在公司第五届“班组长节”暨第三届首席员工聘任仪式上的讲话

在公司第五届"班组长节"暨第三届首席员工聘任仪式上的讲话

同志们:

今天,我们站在两个"五年"的交汇点上。

--回望身后,"给我们五年时间,还你一个强大的中能"已成现实。

--眺望前方,"十五五"的壮阔征程,正等待我们落笔开篇。

在这样一个春潮涌动、万物竞发的日子里,我们隆重举行中能公司第五届"班组长节"暨第三届首席员工聘任仪式。

这既是一次荣誉的加冕,更是一次出征的号令。

首先我代表公司,向新聘任的3名金牌班组长,4名银牌班组长和3名首席员工、受表彰的14位优秀班组长和13个班组、表示热烈祝贺!向扎根一线、以匠心守护矿井安全生产的每一位中能人致以崇高敬意!回望过往一年,公司上下同心、实干笃行,以千万吨智能化矿井为依托,以管理升级赋能发展,以人才强企筑牢根基,在安全生产、降本增效、科技创新、队伍建设等方面交出了亮眼答卷。这份成绩的取得,离不开班组长这支"兵头将尾"队伍的硬核担当,离不开首席员工这支创新尖兵的攻坚破难,更离不开全体中能人凝心聚力、奋勇争先的拼搏精神。

从"六精三十六闭环"的深化实践到"九全九双"的安全护航,管理效能与安全防线同频共振;从劳模(大师)工作室的蓬勃兴起到"全员导师制"的薪火相传,以师带徒、以技育人,走出了煤炭行业技能大师、国赛大奖得主的精锐队伍;从四届班组长节的隆重表彰到四届"青马工程"的精准赋能,人才梯队建设蔚然成风。从首席员工领衔攻克技术瓶颈,到班组长"排头兵"作用在每一条巷道熠熠生辉,每一份荣誉都是公司管理体系的硬核成果,每一滴汗水都是公司人才战略的光荣勋章!

这些成绩的背后,是班组长们躬身一线、当好"兵头将尾"的坚实担当,是首席员工创新破局、技术领军的智慧锋芒,更是全体中能人"争第一、做唯一"昂扬锐气的生动写照!你们用汗水浇筑了中能发展的硬实力,用匠心点亮了煤海奋进的新荣光!

全体中能人要锚定"26211"战略不动摇,紧紧围绕"新质、赋能、融合、低碳"发展定位,深耕煤炭生产主业、持续提升核心竞争力,以压茬推进、穿透落实的工作作风锻造核心能力,沿着高质量发展路径,全力打造世界一流千万吨井工矿井排头兵,坚定不移以新质生产力引领新时代现代煤企建设,奋力再造一个强大新中能。

借此机会,我讲三点意见。

一、固安全之本,让"现场为王"成为中能最硬核的管理底色

安全是企业的生命线,现场是管理的试金石。7000多天的安全周期,标志着中能安全管理迈上了新台阶。"九全九双"管理体系在全省推广,"六精三十六闭环"入选行业管理典范,这些成果的背后,是一条不变的逻辑:安全靠的是标准落地,靠的是现场管控,靠的是人人尽责。

"九全九双"的核心在于穿透。全员、全过程、全方位、全序列、全层级、全时空、全要素、全节点、全编码,这九个维度必须从战略层穿透到执行层,从区队穿透到班组,从班组穿透到每一个岗位、每一道工序。标准不能层层衰减,责任不能环环落空。

"现场为王"是中能安全管理的基本信条。班组长作为现场的第一责任人,必须做到标准心中有数、隐患手中有招、风险管控有力。首席员工要发挥技术安全的中坚作用,在灾害治理、应急处置、隐患排查中彰显专业价值。每一位中能人都要清楚:自己的岗位就是安全链条上的关键一环,环环相扣,方能固若金汤。

只有每一个班组都成为安全堡垒,只有每一个岗位都守住标准底线,中能的高质量发展才有最坚实的根基。

二、提经营之效,让"价值创造"成为中能最强劲的发展引擎

中能正处在从规模驱动向运营驱动转型的关键阶段。"九链九增"经营管理体系覆盖了人、财、物、产、供、销的全经营闭环,是落地"四种经营理念"的系统路径,也是用"紧日子"过出"好日子"的方法论。

九条链各有侧重又相互贯通。压实经营责任链,让每一笔投入都有人负责;激活岗位价值链,让每一个岗位都创造效益;淬炼精优作业链,让每一道工序都精益求精;畅通生产运营链,让每一个环节都高效协同;盘活物流供应链,让每一吨物资都不闲置;优化市场营销链,让每一吨煤都实现最优价值;拉长回收再生链,让每一份资源都循环利用;崛起全员创新链,让每一个改进都被鼓励;联通奋进竞赛链,让每一次突破都获得认可。

经营不是财务部门的独角戏,而是全员参与的大合唱。班组长要算好班组的成本账、效率账、效益账,带领班组在保证安全的前提下提效率、降消耗、增效益。首席员工要聚焦技术创效,在工艺优化、设备改进、能耗降低等方面拿出硬招实招。每一位中能人都要树立经营意识,把岗位当作价值创造的阵地。

全员创效,方能积沙成塔;全链增效,方能行稳致远。

三、聚人才之势,让"投资于人"成为中能最深厚的战略底蕴

中能的五年跃迁,设备在升级,产能翻倍增,但最根本的变化是人的变化。85、90后管理人员占比接近九成,中高级职称和技能人才占比超过七成,一批又一批中能人站上了行业领奖台。这些数据说明:中能的竞争力,归根结底是人才的竞争力。

"全员导师制"的全面推行,标志着人才培育从碎片化走向体系化。这不是单向的"老带新",而是双向赋能、共同成长的组织生态。经验应流动起来、沉淀下来,转化为组织的资产、团队的战斗力。

首席员工要做技术传承的火种,把绝活传下