"为手段,正确处理好"五个关系",全力推动各项工作再上新台阶。

第一,强化思想破冰,以"意识形态转型"引领发展方向。

思想是行动的先导。要实现公司的高质量发展,首先必须完成思想观念的深刻转型。

一要深化理论学习,筑牢政治根基。持续巩固拓展主题教育成果,依托"习近平新时代中国特色社会主义思想学习平台",确保理论学习入脑入心。要将学习贯彻习近平总书记关于能源安全、科技创新等重要指示批示精神作为首要政治任务,健全全链条、闭环式落实管理机制,确保政令畅通、执行有力。

二要创新宣传方式,提升思想认同。宣传思想工作要与时俱进。要积极开发"党建微课堂"APP,利用企业内部广播、LED显示屏、新媒体矩阵等载体,生动讲述公司的"红色故事",让党建文化可听、可看、可感。通过有温度、有深度的宣传,不断提升员工对公司战略和文化的思想认同,内部满意度调查显示,员工对党建工作的满意度已从84%提升至91%,下半年要在此基础上持续发力。

第二,强化组织重塑,以"组织结构转型"夯实发展根基。

组织是战略的载体。僵化的组织无法支撑灵活的战略。必须推动组织结构向更加敏捷、高效、协同的方向转型。

一要优化支部设置,实现全面覆盖。继续严格执行"应建必建"原则,确保在每一个生产单元、每一个新建项目、每一个攻关团队中,都有坚强的党组织。要动态优化党支部设置,力争将党支部设置比例从目前的平均1/45名员工,提升至1/30,让党组织的"神经末梢"更加灵敏。

二要深化融合模式,提升组织效能。全面深化"党建+业务"融合模式,探索在重点生产线、关键工序设立"党务工作站",实现党建工作与安全、生产、质量等中心工作同步谋划、同步部署、同步考核。要完善党建与业务绩效的挂钩机制,让党建工作的成效在业务报表上得到最直观的体现。

三要严肃组织生活,提升组织活力。严格落实"三会一课"、组织生活会、民主评议党员等制度。要提升组织生活的政治性、时代性、原则性、战斗性,坚决反对组织生活娱乐化、形式化。通过高质量的组织生活,锤炼党员党性,提升支部战斗力。

第三,强化文化赋能,以"文化建设转型"激发发展动力。

文化是企业的灵魂。一流的企业必然有一流的文化。要推动企业文化从被动适应向主动引领转型。

一要塑造"红色文化"品牌,凝聚精神力量。要高标准建设"红色文化长廊",系统展示公司在党的领导下从小到大、由弱变强的发展历程。要常态化开展"红色主题月"活动,组织党员志愿服务、观看红色电影、重温入党誓词,让红色基因融入血脉。年度文化认同度调查显示,员工对企业文化的认同度已从78%提升至88%,这是文化建设的显著成果。

二要推进"青年先锋"品牌,汇聚