公司党委书记、董事在第三届职工代表大会第二次会议上的讲话

公司党委书记、董事在第三届职工代表大会第二次会议上的讲话

各位代表,同志们,下午好!

今天,公司召开〔*〕三届二次职工代表大会,会议的主要任务是全面分析总结2025年工作,安排部署2026年经营发展工作,既是复盘会,更是动员会。会议全面总结了2025年的经营发展工作,清晰擘画了2026年"开局即冲刺、起步即决战"的奋进蓝图。通过大家紧张有序的努力,会议圆满完成各项议程,即将闭幕,在此,我代表公司党委及领导班子,向各位职工代表及列席人员致以崇高的敬意,向辛勤耕耘在各个岗位上的全体干部职工,致以衷心的感谢和诚挚的问候!

回望2025年,面对严峻的经营形势,我们深化改革、勇毅前行,实现扭亏为盈,成绩来之不易。这是我们凝心聚力、实干攻坚的一年,面对行业下行的压力、市场竞争加剧的形势、改革发展的重任,我们始终坚持两个"一以贯之",坚持党建引领,锚定减亏治亏、提质增效的核心目标,全体干部职工以"时不我待、只争朝夕"的紧迫感,以"逢山开路、遇水架桥"的精气神,迎难而上、勇毅前行,在民爆主业上,我们认真贯彻落实集团统采统销举措、深化治本攻坚、着力推进少人化技改、优化生产组织,突围破局,经受住了市场深刻变化的冲击,守住了安全生产底线;在气象装备产业上,从技术研发到市场推广、从服务提升到市场拓展,我们聚力培育增长动能,加大研发投入,拓展合作渠道,产销增量显著,实现气象装备分公司成立的良好开局,为气象装备产业成为公司发展"新引擎""新支撑"打下坚实基础;在改革攻坚上,我们蹄疾步稳,扬优势补短板,深化体制机制改革,完成薪酬和绩效考核体系重构,优化人力资源结构,提升劳动效率,破解发展堵点难点,激发了企业内生动力;在"十五五"及远景发展规划上,我们高站位、宽视野,积极谋篇布局,主动作为,完成六七四分厂撤点并线整合工作,奠定了长远发展的坚实基础;在遗留问题整治上,我们动真碰硬、标本兼治,逐一梳理、逐项攻坚,解决了一批长期遗留的问题,为公司轻装上阵扫清了障碍;在管理水平治理效能提升上,我们精益求精、从严从实,完善管理制度、规范流程标准,推动内控、合规管理,推进企业管理向精细化、规范化迈进。每一项工作的完成,都离不开全体干部职工的同心同向、齐心协力;每一份成绩的取得,都是全体干部职工担当使命、奋发有为的结果;每一步跨越的实现,都浸透着大家的心血与汗水。正是因为有了大家的忠诚担当、无私奉献,〔*〕才能在市场大潮的风雨中站稳脚跟,在挑战中砥砺前行。展望2026年,机遇与挑战并存,希望与困难同在。当前,民爆行业正在发生深刻的变化,公司正处于爬坡过坎的关键期、滚石上山的吃力期、转型发展的阵痛期,面对当前的经济环境形势、面对世界政局风云带来的巨大经营困境,民爆行业转型升级持续演进,政策调控持续深化,市场格局加速重构,我们面临竞争更加激烈的营商环境、变革加速演进的发展进程、保持持续稳定更加艰难的发展重任,核心竞争力亟待提升、气象装备产业规模化发展急需突破,改革发展攻坚丝毫不能松懈,遗留问题整治仍需持续发力,管理水平和治理效能提升需要久久为功,注定2026年的经营环境形势定将更加困难。我们必须清醒认识所面临的发展形势,摒弃"歇歇脚、松口气"的念头,拿出更大的勇气和力度破除瓶颈;我们必须转观念换思想,坚决根除不勤于钻研业务、不善于解决实际问题、按部就班、思路不清办法不明等旧习,弃旧图新;我们决不能有丝毫的懈怠,必须持续发力,以"闯"的精神敢闯敢试,以"创"的劲头创新创业,以"干"的作风真抓实干,在变局中抢抓机遇,在困境中开辟新局。

同志们!企业兴则职工兴,企业强则职工强。〔*〕的明天,不是遥不可及的蓝图,而是每一个人用双手奋斗的施工图;每一位员工的梦想,不是空中楼阁的奢望,而是融入企业发展、脚踏实地奋斗的实景图。企业的发展,不靠侥幸、不靠依赖,靠的是我们每一位锐达人的同心同德、同向同行;未来的希望,不寄望于他人、不等待于天赐,就掌握在我们自己心中、手中,体现在我们的每一次坚守、每一次主动,体现在我们的每一份付出、每一次汗水的挥洒。面对当前的经济形势、经营环境,每一位锐达人必须面对、必须思考、必须回答"怎么办?"的问题,我们必须清楚我们的责任,该担的责任必须担,这不是选择题,而是我们身为锐达人的使命与担当,要把企业的事当成自己的事,把岗位职责扛在肩上、落在实处;能做的事情尽力做,这不是能力题,而是我们干事创业的态度与坚守,要立足本职、精益求精,用实干弥补不足,用努力成就价值;不该做的事情坚决不做,这不是软约束,而是我们必须坚守的底线与规矩,要知敬畏、存戒惧、守底线,共同营造和维护风清气正的良好生态。同志们,在彭所明总经理所作的报告,其中存在问题5个方面,着重就讲干部队伍存在的问题,特别是作风问题、精气神问题,为什么?肯请大家思考!结合今年在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育,今天,我借用一篇文章,号召全体干部职工宏扬"四马"精神,力行"四为"要求,即以"跃马扬鞭"的闯劲扛起该为之责,以"万马奔腾"的合力激扬同为之势,以"马不停蹄"的韧劲追求能为之效,以"勒马悬崖"的清醒筑牢不为之堤。 一要焕发"跃马扬鞭、舍我其谁"的先锋锐气,把"该为"的职责坚决扛起来。什么是"该为"?就是岗位所系、使命所在、发展所需,是职责清单上的必答题,是职工群众的必选项。当前,我们正处在攻坚克难、转型升级的关键赛道,前有标兵、后有追兵,形势逼人、任务催人。在这个赛道上,容不得"踱方步"、搞"击鼓传花",更不允许"躺平"或"摆烂"。每一个单位、每一位干部,都要有"开顶风船"的胆识和"啃硬骨头"的担当。面对深化改革中的深层次矛盾,要敢于"第一个吃螃蟹";面对历史遗留的"老大难"问题,要勇于"新官理旧账";面对高质量发展的"硬指标",要善于"跳起来摘桃子"。要坚决破除"等靠要"的依赖思想、"绕道走"的避难情绪,以"时时放心不下"的责任感和"事事紧抓不放"的执行力,确保各项决策部署和上级的工作要求,在我们这里不折不扣落地生根、开花结果。该做的事,顶着压力也要干;该负的责,冒着风险也要担。这不仅是政治要求,更是政绩观的体现。 二要形成"万马奔腾、众志成城"的破局合力,把"同为"的动能充分迸发出来。发展不是"独角戏",而是"大合唱";活力不是"单点闪烁",而是"繁星满天"。我们倡导的"活力",绝非各自为政、杂乱无章的"一哄而上",而是目标同向、行动同步、资源同聚的"协同共进"。要像一场气势磅礴的交响乐,既有不同声部的独特音色,更要有统一指挥下的和谐共鸣。各部门、各板块之间,要拆除"隔离墙"、打通"中梗阻",在业务衔接上深度协同。要鼓励基层大胆闯、大胆试,只要有利于发展、有利于群众,就要给予空间、提供支持,让创新的"星星之火"形成"燎原之势"。要营造"比学赶超、争先创优"的浓厚氛围,既看纵向的"进步幅度",也看横向的"贡献份额",让快的更快、强的更强,让后进变先进、难点变亮点。只有千帆竞发、百舸争流,才能汇聚起不可阻挡的磅礴力量,推动公司发展一往无前。 三要保持"马不停蹄、锲而不舍"的实干韧劲,把"能为"的成效扎实干出来。事业的宏伟大厦,靠的是一砖一瓦的累积;发展的壮丽画卷,凭的是一笔一划的勾勒。有了"能为"的条件和机遇,更要有"善为"的智慧和"恒为"的毅力。要力戒形式主义、官僚主义,坚决反对"把说了当做了、把做了当做好了"的漂浮作风。对定下的事情、看准的项目,要发扬"钉钉子"精神,一锤接着一锤敲,直到钉实钉牢。要树立"功成不必在我、功成必定有我"的境界,多做打基础、利长远、惠民生的工作,甘于做铺垫性的"地平线"以下工程。要提升专业能力,努力成为所在领域的行家里手,确保在"能为"的领域干出专业水准、精品工程。要健全"部署-落实-督查-反馈-提升"的工作闭环,实施全过程、精细化管控,确保每一项工作都有始有终、善作善成。要坚持结果导向,用实实在在的数据、项目和群众口碑来检验"能为"的最终成效,创造经得起实践、人民和历史检验的业绩。 四要常怀"勒马悬崖、如临深渊"的敬畏之心,把"不为"的底线牢牢筑起来。"闯劲""合力""韧劲"必须建立在遵规守纪的基础之上。我们鼓励奋发有为,但决不是胆大妄为;我们支持开拓创新,但决不是胡作非为。要始终高悬纪律规矩的"达摩克利斯之剑",时刻清楚什么事能做、什么事绝不能做。要牢固树立法治思维和底线思维,严格在法律法规和政策框架内履职用权、推动工作。要自觉净化"生活圈""社交圈""朋友圈",构建亲清统一的政商关系,做到"有交集不搞交换、有交往不搞交易"。要加强廉政风险防控,聚焦权力运行的关键点、内部管理的薄弱点、问题易发的风险点,织密制度的"笼子",压缩任性用权的空间。要习惯在"探照灯"下工作生活,主动接受各方监督,让权力运行处处留痕、阳光透明。只有知敬畏、存戒