在选调生基层锻炼工作推进会上的讲话

在选调生基层锻炼工作推进会上的讲话

同志们：

今天我们专门召开这次选调生基层锻炼工作推进会，主要目的是回顾总结前一阶段的工作情况，交流经验，分析问题，并对下一阶段的任务进行再部署、再强调。选调优秀大学毕业生到基层培养锻炼，是着眼干部队伍长远发展实施的一项战略工程，是组织培养、选拔优秀年轻干部的重要途径。这项工作的成效，直接关系到我们事业薪火相传、后继有人的大局。前期，在各方共同努力下，本批次选调生基层锻炼工作总体进展顺利，实现了良好开局。绝大多数选调生同志已经顺利到位，初步适应了基层环境，开始了他们的实践学习和能力提升之旅。各接收单位克服困难，积极创造条件，为选调生提供了必要的工作和生活保障，付出了辛勤努力。在此，我代表省委组织部，向辛勤工作在基层锻炼工作一线的各位同志，特别是具体承担培养管理任务的市县组织部门和乡镇（街道）党（工）委，表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，选调生基层锻炼是一项长期而细致的工作，不可能一蹴而就。前期工作中，我们也发现了一些需要引起重视的情况和问题。比如，部分选调生从校园直接到机关，现在又从省直机关到基层，面对环境的巨大变化和工作任务的千头万绪，还存在一定的适应期，有的同志可能产生了思想上的困惑或畏难情绪；少数接收单位对选调生培养的深层意义认识还不够到位，可能存在"重接收、轻管理"或者"重使用、轻培养"的现象，在压担子、交任务的同时，系统性的指导帮带未能完全同步跟上；有的地方在管理上可能失之于宽、失之于软，对于选调生的日常表现、思想动态掌握不够及时深入；派出单位与接收单位之间的沟通协调机制还有待进一步畅通，信息共享不够充分，未能完全形成培养合力；个别选调生自身也可能在心态上出现偏差，或者急于求成，或者把基层锻炼单纯视为"镀金"过程，深入群众、扎根实际的功夫下得还不够深。这些问题，虽然只是苗头性、倾向性的，但如果我们不及时加以重视和解决，就可能影响整个锻炼工作的质量和效果，甚至偏离我们选派干部到基层的初衷。因此，我们召开这次推进会，就是要坚持问题导向，精准施策，推动选调生基层锻炼工作走深走实，确保达到预期目标。

基层是培养锻炼干部的"大熔炉"、"练兵场"。选派选调生到基层，根本目的就是要让他们在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。这不仅仅是岗位的暂时变动，更是思想的深刻洗礼和能力的系统重塑。我们要深刻认识到，做好选调生基层锻炼工作，不仅仅是完成一项人事安排任务，更是为党和国家事业发展储备骨干力量的战略投资，是对干部队伍源头活水的精心涵养。我们必须以高度的政治责任感和历史使命感，把这件打基础、利长远的事情抓紧抓实抓好。

要压实各方责任，凝聚齐抓共管的工作合力。选调生基层锻炼是一项系统工程，需要派出单位、接收单位和组织部门密切配合，协同发力。各接收单位要切实承担起主体责任，把选调生当作宝贵的人才资源和未来的希望，真正重视起来、严格管理起来、用心培养起来。党委（党组）主要负责同志要亲自过问，分管领导要具体抓，组织人事部门要履行好日常管理职责。不能仅仅把选调生看作一名普通的新进干部，也不能当作"客人"或"过客"，而要将其纳入本单位干部队伍建设整体规划，进行有针对性的培养和使用。派出单位要加强与选调生和接收单位的联系，定期了解选调生的思想、工作和学习情况，当好"娘家人"，但不能随意干扰接收单位的正常管理和工作安排，更要杜绝"遥控指挥"。省市两级组织部门要发挥好牵头抓总、宏观指导的作用，加强督促检查，及时研究解决工作中出现的新情况新问题，完善相关政策措施。要建立健全定期沟通会商机制，确保信息对称、步调一致，真正形成"派出单位支持、接收单位负责、组织部门统筹"的良好工作格局。

要坚持严管厚爱，强化全程跟踪的管理监督。严管就是厚爱，是对干部真正负责。对选调生的管理，必须坚持高标准、严要求。要建立健全并严格落实日常考勤、工作纪实、思想汇报、定期考核等制度，明确岗位职责和工作任务，使管理有章可循、有据可依。要敢于批评教育，对选调生身上出现的苗头性、倾向性问题，要及时"咬耳扯袖"、"红脸出汗"，帮助他们防微杜渐，扣好廉洁自律的"第一粒扣子"。要密切关注选调生的思想动态，通过经常性的谈心谈话，了解他们的所思所想、所困所惑，加强心理疏导和人文关怀，帮助他们平稳度过适应期。同时，要在生活上给予必要的关心照顾，积极帮助解决食宿、交通、安全等方面的实际困难，消除他们的后顾之忧，让他们能够安心、安身、安业。要探索建立科学的考核评价机制，锻炼期满时，要对照其岗位职责和锻炼目标，进行全面、客观、公正的考核，考核结果要作为其今后培养使用的重要依据。管理监督要贯穿于基层锻炼的全过程，确保选调生人在心在、履职尽责。

要聚焦能力提升，完善精准有效的培养机制。基层锻炼的核心目标是提升能力、增长才干。要坚决克服"放任自流"和"简单使用"两种倾向，着力在"培养"二字上下功夫。要全面落实"导师帮带"制度，精心挑选政治素质好、工作经验丰富、责任心强的领导干部或业务骨干作为导师，与选调生结成对子，"一对一"地进行传帮带。导师要毫无保留地传授基层工作经验、群众工作方法，指导他们如何应对复杂局面、处理急难险重任务。要有计划地给选调生交任务、压担子，安排他们参与乡村振兴、基层治理、项目建设、信访维稳等中心工作和重大任务，让他们在实践实战中磨练意志、提升本领。要鼓励他们深入田间地头、农家院落，与群众同坐一条板凳，倾听群众呼声，了解群众诉求，学会用群众的语言做群众工作，真正与群众打成一片，建立起深厚的感情。要搭建学习交流平台，定期组织选调生开展座谈、研讨、观摩等活动，分享心得体会，相互启发借鉴，共同提高进步。要鼓励选调生发挥自身视野开阔、思维活跃、专业知识扎实的优势，为基层带来新理念、新方法，在推动基层发展中贡献智慧力量，实现自我价值。

要突出实绩实效，树立担当作为的鲜明导向。检验选调生基层锻炼成效的根本标准，是其在基层的实际表现和做出的实绩。我们要引导选调生树立正确的政绩观