在集团四季度动员部署会上的讲话

在〔*〕集团四季度动员部署会上的讲话

同志们:

大家好!

金秋十月,硕果累累,但对我们而言,现在不是庆贺丰收的时候,而是吹响冲锋号角、发起最后总攻的时刻。今天,集团党委决定召开这次四季度动员部署会,目的非常明确,就是要进一步统一思想、凝聚共识,动员集团上下全体干部职工,迅速进入决战状态,以破釜沉舟的勇气和背水一战的决心,全面掀起"决战四季度、誓夺全年红"的攻坚热潮,坚决打赢全年目标任务的收官之战。

刚才,几位班子成员通报了分管领域前三季度的指标完成情况和重点工作进展,部分子公司和部门的负责同志也作了表态发言,讲得都很好,决心很大、措施很实。下面,结合集团整体工作,我再讲几点意见。

一、肯定成绩,坚定决战决胜的信心

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争,集团全体同仁在经开区党工委、管委会的坚强领导下,紧紧围绕年初确定的各项目标任务,迎难而上、承压奋进,在市场风浪中站稳了脚跟,在攻坚克难中取得了新成效。可以说,前三个季度的工作,为我们打赢全年收官战奠定了坚实基础,也为我们冲刺四季度注入了强大信心。

首先,经济指标稳中有进,发展态势持续向好。在宏观经济下行压力增大的背景下集团的经营业绩依然展现出强大的韧性。截至三季度末,集团资产总额、营业收入、利润总额等核心指标均实现了稳定增长。根据初步核算,集团前三季度累计实现营业收入同比增长约15%,利润总额同比增长约12%,基本跑赢了市场平均水平。这个成绩来之不易,充分证明了集团的发展战略是正确的,经营团队是能打硬仗的。部分市场化业务板块,如产业运营和供应链服务,更是逆势上扬,其上半年经营收入增长超过16%,成为集团稳增长的"压舱石"。

其次,项目建设推进有力,战略布局加速落地。项目是集团发展的生命线。前三季度,全集团牢固树立"项目为王"的理念,全力以赴抓开工、抢进度、保竣工。一批关乎区域发展和民生福祉的重大项目取得突破性进展。民生保障方面,〔*〕社区、〔*〕新润社区等多个大型安置房项目实现主体结构全面封顶,〔*〕村安置房项目圆满完成交付,让数千户群众喜迁新居。产业发展方面,〔*〕谷二期、〔*〕科创中心等产业载体项目建设如火如荼,为区域新旧动能转换和产业升级提供了坚实支撑。市场化地产项目方面,〔*〕轩项目顺利通过五方验收,〔*〕府项目持续热销,彰显了国企品牌的市场号召力。

再次,改革创新多点突破,内生动力显著增强。集团始终将改革作为破解发展难题的关键一招。前三季度,在深化国企改革、推进市场化转型上迈出了坚实步伐。集团的顶层设计不断优化,内部组织架构和管控模式更加顺应市场化、实体化发展要求。资产盘活工作取得新进展,通过多种方式有效盘活了部分存量资产,实现了国有资产的保值增值。资金保障坚实有效,集团积极拓展融资渠道,优化债务结构,综合融资成本得到有效控制,为重大项目建设和市场化业务拓展提供了"源头活水"。

这些成绩的取得,是集团上下同心同德、顽强拼搏的结果。在此,我代表集团党委,向辛勤奋战在各个岗位上的每一位干部职工,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

二、认清形势,增强决战决胜的紧迫感

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到当前面临的严峻形势和艰巨任务。第四季度既是决定全年收成的"黄金期",更是弥补欠账、追赶进度的"窗口期",容不得半点松懈和麻痹大意。

从外部环境看,挑战与机遇并存。当前,全球经济复苏步履维艰,地缘政治冲突等"黑天鹅"事件频发,我国经济发展面临的外部环境复杂性、严峻性、不确定性持续上升。聚焦到我们所在的行业领域,房地产市场深度调整仍在继续,地方政府投融资平台转型压力巨大,市场竞争已经从"增量争夺"转向"存量搏杀"。可以说,我们正处在一个不进则退、慢进亦退的激烈赛道上。当然,挑战中也蕴藏着机遇。国家强调要加大宏观政策逆周期调节力度,积极的财政政策有望为基础设施建设和民生工程带来新的发展空间。区域一体化战略的深入推进,也为我们跨区域合作、拓展新业务提供了广阔舞台。关键在于我们能否准确识变、科学应变、主动求变。

从内部检视看,短板与压力同在。对照年初制定的"力争实现营收利润同比增长10%以上"的全年目标,我们必须承认,完成前三季度的指标,只是为"全年红"打下了基础,但距离最终的胜利还有不小的差距。一些关键指标的序时进度仍有滞后,部分重点项目的推进速度不及预期,个别业务板块的市场开拓能力和盈利能力还有待加强。比如,原计划三季度开工的个别产业项目,因为前期手续问题有所延误;部分市场化子公司的成本管控还不够精细,利润增长点单一,抗风险能力较弱。这些问题都是摆在我们面前必须啃下的"硬骨头"。"行百里者半九十",越到最后关头,越不能掉以轻心。

同志们,距离年底只剩下不到70天的时间,每一天都是"倒计时",每一项任务都是"军令状"。我们必须把思想和行动迅速统一到"决战四季度"的部署上来,把智慧和力量全部凝聚到"誓夺全年红"的目标上来,以分秒必争的紧迫感和舍我其谁的责任感,向全年目标发起最猛烈的冲刺。

三、聚焦重点,打好决战决胜的攻坚战

第四季度的任务千头万绪,我们必须学会"弹钢琴",既要全面推进,更要聚焦重点、精准发力。各部门、各公司要紧盯年度目标不松劲,对照任务清单,倒排工期、挂图作战,坚决打好以下几场关键战役。

第一,坚决打好经营指标的冲刺战。经营指标是衡量集团发展质量的"硬核"标尺,是检验我们一切工作的最终成果。集团上下要牢固树立"以效益论英雄"的鲜明导向,全力挖潜赋能,确保圆满甚至超额完成年度各项目标。一是要深挖存量求效益。各业务板块要对标年度预算,逐项梳理收入和利润的构成,找到差距,找到增长点。置业公司要灵活调整营销策略,紧抓岁末年初的销售窗口期,全力促进〔*〕轩、〔*〕府等项目的签约回款。实业公司要加强成本管控,向管理要效益,在每一个环节精打细算,把"降本增效"的要求落到实处。二是要拓展增量谋发展。市场是最好的试金石。要敢于"走出去",主动对接外部资源,积极寻找新的业务增长点。产业发展部门要加快与意向企业的洽谈,力争在四季度再落地一批优质项目。供应链、资产运营等市场化板块要持续发力,巩固优势,提升市场占有率和品牌影响力。三是要保障资金强支撑。财务和融资部门要继续加强资金统筹,保障集团运营和项目建设的资金需求。要密切关注宏观金融政策变化,创新融资工具,优化债务结构,为集团高质量发展备足"弹药"。

第二,坚决打好项目建设的攻坚战。项目建设是拉动投资、稳定增长的"主引擎",更是我们服务区域发展、履行国企担当的"主战场"。四季度,所有在建项目都要进入"冲刺模式",全力保竣工、提质量、树形象。一是要突出"民生温度",兑现庄严承诺。安置房建设是民心工程,更是政治任务。规划建设部门和相关子公司必须把这项工作摆在重中之重。〔*〕社区、〔*〕新润社区、〔*〕村安置房项目,要在确保安全和质量的前提下,加快收尾工作,确保年底前完成主体竣工验收。已经交付的〔*〕村安置房项目,要做好后续服务,让群众住得安心、舒心。备受关注的〔*〕实验学校项目,必须排除万难,确保在11月底前实现开工建设,向全区人民交上一份满意的答卷。二是要跑出"产业速度",厚植发展优势。产业载体是招商引资的"梧桐树"。〔*〕谷二期、〔*〕科创中心续建项目要持续发力,形成更多实物工作量。〔*〕高端制造展示中心项目要加快开工。〔*〕地块信息技术产业园项目要加速推进土地摘牌和工程招标程序,力争年内动工。〔*〕地块工业综合体二期标准厂房项目已完成摘地,要立即启动后续建设流程。要通过高效率的项目建设,为经开区导入更多优质产业资源。三是要提升"品牌亮度",做优市场项目。〔*〕轩项目要精心组织竣工验收,为业主呈现一个高品质的标杆作品。〔*〕府项目要做好后续批次加推的准备工作,持续引领区域市场。刚刚完成出让的〔*〕商住地块,要高起点规划、高标准设计,打造集团在地产领域的又一"拳头产品"。

第三,坚决打好改革创新的深化战。发展出题目,改革做文章。面对新形势新挑战,唯有向改革要动力,向创新要活力。四季度,集团的改革工作要进一步提速。一是要在顶层设计上再深化。要结合"十五五"规划的编制,进一步明确集团中长期的发展战略、主责主业和业务布局,真正实现从"管资产"向"管资本"的转变。二是要在内部改革上再提速。要继续优化集团内部管控体系,完善子公司市场化经营机制,建立更加科学、更具激励性的考核分配制度,真正让干得好的同志"名利双收",让不作为、慢作为的干部"没有市场"。三是要在资产盘活上再加力。要系统梳理集团名下的存量资产,按照"一资一策"的原则,综合运用出售、出租、合作开发、证券化等多种方式,加快盘活进度,让"沉睡"的资产"活"起来,为集团发展提供新的动能。

四、强化保障,汇聚决战决胜的磅礴力量

目标已经明确,关键在于落实。要确保第四季度各项攻坚任务圆满完成,必须提供最坚强的组织保障。

第一,责任要再压实,层层传导压力。"千斤重担人人挑,人人头上有指标"。今天会后,各部门、各公司要立即召开专题会议,将集团的总体目标和要求,细化分解为本单位、本部门