在2025年公司亏损项目审计整改动员会上的讲话

在2025年公司亏损项目审计整改动员会上的讲话

同志们：

亏损项目是制约公司高质量发展的"绊脚石"，审计整改是破解亏损难题、堵塞管理漏洞的"关键招"。2025年以来，公司审计部门对近3年15个亏损项目开展专项审计，查出成本管控不严、决策程序不规范、风险应对不力等问题48项，涉及亏损金额超1.2亿元。今天召开亏损项目审计整改动员会，就是要统一思想、压实责任，以"动真碰硬"的决心推进整改，以"标本兼治"的举措止损增效，为公司扭亏脱困、稳健发展扫清障碍。

一、提高政治站位，深刻认识亏损项目审计整改的重要意义

审计整改不是"一阵风"，而是关乎公司生存发展的"持久战"。抓好亏损项目审计整改，既是解决当前经营难题的迫切需要，也是完善管理体系、提升治理能力的必然要求，必须从战略高度深刻把握其重要意义。

（一）整改是止损增效的"救命符"，关乎公司经营生存

当前，公司正处于转型升级的关键期，15个亏损项目不仅消耗大量人力、物力、财力，还导致公司现金流紧张，如A工程项目累计亏损3200万元，占用公司流动资金1.8亿元，严重影响新项目投资；B产品研发项目因决策失误亏损1800万元，不仅未形成市场竞争力，还错失行业发展机遇。只有通过审计整改，及时叫停无效投入、优化资源配置、挽回经济损失，才能遏制亏损扩大趋势，缓解经营压力，为公司"活下去、谋发展"赢得空间。据测算，若能通过整改盘活亏损项目资产、降低无效成本，预计可挽回损失4500万元，提升公司净利润率2.3个百分点。

（二）整改是堵塞漏洞的"防火墙"，关乎管理体系完善

审计发现的问题暴露出公司在项目管理中存在诸多短板：成本管控缺乏刚性约束，如C项目超预算支出28％却未及时预警；决策程序流于形式，如D项目未开展可行性研究就仓促立项；风险管控机制失效，如E项目对原材料价格波动风险未制定应对预案。这些问题不是孤立存在的，而是管理体系漏洞的集中体现。通过审计整改，不仅要解决具体项目的问题，更要举一反三、完善制度，建立"预算管控-决策审批-风险预警-考核问责"全流程管理体系，从根本上堵塞漏洞，提升公司管理规范化水平。

（三）整改是重塑信心的"强心剂"，关乎团队凝聚力

亏损项目不仅影响公司经营业绩，还打击员工士气、损害客户信任。部分员工因项目亏损产生"躺平"心态，如F项目团队因连续两年亏损，工作积极性显著下降；部分合作方因公司项目亏损质疑履约能力，如G项目甲方延迟支付工程款800万元，担心公司无法按期完工。抓好审计整改，通过挽回损失、改善业绩，能让员工看到公司扭亏脱困的希望，提振干事创业信心；通过规范管理、履约践诺，能重塑客户信任，稳定合作关系，为公司发展凝聚内外合力。

二、深挖问题根源，精准把握亏损项目的核心症结

审计查出的问题只是"表象"，其背后的思想偏差、机制缺陷、能力不足才是"病根"。只有找准症结、靶向发力，才能确保整改不走过场、取得实效。

（一）思想意识有偏差，责任担当缺失

部分项目负责人存在"重规模、轻效益""重进度、轻管理"的错误观念，如H项目为追求"行业排名"，盲目扩大建设规模，导致产能利用率不足60％，年亏损1500万元；部分管理人员缺乏"主人翁"意识，将项目亏损归咎于"市场环境差""政策变化快"等客观因素，忽视主观管理漏洞，如I项目负责人面对成本超支，未主动优化方案，反而申请追加预算；少数员工存在"怕担责、不作为"心态，在项目决策中"回避风险、盲目跟风"，如J项目因无人提出反对意见，跟风投入新能源领域，最终因技术不成熟亏损2100万元。

（二）管理机制有缺陷，流程执行走样

从制度层面看，公司现有项目管理制度存在"三不"问题：不健全，缺乏针对亏损项目的问责制度，导致"亏损无人担责"；不细化，《项目成本管控办法》仅规定原则要求，未明确具体管控节点，如材料采购价格审批权限模糊，导致K项目采购成本超市场价12％；不衔接，预算管理、财务管理、项目管理系统数据不互通，如L项目预算超支已达30％，财务部门仍未及时预警。从执行层面看，制度沦为"稻草人"，如项目决策需经"可行性研究-集体审议-董事长审批"三环节，但M项目未开展可行性研究就完成审批；风险管控流程"形同虚设"，如N项目未按要求每月开展风险评估，导致市场需求下降风险未及时发现，产品积压亏损800万元。

（三）能力建设有短板，应对风险乏力

项目团队专业能力不足，难以应对复杂经营环境：成本管控能力弱，如O项目财务人员不会运用"作业成本法"核算成本，导致成本核算不准，浪费超1000万元；市场研判能力差，如P项目未准确预测行业周期，在市场下行期仍扩大生产，导致产品滞销亏损1300万元；应急处置能力不足，如Q项目面对供应链中断，未及时寻找替代供应商，停工20天造成损失500万元。同时，公司缺乏专业人才支撑，项目团队中具备"财务＋工程＋市场"复合背景的人员仅占15％，难以满足项目全周期管理需求；培训体系不完善，年度培训多以"理论授课"为主，缺乏针对亏损项目整改的实战化培训，员工解决实际问题的能力提升缓慢。

三、聚焦关键任务，全力以赴推进审计整改落地见效

审计整改要坚持"问题导向、目标导向、结果导向"相统一，从"立行立改、建章立制、长效管控"三个维度发力，确保所有问题整改到位、所有漏洞堵塞到位、所有损失挽回到位。

（一）立行立改，快速止损减亏

一是分类推进问题整改。对审计查出的48项问题，按"紧急程度＋影响范围"分为"立即整改、限期整改、长期整改"三类：对"成本超支、资金占用"等紧急问题，如R项目超付工程款500万元，要求1个月内追回；对"决策程序不规范、风险评估缺失"等限期问题，如S项目未开展可行性研究，要求3个月内补充完善相关手续；对"管理体系不完善、能力建设不足"等长期问题，如T项目团队专业能力弱，要求6个月内完成团队优化与培训。建立"整改台账"，明确责任部门、责任人、整改时限，实行"周调度、月通报"，确保问题整改"件件有着落、事事有回音"。二是盘活亏损项目资产。对已停工的U项目，成立资产处置专班，通过"出租、转让、合作开发"等方式盘活闲置设备、土地，预计可回收资金800万元；对仍在运营的V项目，优化产品结构，砍掉亏损产品线，聚焦高毛利产品，预计可提升项目利润率5个百分点；对资金占用严重的W项目，与合作方协商重组债务，缓解现金流压力，如〔*〕项目通过债务展期，减少当期还款压力300万元。三是挽回经济损失。对审计发现的"违规支出、利益输送"等问题，如Y项目负责人违规支付回扣200万元，成立专项调查组，依法依规追回损失；对因管理不善导致的浪费，如Z项目材料损耗超标准15％，要求项目团队制定节约方案，通过优化采购、加强仓储管理等方式降低损耗，预计可减少浪费300万元；对因决策失误导致的亏损，开展"损失追偿"，按责任大小追究相关人员赔偿责任，形成"谁失误、谁担责"的震慑。

（二）建章立制，完善管理体系

一是健全成本管控机制。修订《项目成本管控办法》，明确"预算编制-执行监控-考核问责"全流程要求：预算编制阶段，推行"零基预算"，杜绝"基数递增"，如项目预算需细化至"人工、材料、设备"等明细科目，且需经财务、审计部门联合审核；执行监控阶段，建立"月度成本分析会"制度，对超预算支出实行"先审批、后支出"，超支10％以上需提交总经理办公会审议；考核问责阶段，将成本管控成效与项目团队绩效挂钩，成本节约部分按10％奖励团队，超支部分按5％扣罚绩效。同时，上线"项目成本管控系统"，实现预算、支出、核算数据实时同步，自动预警超支风险。二是规范决策审批流程。制定《项目决策管理办法》，明确"可行性研究-风险评估-集体审议-审批执行"四环节要求：可行性研究需由第三方机构出具报告，重点分析市场需求、盈利前景、风险因素；风险评估需组建跨部门团队，识别技术、市场、资金等风险，制定应对预案；集体审议需召开"项目评审会"，参会人员需签字确认意见，杜绝"一言堂"；审批执行需按"权限分级"，1000万元以下项目由分管领导审批，1000万元以上项目由总经理办公会审议、董事长审批。建立"决策追溯机制"，所有决策资料归档保存，便于后续审计与问责。三是完善风险管控体系。成立"项目风险管控中心"，配备财务、法律、市场等专业人员，负责项目全周期风险管控：项目立项前，开展"风险尽职调查"，出具风险评估报告；项目实施中，每月开展风险排查，更新风险台账，对高风险项目实行"红黄蓝"三色预警；项目结束后，