在集团决战决胜四季度动员部署会上的讲话

在集团决战决胜四季度动员部署会上的讲话

同志们:

刚才,〔*〕总经理全面、系统地总结了集团前三季度的工作,客观分析了当前面临的形势和挑战,并对第四季度各项重点任务进行了周密部署,我都完全赞同。〔*〕总经理的报告既有详实的数据支撑,又有明确的工作路径,目标清晰、措施有力,为我们打赢年底收官战指明了方向。下面,我再讲几点意见,主要是和大家统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲,确保我们以决战决胜的姿态,全力冲刺,圆满完成全年各项目标任务。

一、回顾来路,我们在攻坚克难中砥砺前行,高质量发展根基更加坚实

今年是"十四五"规划的收官之年,也是集团深化改革、转型发展的关键之年。前三季度,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下在区委、区政府的坚强领导下,迎难而上、锐意进取,各项工作取得了来之不易的成绩。回顾这九个月的奋斗历程,主要体现在三个方面:

(一)坚持党的全面领导,在把方向、管大局、保落实中始终彰显"国企姓党"的政治本色

我们始终将党的政治建设摆在首位,深刻领悟"两个确立"的决定性意义,坚决做到"两个维护"。一是理论武装持续深化。我们坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,严格落实"第一议题"制度,通过党委理论学习中心组学习、专题读书班等形式,不断推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。特别是,我们创新打造了"〔*〕城发大讲堂"学习品牌,邀请业内专家、学者和先进单位代表授课,有效提升了广大干部职工的理论水平和专业素养。二是管党治党纵深推进。我们以高度的政治自觉,扎实推进中央八项规定及其实施细则精神的贯彻落实,驰而不息纠治"四风"。我们组织召开了集团年度警示教育大会,用身边事教育身边人,引导全体党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。同时,我们主动接受并全力配合区委的全面从严治党监督检查,针对反馈问题,制定了详细的整改方案,压实责任、立行立改,确保各项问题整改到位,集团政治生态持续向好,风清气正的干事创业氛围更加浓厚。三是干部人才队伍建设不断加强。我们始终坚持党管干部、党管人才原则,树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。今年以来,我们不仅优化了干部选拔任用机制,更着力于提升干部队伍的专业能力。前不久,我们组织集团中高层管理人员赴大连高级经理学院进行了为期一周的封闭式培训,对标一流企业,学习先进管理经验,进一步开阔了视野、更新了观念、提升了能力,为集团的长远发展储备了坚实的人才力量。

(二)牢记初心使命,在服务〔*〕区发展大局中充分彰显总平台公司的责任担当

作为〔*〕区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台公司,我们始终胸怀"国之大者",心系区域发展。一是核心功能定位更加清晰。我们主动融入全区发展战略,在土地一级开发、城中村改造、集体租赁住房建设、城市更新等核心业务领域持续发力。前三季度,我们有力有序推进了〔*〕片区、〔*〕区域等多个重点地块的土地一级开发工作,为区域发展拓展了宝贵空间。同时,我们承担的〔*〕村、〔*〕村等一批重大城中村改造项目取得了阶段性突破,切实改善了群众居住条件,提升了城市面貌。二是经济社会效益同步提升。面对市场压力,我们积极应对,经营业绩实现了稳中有进。据初步统计,集团前三季度营业收入和利润总额均实现了稳健增长,主要经济指标好于预期,为全区经济"压舱石"作用的发挥贡献了力量。我们不仅算经济账,更算社会账、民生账,在推进项目建设的同时,高度重视民生保障,妥善解决群众在拆迁腾退、安置补偿等过程中的急难愁盼问题,维护了社会大局的和谐稳定。三是品牌形象影响力不断扩大。通过承接一系列重大项目和民生工程,集团作为区属一级国企的平台作用和市场影响力显著增强。我们与多家央企、市属国企及行业龙头企业建立了战略合作关系,资源整合能力和项目运作水平迈上了新台阶,为更高水平地服务〔*〕区发展奠定了坚实基础。

(三)着力提升改革实效,在强管理、防风险中持续彰显企业高质量发展的鲜明底色

我们坚持向改革要动力、向管理要效益,不断夯实企业高质量发展的内生基础。一是公司治理体系不断健全。我们持续完善中国特色现代企业制度,厘清各治理主体的权责边界,确保了党委会、董事会、经理层的规范高效运行。今年,我们平稳有序地完成了集团总部的合并整合,优化了组织架构,理顺了管理流程,总部作为战略中心、决策中心、管控中心的功能定位更加突出,整体运营效能得到显著提升。二是风险防控能力不断强化。我们始终将风险防控视为企业发展的生命线。集团层面加强了对重大投资、资金管理、法律合规等关键领域的风险管控。一个重要的举措是,我们推动所有二级公司全部设立了独立的风控合规部,将风险管理的触角延伸到业务一线,构建了横向到边、纵向到底的全面风险管理体系。三是历史遗留问题化解取得新突破。我们本着对历史负责、对企业负责的态度,加大了对历史遗留问题的攻坚力度。针对巡察整改、审计整改等反馈问题,我们建立台账、销号管理,确保件件有着落、事事有回音。对于一些历史形成的诉讼案件,我们成立专班,积极寻求解决方案,最大限度地维护了国有资产安全。同时,我们高度重视"接诉即办"工作,坚持高频次调度,用心用情用力解决群众的操心事、烦心事、揪心事,诉求解决率和满意率稳步提升,展现了国企的社会责任感。

同志们,成绩的取得,是区委、区政府正确领导的结果,是集团领导班子团结协作、科学决策的结果,更是集团全体干部职工顽强拼搏、辛勤付出的结果。在此,我代表集团党委和董事会,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!

二、决战决胜,我们必须以冲刺姿态全力以赴,确保年度目标任务圆满收官

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前集团发展依然面临不少挑战。外部市场环境依然复杂多变,内部一些项目的推进进度与预期还有差距,部分领域的风险隐患依然存在,个别干部的担当精神和攻坚能力仍需加强。第四季度是全年工作的收官季,更是决定全年成败的冲刺季。时间紧、任务重、要求高。我们必须拿出"开局就是决战、起步就是冲刺"的劲头,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措,奋力夺取全年工作的最终胜利。下面,我提三点要求:

(一)坚持"党建+业务"双轮驱动,以更高站位凝聚决战决胜的磅礴力量

国有企业的根和魂在于党建,党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。越是任务艰巨、挑战严峻,越要发挥好党建的引领保障作用。

一是要在深度融合上求实效。要坚决破除"两张皮"现象,真正把党建工作融入到业务工作的全过程、各方面。要探索建立"党建+重点项目""党建+安全生产""党建+风险化解"等有效模式,在项目一线、攻坚前沿成立临时党支部、党员突击队,让党旗在第一线高高飘扬。各级党组织书记要切实履行好第一责任人职责,既要懂党建,又要懂业务,成为抓党建、促发展的行家里手。要持续擦亮集团的党建品牌,总结提炼一批可复制、可推广的党建工作成果,形成示范效应。

二是要在队伍建设上再加力。事业成败,关键在人。我们要把第四季度的冲刺战场作为检验干部、考察干部的试金石。要看一看谁在急难险重任务面前能豁得出来、顶得上去,谁在面对复杂矛盾时能敢于担当、善于作为。对表现突出的干部,要及时肯定、大胆使用;对作风漂浮、不敢担当的,要严肃批评、坚决调整。同时,要加强对我们党务工作者队伍的培养,近期要组织一次高水平的党务工作者专题培训,全面提升他们的政策理论水平和实际操作能力,打造一支政治强、业务精、作风正的专业化党务干部队伍。

三是要在纪律保障上再绷紧。冲刺阶段,各项工作节奏快、强度大,资金使用、项目招投标等环节更加密集,廉洁风险也随之增多。各级领导干部要时刻绷紧纪律这根弦,严格遵守廉洁自律各项规定。纪检监察部门要加大监督执纪问责力度,紧盯重点领域和关键环节,对发现的苗头性、倾向性问题要早提醒、早纠正。要营造一个清廉干事的良好环境,确保我们的事业在阳光下健康发展,确保我们的干部都能安全、干净地成就事业。

(二)坚持"抓当下"与"谋长远"相结合,以更宽视野擘画继往开来的发展蓝图

我们既要立足当前,打好眼前的攻坚战,也要着眼长远,为未来的可持续发展谋篇布局。

一是要以"钉钉子"精神抓好当前。距离年底只剩下不到100天的时间。全体干部职工必须立刻行动起来,全面进入冲刺状态。各项年度任务指标,要逐一分解,倒排工期,挂图作战,责任到人。各部门、各子公司要对照年初制定的目标任务书,认真盘点,查找差距,分析原因,制定切实可行的冲刺方案。集团领导班子成员要分片包干,深入一线,现场办公,及时解决项目推进中遇到的堵点、难点问题。要建立"日报告、周调度、月总结"的工作机制,对重点工作、重大项目实行最严格的督办和考核,确保各项任务不折不扣地完成。

二是要以"答卷人"姿态打好"十四五"收官战。今年是"十四五"的最后一年,四季度的各项工作成果,直接关系到我们"十四五"规划的最终完成质量。我们要进行一次全面的回顾和评估,看一看"十四五"确定的各项目标任务是否全面实现,有哪些亮点和经验,又有哪些短板和不足。我们要以对历史、对组织、对职工高度负责的态度,站好最后一班岗,跑好最后一公里,奋力交出一份经得起检验的"十四五"优异答卷,为集团的发展历史写下浓墨重彩的一笔。

三是要以"先行者"担当谋划好"十五五"新篇章。一个企业没有长远的战略谋划,就不可能有持续的辉煌。在全力冲刺的同时,我们必须启动"十五五"发展规划的编制工作。要紧密对接国家、〔*〕市和〔*〕区的重大发展战略,特别是围绕〔*〕区在新时期的功能定位和产业布局,深入思考集团未来的发展方向。我们要问自己几个问题:未来五年,集团的核心竞争力应该是什么?新的业务增长点在哪里?我们的平台功能如何进一步升级?我们的治理体系和治理能力如何实现现代化?