在县2025年第四季度招商引资工作会议上的讲话

在〔*〕县2025年第四季度招商引资工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开全县2025年第四季度招商引资工作会议,主要任务是全面总结今年前三季度的工作成效,深刻分析当前我们面临的机遇与挑战,研究部署第四季度的工作任务,动员全县上下进一步统一思想、坚定信心、冲刺攻坚,全力以赴打好年底收官战,确保圆满完成全年招商引资各项目标任务。

刚才,县投资促进中心和〔*〕产业园投促帮办中心分别汇报了前一阶段的工作情况和下一步的工作计划,讲得都很好,问题找得准,思路也清晰。总的来看,今年以来,面对复杂严峻的宏观经济形势和日趋激烈的区域竞争态势,全县各级各部门围绕县委、县政府的决策部署,主动作为、迎难而上,招商引资工作保持了良好势头,取得了一系列来之不易的成绩。据统计,今年1至9月份,全县新签约项目合同投资额达到380亿元,实际到位资金同比增长了12.5%,一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的优质项目相继签约落地,特别是〔*〕新材料、〔*〕智能制造、〔*〕绿色食品深加工等一批龙头项目的加速建设,为我县产业转型升级和经济高质量发展注入了强劲动力。这些成绩的取得,是全县上下共同努力、奋力拼搏的结果。在此,我代表县委、县政府,向奋战在招商引资一线的全体同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到工作中存在的短板和问题。我们必须正视,与先进地区的差距依然明显,与全年500亿元的总目标任务相比,我们还有120亿元的缺口,时间紧、任务重,压力巨大。我们必须看到,当前招商引资工作依然面临一些深层次的矛盾和挑战:一是在谈项目的转化率有待提高,部分项目"只闻楼梯响,不见人下来",从初步洽谈到正式签约、再到开工建设的周期过长,存在"纸上谈兵"的现象;二是要素保障的瓶颈制约依然突出,一些项目因为用地指标、林地指标、环境容量等问题"卡壳",资金配套压力也日益增大,要素保障的监测和调度机制还不够顺畅;三是部门协同作战的能力有待加强,个别单位存在"各扫门前雪"的思想,服务意识、大局意识不强,导致项目在审批、落地过程中耗时过长,影响了投资者的信心和项目推进的效率;四是招商方式的创新力度有待提升,传统招商模式的边际效应正在递减,对产业链招商、资本招商、场景招商等新模式、新路径的探索和应用还不够深入。这些问题,是我们前进道路上的"拦路虎",也是第四季度工作中必须集中力量攻克的重点和难点。

同志们,第四季度是全年工作的收官阶段,是检验我们工作成效的决胜时期,更是我们发起最后冲刺、确保完成全年目标的最后机会。全县上下必须立即行动起来,把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来,以"开局就是决战、起步就是冲刺"的姿态,以更大的决心、更强的力度、更实的举措,奋力夺取第四季度招商引资工作的全面胜利。下面,我讲几点意见。

一、聚焦精准发力,全面提升招商引资的质量和效益

招商引资不能"捡到篮子里都是菜",必须坚持"有所为、有所不为",围绕我县的资源禀吮、产业基础和未来发展方向,开展精准化、专业化招商,推动产业集聚发展,提升区域核心竞争力。

第一,要突出产业链招商的核心地位。产业是发展的根基,产业链的完整度和竞争力决定了一个地区的发展潜力和后劲。我们要牢固树立"围绕产业抓招商、抓好招商促产业"的理念。各产业招商工作组要牵头对我县〔*〕新材料、〔*〕绿色食品、〔*〕海洋经济、〔*〕文旅康养等主导产业链进行一次全面的梳理和"体检",绘制出详细的"产业链图谱"和"招商地图"。要清晰地看到我们的优势环节在哪里,更要精准地找到我们的薄弱环节和缺失环节是什么。第四季度,我们的招商重点就是要围绕这些断点、堵点和空白点,开展靶向招商,缺什么就补什么,弱什么就强什么。要瞄准国内外行业龙头企业、专精特新"小巨人"企业,主动上门对接,积极引进一批能够补链、延链、强链的关键项目,加快形成上下游协同、大中小企业融通的产业生态。

第二,要善用多元化招商的组合拳。面对新形势,我们必须与时俱进,创新招商引资的方式方法,打好一套漂亮的"组合拳"。要深化"以商招商",充分发挥我县现有落地企业的"朋友圈"资源,鼓励他们现身说法,吸引其上下游合作伙伴、供应商、客户来我县投资兴业,形成"引进一个、带来一批、辐射一片"的葡萄串效应。要探索"场景招商",结合我县智慧城市、数字乡村、全域旅游等发展规划,主动设计和开放一批应用场景,吸引掌握核心技术的科技型企业前来投资,将我们的市场潜力转化为实实在在的产业项目。要拓展"委托招商"和"驻点招商",积极与国内外知名的商协会、专业咨询机构建立合作关系,借助他们的专业能力和信息渠道,提升招商的专业化水平。同时,要坚定不移地推进"全员招商",充分调动各乡镇、各部门以及社会各界的积极性,特别是要发挥好我县各类商协会的作用,积极引导〔*〕籍在外成功企业家回乡投资创业,反哺家乡建设;要善于利用我们引进的高层次人才、选调生所在的校友会资源,搭建桥梁,拓展招渠道,形成"人人都是招商主体、处处都是投资环境"的浓厚氛围。

二、强化项目全周期服务,全力推动签约项目落地生根

项目签约只是起点,落地投产才是关键。一个项目从洽谈到最终达产,环环相扣,哪个环节出了问题,都可能导致前功尽弃。我们必须建立健全从项目对接到落地建设的全周期服务保障体系,以最高效率推动项目从"纸上谈兵"走向"落地生根"。

第一,领导干部要带头深入一线。招商引资是"一把手"工程,各级领导干部尤其是县处级领导,必须亲自挂帅、靠前指挥。要带头走出办公室,深入招商一线、项目一线、企业生产一线,做到重要客商亲自拜访、重大项目亲自洽谈、重点问题亲自协调解决。对于第四季度重点跟进的在谈项目和在建项目,要建立县处级领导包联责任制,明确时间表、路线图、责任人,确保每一个项目都有人盯、有人管、有人服务,确保项目推进过程中的信息能够有序衔接、问题能够高效解决。

第二,服务机制要做到闭环高效。要进一步完善项目跟踪服务机制,对所有在谈、签约、在建项目实行台账式管理,动态更新进展情况。各牵头单位要发挥好"总管家"作用,定期组织召开项目推进会,及时掌握项目进展。对于项目推进中遇到的用地、用林、用能、融资等要素保障问题,要主动监测和调度,提前介入,主动对接自然资源、林业、金融等部门,及时协调满足企业和项目的合理需求。要坚决破除部门壁垒,各乡镇、各部门要协同配合,主动担当,对于项目推进中遇到的"卡壳"难题,要建立联席会议制度和快速响应机制,对需要协调的事项主动认领、快速响应、限时办结,绝不允许因为部门之间的推诿扯皮而延误项目进程。

第三,营商环境要持续优化升级。良好的营商环境是招商引资最核心的竞争力。我们要持续深化"放管服"改革,不断优化审批流程,压缩办事时限,为企业提供"保姆式""店小二式"服务。要不折不扣地兑现我们向投资者作出的各项政策承诺,特别是《〔*〕县招商引资激励暂行办法》中明确的各项奖励措施,要及时足额兑现,让企业真切感受到我们的诚意和信用。要建立健全企业家参与涉企政策制定的机制,构建亲清政商关系,让每一位来我县投资兴业的企业家都能感受到尊重、感到温暖,能够安心经营、专心发展。

三、健全统筹协调机制,凝聚全县上下"一盘棋"的强大合力

招商引资是一项系统工程,不是某一个部门、某一个人的单打独斗,必须树立全县"一盘棋"思想,上下联动、左右协同,形成高效协同的工作格局。

第一,要进一步压实工作责任。要充分发挥好要素保障、产业研究等五个招商工作组的统筹协调作用,进一步