在2026年全县组织工作会议上的讲话稿

在2026年全县组织工作会议上的讲话稿

同志们:

今天我们召开全县组织工作会议,主要任务是,以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,以及中央和省委、州委关于组织工作的新部署新要求,总结回顾2025年全县组织工作,分析当前面临的新形势新任务,安排部署2026年重点工作。刚才,〔*〕同志和〔*〕同志分别作了很好的发言,分享了宝贵的经验,大家要认真学习借鉴。下面,我讲三点意见。

一、肯定成绩,总结经验,在服务大局中彰显组织工作新担当

2025年是"十四五"规划的收官之年,也是我们应对挑战、砥砺前行的关键一年。一年来,全县各级党组织和组织部门紧紧围绕县委中心工作,聚焦主责主业,勇于担当、积极作为,党的建设和组织工作取得了新进展新成效,为全县经济社会高质量发展提供了坚强组织保证。

(一)政治建设统领作用持续强化。我们始终把党的政治建设摆在首位,坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。全年组织县委理论学习中心组集中学习12次,举办各类专题研讨班、培训班20余期,培训党员干部超过3000人次。严格执行新形势下党内政治生活若干准则,高质量召开民主生活会和组织生活会,党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著提升。广大干部在招商引资、项目建设、乡村振兴等急难险重任务一线,展现出了过硬的政治本色和强烈的使命担当。

(二)干部队伍建设系统性推进。我们坚持新时期好干部标准,着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。树立在发展一线选人用人鲜明导向,去年我们提拔重用了18名在重点项目和乡村振兴领域表现突出的干部,进一步激发了干部队伍干事创业的活力。持续优化干部队伍结构,大力发现培养选拔优秀年轻干部,建立"三个一批"动态发现储备机制,新增85名35岁以下优秀年轻干部进入后备库,干部队伍的源头活水得到有效补充。深入实施"蹲苗淬炼"计划,选派了30名缺乏基层工作经验的年轻干部到乡镇、村社和信访维稳一线挂职锻炼,让他们在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

(三)人才引育工作取得新突破。我们牢固树立"人才是第一资源"的理念,深入实施人才强县战略。聚焦全县产业发展需求,我们成功举办了〔*〕产业人才发展大会,柔性引进了3个高层次创新团队。全面推进"万名人才兴万村"行动,选派了超过200名科技特派员、农业专家深入田间地头,为乡村振兴提供了有力的智力支持。人才服务保障体系不断优化,第二期人才公寓已于去年年底竣工,可提供120套精装修住房,人才子女入学、医疗保健等"关键小事"得到有效解决,让人才能安心、安身、安业。

(四)基层组织战斗堡垒更加坚固。我们坚持大抓基层的鲜明导向,推动基层党组织全面进步、全面过硬。持续深化"领头雁"培养工程,对全县110名村(社区)党组织书记进行了全覆盖轮训,并选派45名优秀书记到发达地区学习考察,有效提升了基层带头人队伍的能力素质。深入实施村干部能力素质和学历水平"双提升"行动,去年共有62名村干部通过在职学习获得了大专以上学历,基层干部的知识结构和治理能力得到系统提升。圆满完成了15个软弱涣散村党组织整顿工作,基层党组织的政治功能和组织功能显著增强。

回顾过去一年的工作,我们深刻体会到:做好新时代组织工作,必须始终坚持党的领导,确保正确政治方向;必须始终坚持服务大局,在中心工作中找准定位、主动作为;必须始终坚持系统观念,统筹推进干部、人才、组织各项工作;必须始终坚持改革创新,不断破解组织工作面临的新课题。这些经验弥足珍贵,我们要在今后的工作中长期坚持、不断完善。

二、认清形势,直面挑战,准确把握新征程上组织工作的时代要求

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,对标新形势新任务,我县党的建设和组织工作还存在一些短板和不足。2026年是实施"十五五"规划的开局之年,也是我县推动高质量发展、加快现代化建设的关键之年。新的发展阶段对我们的干部队伍和人才工作提出了更高要求。

一是在干部能力素质方面,存在"本领恐慌"的问题。随着发展进入新阶段,知识更新迭代速度加快,部分干部思想观念、能力水平、专业素养与新发展理念、新发展格局的要求还不完全适应。面对复杂的经济形势、艰巨的改革任务,一些干部存在视野不宽、思路不活、办法不多的情况,推动高质量发展的硬招实招还不够。

二是在人才队伍建设方面,存在"引育瓶颈"的问题。当前区域间的人才竞争日趋激烈,我县在高端人才、领军人才的吸引上还缺乏核心竞争力,引才政策的精准度和吸引力有待进一步提升。本土人才的培养体系还不够完善,产学研用结合不够紧密,人才对产业发展的支撑作用有待进一步发挥。人才留用环境仍需优化,一些人才反映在事业平台、发展空间等方面还存在顾虑。

三是在年轻干部培养方面,存在"源头隐忧"的问题。虽然我们持续加大了年轻干部培养选拔力度,但从长远看,干部队伍年龄结构、专业结构、经历结构仍需优化。优秀年轻干部的战略储备还不够充足,系统性、长周期的培养链条尚未完全形成,在关键岗位、吃劲岗位上经受历练的年轻干部数量仍然偏少,存在"青黄不接"的潜在风险。

四是在激励担当作为方面,存在"机制梗阻"的问题。干部考核评价体系的科学性、精准性仍需加强,以实绩论英雄、凭贡献定奖惩的导向还不够鲜明。容错纠错机制的实际运用还不够充分,一些干部存在"洗碗越多,打破碗的几率越大"的思想包袱,"多做多错、少做少错、不做不错"的现象在一定程度上仍然存在,影响了干部队伍的整体战斗力。

这些问题,是我们在前进道路上必须正视和解决的。全县各级党组织和组织部门要增强忧患意识,坚持问题导向,拿出切实管用的硬招实招,推动组织工作质量整体跃升。

三、聚焦重点,精准发力,奋力开创2026年全县组织工作新局面

做好2026年的组织工作,任务艰巨,意义重大。我们要紧紧围绕"十五五"规划开局起步,以提升组织力为重点,以建强干部人才队伍为核心,推动组织工作全面创优提质。

(一)突出政治铸魂,在理论武装和政治忠诚上达到新高度。要始终把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。精心组织实施党员干部理论学习教育计划,依托县委党校主阵地,分层分类举办专题培训班,确保全年县管干部集中培训时间不少于90学时。要加强干部的政治能力训练和实践历练,引导广大干部在贯彻执行中央和省州县委决策部署中,不断提高政治站位,做到绝对忠诚、令行禁止。严格执行干部政治素质考察办法,把政治标准贯穿于干部选育管用全过程,确保干部队伍的政治本色纯正可靠。

(二)突出系统培养,在锻造高素质干部队伍上实现新突破。要着眼长远,系统谋划,加快建设一支适应〔*〕现代化建设需要的骨干力量。

一是实施"源头提质"工程。要拓宽选人视野,坚持从基层一线、艰苦地区、关键岗位发现和储备优秀年轻干部。2026年,我们要确保新增40岁以下处级后备干部不少于15名,35岁以下科级后备干部不少于50名。同时,要做好女干部、少数民族干部和党外干部的培养选拔工作,进一步优化干部队伍结构。

二是实施"墩苗壮骨"工程。有计划地选派50名左右有发展潜力的年轻干部,到招商引资、项目建设、社会治理、乡村振兴等"四大一线"进行为期一年的实战锻炼。建立"导师帮带"制度,为每位挂职干部配备一名经验丰富的领导干部作为导师,实行"一对一"传帮带,帮助他们快速成长。

三是实施"专业赋能"工程。围绕我县"十五五"期间重点发展的〔*〕产业、〔*〕产业,通过"请进来、送出去"相结合的方式,举办10期以上专业化能力提升培训班。选派30名优秀干部到沪苏浙等发达地区对口部门进行跟班学习,把先进理念、成功经验带回来,应用到我县的发展实践中。

四是建立科学精准的考核评价体系。探索建立干部实绩量化考核机制,运用大数据等现代信息技术,为每位干部建立"实绩档案",形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。要旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责,精准运用"三个区分开来",让干部卸下包袱、轻装上阵。

(三)突出引育并举,在构筑区域人才竞争新优势上展现新作为。要以更大力度、更实举措,全方位培养、引进、用好人才,让〔*〕成为各类人才向往之地、集聚之地、圆梦之地。

一是升级人才政策"工具箱"。围绕我县主导产业和新兴产业,出台更具吸引力、更富含金量的"〔*〕英才计划"升级版。针对高层次领军人才,实行"一人一策""一事一议",在科研经费、团队建设、生活保障等方面给予顶格支持。力争2026年全年新引进硕士以上高学历人才50名,引进和培育各类高技能人才200名以上。

二是搭建人才发展