医科大学党委书记在2025年人才工作会议上的讲话：奋力开创近悦远来、人尽其才的海医新局

医科大学党委书记在2025年人才工作会议上的讲话：奋力开创近悦远来、人尽其才的海医新局

刚才，〔*〕副校长对学校2025年人才工作进行了系统全面地总结，人事处处长和副处长也分别详细介绍了学校2026年人才工作计划和二级学院专业技术岗位聘任改革方案。此次会议旨在总结复盘、谋划部署的基础上，进一步凝聚共识、明确方向、强化担当，开创学校人才工作新局面，为学校高质量发展注入强劲的人才动力。

人才是兴校之基、强校之本。党的十八大以来，党中央将人才工作摆在治国理政的突出位置。党的二十大报告专章强调"实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑"，深刻阐明了"人才是第一资源"战略定位。习近平总书记系列重要讲话精神，特别是关于教育、科技和人才工作的重要论述，为我们做好新时代人才工作提供了根本遵循。聚焦教育科技人才一体化，加快建设人才荟萃之岛、技术创新之岛，让各类人才在〔*〕尽其用、展其才是建设〔*〕自贸港的时代使命。〔*〕医科大学扎根〔*〕，服务国家战略和区域发展，是我们的当然使命，也昭示着我们对高层次医学人才和科技创新的需求前所未有。站在新的历史起点，我们必须以更高站位、更宽视野、更实举措，把人才强校战略推向深入，这是时代赋予我们的必答题，也是学校实现跨越式发展的生命线。

回顾"十四五"以来的奋斗历程，学校党委始终坚持党管人才原则，把人才工作摆在核心位置，在人才"引、育、留、用"等方面进行了一系列探索，取得了阶段性成效。我们拓展引才格局，优化评价机制，提升服务温度，人才队伍规模、结构和质量都有了显著提升，为学校事业发展奠定了坚实基础。

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到差距与挑战。对标国家重大战略需求、高等教育发展前沿和先进兄弟院校的快速发展态势，我校人才工作仍存在明显短板：高峰学科和顶尖领军人才仍显不足，体制机制障碍有待进一步破除，人才创新活力与核心竞争力亟待增强，服务区域发展的显示度与贡献度有待提升。

当前，人才竞争日趋白热化，逆水行舟，不进则退，慢进也是退。全校上下必须切实增强忧患意识、机遇意识和责任意识，以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感和"坐不住"的责任感，将人才工作作为学校发展的战略核心，全力破解难题，实现新的突破。

面向未来，就全面推进人才强校战略，我讲三点意见。

第一，胸怀"国之大者"，以战略眼光构筑人才集聚新高地。

做好人才工作，首在格局，贵在远见。我们要自觉将学校人才工作置于学校高质量发展和〔*〕自由贸易港建设的大局中谋划推进。一是要聚焦战略需求精准发力。人才引进培育不能"撒胡椒面"，必须紧密围绕国家急需、〔*〕所要、学校所能。要瞄准医疗服务、生物医药、热带医学、公共卫生、老龄化与健康等关键领域，以及自贸港建设对国际化医疗服务的迫切需求，绘制精准的"人才地图"。引才不能只是看"帽子"，更要看"里子"，看他是否真正契合我们的战略方向，能否解决实际问题、带动学科发展和高素质人才培养。二是要坚持引育并举系统谋划。引才是输血，育才是造血，必须双轮驱动。要敢于"走出去"，拓展全球引才网络，善于利用各种平台"以会引才""以才引才"。更要眼睛向内，高度重视校内现有人才，特别是青年人才的培养。要致力于构建从青年骨干到学术带头人的全链条、长周期支持体系，实施更具针对性的人才计划，搭平台、给资源、压担子，让"本土"人才茁壮成长，与引进人才相互促进、相得益彰。三是要遵循人才成长规律科学施策。医学人才成长周期长，需要厚积薄发。我们要尊重科学研究的规律和人才成长的节奏，坚决破除急功近利的思维。评价体系要突出创新价值、能力、贡献等导向，为潜心钻研者"撑腰鼓劲"。要鼓励交叉融合，打破学科壁垒，组建跨学科团队，在协同攻关中推动创新，培育新的增长点。

第二，锐意改革攻坚，以机制创新激发人才内生新活力。

人才活力能否充分释放，关键在体制机制和文化建设。我们必须敢于向深层次矛盾"动刀子"，以改革破壁垒、疏堵点、增动力。要深化评价机制改革，打破"五唯"束缚，建立分类科学、合理多元的评价体系。对基础研究人才，要侧重学术贡献和理论价值；对应用研究和技术攻关人才，要突出成果转化和实际效益；对临床人才，要强化医疗技术、患者口碑和社会贡献。各类人才都应该加入到教育教学、立德树人这个根本使命上来。要探索设立"代表作"制度、破格晋升通道和长周期考核，让各类人才都能找到适合自己的赛道，各显所能。要优化资源配置模式，坚决落实"资源跟着人才走、跟着团队走、跟着创新走"的导向。赋予领军人才和创新团队更大的资源支配权、技术路线决定权和用人自主权。继续推进"院为实体"改革，真正激发学院办学活力和引才育才的主动性。要建设共享、高效的大型科研平台，避免重复建设和资源浪费，为人才攻关提供一流硬件支撑。要持续完善绩效分配办法，强化激励作用，探索更加多元的激励方式。在生活保障上，要持续优化服务模式，用心用情解决好人才生活方面的后顾之忧，让人才安心、安身、安业。管理服务队伍也要专业化，成为懂人才、爱人才、善服务的人才工作者。

第三，厚植发展土壤，以优越生态吸引人才扎根新家园。

人才竞争，归根结底是环境的竞争。我们要全力营造近悦远来、拴心留人的一流人才发展生态。一是要强化政治引领凝聚人心，坚持党对人才工作的全面领导，加强对人才的政治引领，大力弘扬教育家精神、科学家精神与医者仁心。引导广大人才心怀"国之大者"，将个人追求融入