五四青年节讲话：汇聚青春动能接力企业发展

五四青年节讲话:汇聚青春动能接力企业发展

青年朋友们,同志们:

今天这个会,是专门为青年开的。把大家召集起来,就是想认认真真地聊一聊青年的事,聊一聊我们这家企业未来十年、二十年的事。为什么要在这个时候专门开青年工作会?再过十年,现在这批四十多岁、五十多岁的骨干陆续退下去了,谁来接他们的班?谁来扛企业的大旗?答案只有一个--就是在座的你们,是分布在各条战线、各个岗位上的青年职工。企业发展是一场接力跑,一棒接着一棒传,一程接着一程跑。我们这一代人跑完了属于自己的那一程,接下来的路,要靠你们去跑。跑得好不好,不仅关系到你们个人的前途,更关系到企业能不能基业长青、能不能在激烈的市场竞争中一代代传承下去。所以今天,我想围绕"汇聚青春动能,接力企业发展"这个主题,和大家作一次推心置腹的交流。

一、青年是企业的未来,未来在你们手中

这个道理谁都懂,但我想把它讲得更具体一些,让我们每一个青年朋友都真切地感受到,自己在这家企业里到底有多重要。

第一,青年是企业人力资源的主体。我们公司三十五岁以下的青年职工已经占了职工总数的一半以上,在一些项目部,青年职工的比例更高。你们分布在市场的战线、技术攻关的岗位、项目管理的现场、安全质量的关口、后勤保障的环节。可以说,企业运转的每一个环节,都离不开青年。没有你们的参与,项目开不了工;没有你们的付出,工程完不了工;没有你们的智慧,技术突破不了;没有你们的坚守,企业走不远。

第二,青年是企业最活跃、最有创造力的群体。年轻人思维活跃、接受新事物快、敢想敢干、不墨守成规。智能建造需要你们去学,BIM技术需要你们去钻,装配式建筑需要你们去干,新的管理模式需要你们去探索。企业的创新活力,很大程度上取决于青年的创新活力。一个企业如果年轻人没有干劲、没有想法、没有冲劲,这个企业就会变得暮气沉沉、固步自封,最终被时代淘汰。

第三,青年是企业文化和精神的传承者。我们企业是如何走过来的,企业精神是我们的根和魂。这种精神能不能传下去,关键看青年。如果年轻人不知道企业的历史、不认同企业的文化、不传承企业的精神,那这家企业就没有了灵魂。你们不仅要接业务上的班,更要接精神上的班。要把老一辈艰苦奋斗、敢打敢拼的劲头接过来、传下去。

基于以上三点,我想明确一个判断:青年强则企业强,青年兴则企业兴。对青年的重视程度,决定了一个企业的未来高度。各级组织要把青年工作作为战略性工程来抓,把培养青年、使用青年、成就青年摆在更加突出的位置。

二、正视青年成长中的现实问题,不让一个青年掉队

肯定青年的重要性,也要正视青年成长中面临的困难和问题。实事求是地讲,我们的青年工作还存在不少短板,青年的成长环境还有不少需要改善的地方。

第一,部分青年的归属感不强。行业工作地点流动、条件艰苦、远离家人,年轻人刚来的时候满腔热情,时间一长,容易产生漂泊感和孤独感。有些项目上的青年,一年到头回不了几次家,个人婚恋问题解决不了,家庭照顾不上,心里难免会有波动。如果组织上关心不够、温暖不够,他们就可能产生"干几年就走"的想法。

第二,部分青年的成长路径不清晰。有些青年同志反映,来了几年,不知道自己的发展方向在哪里,不知道往哪个方向努力。技术路线怎么走?管理路线怎么走?技能路线怎么走?通道是有,但不够清晰、不够畅通。再加上有些项目对青年重使用、轻培养,只让干活、不教本事,年轻人就会觉得没有盼头。

第三,部分青年的能力素质跟不上。一方面是知识结构老化,学校里学的东西和现场实际脱节,来了以后适应周期长。另一方面是实践经验不足,有些年轻人理论功底不错,但动手能力差,解决实际问题的能力弱。再加上学习主动性不够,等着组织来培训、等着师傅来教,自己钻研的劲头不足,成长速度就慢了。

第四,部分青年的价值取向有偏差。有的年轻同志心浮气躁,干了两年就觉得什么都会了,想着跳槽、转岗,沉不下心来。有的怕吃苦、怕受累,不愿意下项目、不愿意去艰苦的地方。有的功利心太强,干什么都要先问有什么好处,缺乏奉献精神和集体意识。这些问题如果不及时引导、不及时纠偏,就会影响青年的健康成长。

以上这些问题,有客观原因,也有主观原因;有组织的原因,也有个人的原因。不能只强调一面、忽视另一面。组织上要改进工作、创造条件,青年自身也要提高认识、主动作为。双向奔赴,才能形成合力。

三、为青年成长成才搭建广阔舞台,让每一份青春动能充分迸发

组织是青年成长的土壤。土壤肥沃了,苗才能长得好;土壤贫瘠了,再好的苗也长不大。各级组织要在四个方面下功夫,为青年成长成才创造良好条件。

第一,在思想引领上下功夫,让青年有方向。青年时期是世界观、人生观、价值观形成的关键时期。要把加强政治引领摆在首位,引导青年深入学习党的创新理论,从内心深处厚植对党的信赖、对中国特色社会主义的信心。要结合企业实际,讲好企业的故事、讲好企业发展史,让青年了解我们从哪里来、要到哪里去,增强对企业的认同感和归属感。要引导青年树立正确的职业观,把个人追求融入企业发展,把个人价值体现在岗位贡献上。不要只盯着薪酬待遇,更要看到成长空间;不要只想着安逸舒适,更要勇于到艰苦的地方去锻炼。

第二,在平台搭建上下功夫,让青年有舞台。青年最需要的就是平台。有平台,才能施展才华;有舞台,才能脱颖而出。要深入实施"导师带徒"制度,让经验丰富的老师傅、技术骨干带徒弟,手把手教、实打实练。不能流于形式,要明确师傅的责任和权利,对带出好徒弟的师傅要给予奖励。要广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛,给青年搭建展示才华的舞台。在比赛中发现人才、在竞赛中培养人才,让优秀青年脱颖而出。要大胆使用青年,把有潜力的年轻人放到关键岗位上去磨炼,放到急难险重任务中去考验。不要总觉得他们"太年轻""不放心",不敢放手。要在使用中培养、在培养中使用。

第三,在通道畅通上下功夫,让青年有奔头。青年最怕的就是看不到希望。要建立健全经营管理、专业技术、技能操作等多序列的职业发展通道,让不同类型的青年人才都有成长空间、都有上升路径。要明确各序列、各层级的任职资格和晋升条件,让青年知道往哪个方向努力、达到什么标准可以晋升。要破除论资排辈、平衡照顾的旧观念,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才。对那些在基层一线表现突出、在急难险重任务中经受考验、在技术创新中作出贡献的优秀青年,要大胆提拔使用。

第四,在关心关爱上下功夫,让青年有温暖。行业的青年,常年在外,工作辛苦,生活单调。各级组织要真心实意关心关爱青年,帮助他们解决实际困难。要关注青年的婚恋问题,多组织一些联谊活动,为青年创造交友的机会。要关注青年的家庭困难,对两地分居、子女入学等实际问题,能帮的要尽力帮。要改善一线的工作生活条件,让大家吃得放心、住得舒心。要丰富青年的业余文化生活,建好职工之家、职工书屋,组织一些青年愿意参与的文体活动。要关注青年的心理健康,定期开展心理疏导,及时化解压力、疏导情绪。

四、对青年的几点希望:在接力跑中跑好自己的这一棒

组织的培养是外因,自身的努力是内因。外因再好,内因不起作用,还是成长不起来。借这个机会,我对青年朋友们提四点希望。

第一,希望你们有理想、有追求,不做"躺平"的一代。每个时代有每个时代的使命,每一代人有一代人的担当。你们生逢其时,正处在国家基础设施建设的高潮期,正处在企业转型升级的关键期。这是挑战,更是机遇。不要在最应该奋斗的年纪选择了安逸,不要在最有活力的时期选择了"躺平"。要给自己设定清晰的目标,短期的、中期的、长期的都要有。有了目标,奋斗才有方向,努力才有动力。要把个人理想融入企业发展,在企业的大舞台上实现个人价值。

第二,希望你们爱学习、善钻研,不做"吃老本"的一代。行业的技术进步日新月异,靠学校里学的那点东西,吃不了几年老本。要有本领恐慌、知识恐慌,主动学习新知识、掌握新技能、适应新要求。不仅要学业务,还要学管理、学政策、学