在集团2025年四季度工作部署会上的讲话

在集团2025年四季度工作部署会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开集团2025年四季度工作部署会议。会议的主要任务是,全面总结前三季度的工作,深刻剖析当前面临的形势与挑战,并对第四季度的各项工作进行再动员、再部署,确保集团上下统一思想、凝聚力量,以决战决胜的姿态,全力冲刺,确保年度各项目标任务的圆满完成。刚才,电力建设管理公司的几位同志作了很好的发言,总结了成绩,查摆了问题,提出了举措,听了之后很受启发。下面,我讲几点意见。

一、客观总结前三季度工作,在肯定成绩中认清不足,坚定发展信心

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争格局,集团上下全体干部职工迎难而上、砥砺奋进,围绕年初制定的战略目标,在市场开拓、项目履约、经营管理、安全生产等方面均取得了来之不易的成绩。前三季度的奋斗为我们决胜全年奠定了坚实基础。

(一)经营指标稳中向好,发展根基更加牢固

回顾过去的九个月,我们的核心经营指标展现出强大的韧性。截至9月底,集团累计实现营业收入215亿元,同比增长11.2%,完成了年度计划的78%。实现利润总额15.8亿元,同比增长9.5%,完成了年度计划的76%,盈利能力持续增强。新签合同额达到350亿元,超额完成前三季度计划指标,为集团的持续发展储备了充足的"粮草"。这些数据的背后,是全体员工夜以继日的辛勤付出,是各个业务板块协同发力的成果。特别是在市场拓展方面,我们成功进入了〔*〕区域的新能源市场,中标了〔*〕大型风光储一体化项目,实现了业务布局的战略性突破。

(二)项目建设有序推进,履约能力显著提升

作为电力建设企业,项目是我们的生命线,履约是我们的立身之本。前三季度,集团整体项目投资进度完成率达到85%,重点项目按计划节点顺利推进。备受关注的〔*〕特高压输变电工程〔*〕段,已经完成了全线80%的塔基浇筑工作,为年底的全线贯通打下了决定性基础。〔*〕区域枢纽能源站项目,克服了地质条件复杂、雨季施工困难等诸多挑战,实现了主厂房结构封顶,赢得了业主方的高度赞誉。这些成绩的取得,充分证明了我们拥有一支能打硬仗、善打胜仗的铁军队伍,我们的项目管理体系和技术实力经受住了考验。

(三)安全生产形势平稳,质量管控体系有效运行

安全是发展的前提,质量是企业的尊严。前三季度,集团始终将安全生产置于首要位置,严格落实"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"的安全生产责任体系。累计开展安全生产大检查200余次,排查并整改安全隐患580余项,安全生产事故起数及造成的损失较去年同期均有显著下降,未发生重大及以上安全生产责任事故,守住了安全发展的底线。在质量方面,我们持续推行标准化施工和精益化管理,多个在建项目在业主方的季度综合考评中名列前茅,树立了集团良好的品牌形象。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到工作中存在的差距和短板。这些问题如果不及时解决,将会成为我们四季度冲刺乃至未来发展的严重制约。

第一,发展质量有待进一步提高。虽然我们的营收和利润都实现了增长,但"增收不增利"的现象在部分项目中依然存在。一些项目的利润率低于预期,成本管控的精细化程度不高,粗放式管理的惯性思维还未彻底根除。面对原材料价格波动和人工成本上涨的双重压力,我们的盈利空间正受到挤压,必须在管理上向"精"和"深"要效益。

第二,项目履约的均衡性不足。集团整体项目进度良好,但部分项目,特别是几个新开工的项目,存在前期策划不深、资源调配不及时、与业主沟通不顺畅等问题,导致进度滞后于计划。个别项目经理的担当意识和攻坚能力有待加强,"等、靠、要"的思想依然存在,未能主动破解难题、打通堵点。

第三,创新驱动和转型升级的步伐还不够快。当前,以数字化、智能化为特征的新一轮科技革命正在重塑电力建设行业。我们在智慧工地建设、BIM技术应用、新型储能技术整合等方面的探索虽然已经起步,但与行业头部企业相比,应用的广度和深度还有明显差距。干部职工的知识结构和能力储备,还不能完全适应绿色化、数字化转型的要求。

第四,协同作战的能力仍需加强。部门墙、专业墙的现象依然存在,市场、工程、技术、采购等各条线未能形成高效的联动机制。信息沟通不畅、责任边界不清,导致一些问题在跨部门流转中被延误,影响了整体运营效率。

这些问题,是摆在我们面前必须正视和解决的现实课题。全体干部职工,特别是各级管理人员,必须深刻反思,敢于刀刃向内,拿出切实可行的措施,在第四季度的工作中加以改进和解决。

二、精准研判当前发展形势,在把握机遇中迎接挑战,明确前进方向

身处百年未有之大变局,我们必须胸怀"国之大者",精准把握行业发展的大势,才能在激烈的市场竞争中行稳致远。当前,我们所处的电力建设行业正面临着前所未有的机遇,也伴随着严峻的挑战。

(一)宏观政策与市场需求带来巨大发展机遇

从外部环境看,我们的发展正处在一个重要的战略机遇期。

首先是国家"双碳"战略引领下的能源结构转型机遇。我国力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的目标,为以新能源为主体的新型电力系统建设按下了"快进键"。我们所在的〔*〕省,作为国家清洁能源示范省,更是将绿色低碳发展作为首要任务。根据省政府发布的《〔*〕省电源电网发展规划》,到2025年底,全省电力装机规模预计将达到1.656亿千瓦其中清洁能源装机占比将进一步提升。特别是规划中提到,到2027年,〔*〕省风光装机规模要达到45GW。这意味着在未来几年,新能源电站、配套储能设施、特高压输电通道等领域将释放出巨大的建设需求,这正是我们发挥专业优势、拓展业务版图的黄金时期。

其次是区域经济稳增长带来的旺盛电力需求。经济发展,电力先行。随着〔*〕省新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展,电力需求将持续保持高位增长。据权威部门预测,到2025年,〔*〕省全社会用电量将达到4870亿千瓦时,最大用电负荷预计将攀升至8900万千瓦。如此庞大的电力消费市场,为我们电力基础设施建设企业提供了广阔的舞台。同时,为了保障电力安全可靠供应,构建多元互补、多能共济的电力供应体系成为当务之急,支撑性调节性电源、电网主网架优化升级等工程建设将持续加码。

(二)行业变革与激烈竞争构成严峻现实挑战

机遇总是与挑战并存。我们必须清醒地看到前进道路上的风险和困难。

一是市场竞争的白热化。巨大的市场蛋糕吸引了众多参与者,不仅有传统的电力建设央企、国企,还有许多跨界而来的民营企业,甚至包括一些装备制造企业和互联网科技公司。市场竞争正从单一的价格竞争,转向技术、管理、品牌、资本的全方位竞争。如果我们的核心竞争力不能持续提升,就可能在激烈的"肉搏战"中被边缘化。

二是技术迭代的加速化。新型电力系统对工程技术提出了更高要求。例如,大规模新能源的接入对电网的柔性、稳定性和智慧化水平是巨大考验;源网荷储一体化、多能互补等新业态,需要我们具备更强的系统集成和方案解决能力。我们的技术储备、人才队伍能否跟上技术变革的步伐,直接决定了我们能否抓住高端市场的机遇。

三是项目管理的复杂化。当前的电力工程项目,规模越来越大、技术越来越复杂、环保和安全要求越来越高。项目管理面临着多专业协同、多目标平衡、多风险叠加的挑战。传统的管理模式和手段已经难以适应,必须向数字化、精益化、系统化管理转型,这对我们各级管理人员的能力提出了全新的要求。

四是安全环保的红线化。随着全社会对安全生产和环境保护的日益重视,相关法律法规日趋严格,监管力度空前加大。任何一起安全事故或环保事件,都可能对企业的声誉和生存造成致命打击。安全与环保,已经成为企业不可逾越的红线和生命线。

面对机遇与挑战,我们唯有保持清醒、坚定信心,主动求变、积极应变,在危机中育先机,于变局中开新局,才能牢牢掌握发展的主动权。

三、聚焦部署四季度重点任务,在压实责任中全力冲刺,确保年度目标圆满收官

同志们,第四季度是全年工作的收官阶段,是决定年度目标能否实现的关键一百天。时间紧、任务重、要求高。集团上下必须立即进入冲刺状态,拿出"开局就是决战、起步就是冲刺"的精气神,以超常规的举措和过硬的作风,打好这场年度收官战。在这里,我提出五点要求:

(一)思想归位,以决战姿态投入攻坚

节日的氛围已经过去,全体干部职工要迅速将思想和精力从休假状态调整到紧张的工作状态中来。要深刻认识到完成全年目标任务的极端重要性和紧迫性,坚决克服任何松懈麻痹、消极应付的思想。各级领导干部要率先垂范,深入一线、靠前指挥,把压力层层传导下去,把责任层层落实到位。要强化目标导向和结果导向,将年度目标任务分解到月、到周、到人,挂图作战、对账销号,形成"千斤重担人人挑、人人头上有指标"的强大合力。

(二)目标归位,以超常力度冲刺市场与履约

第四季度,一切工作都要围绕"完成年度目标"这个圆心来展开。市场开发部门要紧盯年初设定的400亿新签合同额目标,目前尚有50亿的缺口。要集中优势兵力,聚焦重点区域、重点客户和重点项目,加大跟踪和攻关力度。对在手的重点投标项目,要精心组织、精准施策,确保志在必得。要全力确保超额完成年度新签合同额目标,为明年乃至"十五五"开局储备更厚实的订单基础。项目履约系统要对照各个项目的年度计划节点,全面梳理滞后项。对于进度滞后的项目,必须成立攻坚专班,由公司领导挂帅督战,分析原因、倒排工期、配置资源,采取一切有效措施迎头赶上。特别是〔*〕特高压项目和〔*〕能源站项目,这是我们今年的标杆工程,必须确保按期甚至提前实现既定目标,以完美的履约兑现我们的承诺。

(三)职责归位,