在集团“五四”青年节青年座谈会上的讲话
在集团"五四"青年节青年座谈会上的讲话
同志们、青年朋友们:
在五四青年节到来之际,和集团各条战线的青年代表们坐在一起交流,我感到非常高兴。看到一张张朝气蓬勃的面孔,感受到大家身上那股昂扬向上的劲头,我对集团的未来充满信心。今天会议的主题非常明确--"青年要在基层一线墩苗壮骨"。这个主题不是一时兴起定下来的,而是集团党委反复考量、郑重提出的。
为什么要在五四青年节专门讲这个问题?因为青年是集团发展的希望所在,而基层一线恰恰是青年成长最需要去、最值得去的地方。当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期,煤炭、电力、化工三大板块都面临深刻变革,比任何时候都更需要一大批在基层摸爬滚打、经得起考验、扛得起重担的青年才俊。下面,我讲四个方面的意见,和青年朋友们作一次深入交流。
一、深刻理解"墩苗壮骨"四个字的分量和深意
"墩苗壮骨"这个词,来源于农业生产的智慧。农人在秧苗生长的关键期,会有意控制水肥、适当蹲苗,让秧苗的根系使劲往下扎,根扎得越深越广,苗才能长得越壮实,后面的穗才能结得饱满。如果水肥太足太猛,秧苗表面上长得很快很旺,但根没扎下去,一阵风雨就可能倒伏。青年成长也是同样的道理。对于刚走出校门不久、踏入社会时间不长的年轻同志来说,最要紧的不是急于冒尖、急于出头,而是把根扎下去、把基础打牢实。这个过程可能会觉得苦一些、慢一些,但它会给你的一生带来最厚重、最宝贵的积淀。
第一,基层一线是淬炼品格的"大熔炉"。青年时期是世界观、人生观、价值观成型的关键阶段。一个人的品格、意志、情怀,很大程度上是由他年轻时的经历塑造的。在煤矿的井下深处、在电厂的运行班组、在化工装置的巡检路上、在建设工地的简易板房里,那些日夜坚守、挥汗如雨的岁月,会让你真正理解什么是艰苦奋斗,什么是责任担当,会在你的精神世界里铸入一种特别的力量。有了这段经历打底,以后无论走到哪里、遇到多大风浪,你都会有底气从容应对。相反,如果年轻时就浮在面上、漂在外面,没沾过泥、没淌过汗、没经过基层的磨砺,表面上看似乎很光鲜、走得很顺,但精神上始终缺了至关重要的一课。
第二,基层一线是增长才干的"练兵场"。本事是在实践中练出来的,不是在书本里读出来的、在会议室里听出来的。煤矿怎么安全高效开采,电厂机组怎么优化运行,化工装置怎么实现安稳长满优,这些不是靠理论推导就能全部解决的。一个采煤循环的衔接到底怎么设计最合理,一次设备故障的快速判断和抢修到底怎么组织最有效,一套工艺参数的综合调整到底怎么操作最精准,这些经验只有在现场盯着看、亲自上手干、反复用心琢磨才能获得。基层看似干的都是具体事、琐碎事,但恰恰是这些具体琐碎的事,锻炼了人分析和解决实际问题的真本事。年轻同志千万不能小看这些琐碎,更不能嫌弃这些具体。
第三,基层一线是培养与职工感情的"连心桥"。我们是能源企业,是产业工人高度集中的地方。数以万计的煤矿工人、电力工人、化工工人常年奋斗在生产一线,他们身上承载着企业最深厚的力量。青年干部刚参加工作,如果一开始就坐办公室、搞文字,和一线职工隔着一层,就很难真正理解这个企业是靠什么运转的、是哪些人在默默支撑的。只有真正到基层去,和一线职工吃在一起、干在一起、苦在一起,才能真切感受到他们的不易和可敬,才能真正建立起对职工群众的感情。带着这种感情去工作、去做管理,你做出的决策才会有温度、管理才能服人心。这种感情,坐在办公楼里是培养不出来的。
第四,基层一线是识别人才的"试金石"。是不是金子,放到火里一炼就知道了。组织上选拔干部、培养苗子,最看重的是有没有基层锻炼的经历,在基层表现怎么样。一个年轻人能不能吃得了苦、沉得下心来、解决得了实际问题、和群众融得到一起,到基层干上几年,一切都清清楚楚。那些扑下身子、扎实做事、有实绩、群众公认的青年,和那些眼高手低、心浮气躁、只说不做、群众不认可的,放在基层一比,高下立判。基层是最好的考场,群众是最公正的考官。
二、正视当前部分青年在基层锻炼中的思想偏差
这些年,集团党委一直倡导青年下基层、到一线锻炼成长,总体看取得了一定成效,一批年轻同志主动选择了基层、留在了基层、成长在了基层。但也必须清醒地看到,在部分青年中还存在一些模糊认识和思想偏差,必须引起重视。
一是不愿下基层的"畏难"心态。有的青年同志觉得基层条件差、环境苦,井下黑乎乎的,电厂噪音大,化工有危险,不如坐办公室体面、舒服。有的担心下了基层就被困住了、回不来了,一步落下步步落下。还有的家在城里、对象也在城里,从心里接受不了偏远矿区、远离城市的工作。这些考虑不能说完全不现实,但把环境和舒适放在第一位,就不像一个年轻人应有的格局和志气。越年轻越不怕吃苦,越有资本去吃苦。年轻力壮时不吃点苦,难道等老了再吃吗?
二是下而不沉的"镀金"心态。有的青年虽然人到了基层,心思根本没扎下去,身在曹营心在汉,天天想着怎么快点调回去、快点升上去。满足于挂个职、转一圈、混个履历,不愿意真正沉到班组、沉到岗位,对业务流程一知半解,对一线情况若明若暗。有的把基层经历当成"走过场",反正待够时间就能走,何必那么认真。这种心态既是对组织的不负责,更是对自己时间的浪费。镀上去的那层金,一擦就掉,终究不是真金。
三是待而不稳的"跳板"心态。有的青年把到集团工作当成"中转站",从一进门就琢磨着怎么跳出去,"身在煤海心在外"。有的把继续考研、考公、考证当成主业,把岗位工作当成副业。当然,个人有追求进步的想法本身无可厚非,但如果占着岗位不出力、拿着工资不安心,这就说不过去了。不稳就不专,不专就不精,晃荡几年下来,专业知识没学到多少,实际本事没练到多少,青春也荒废了。
四是沉而不干的"漂浮"作风。有的青年虽然身处基层,但做事浮于表面、应付了事。师傅安排什么就干什么,从不主动多问一句、多干一点、多想一层。下了班书本不翻、技能不练、业务不钻,把时间浪费在手机上看短视频、打游戏。没有一股钻研的劲头,没有一股不服输的钻劲,满足于"过得去""差不多就行"。基层锻炼不是时间熬够了就行,本事是在主动干事中磨出来的。
青年朋友们,这些问题不是要否定谁、批评谁,而是想引发大家的思考和警醒。青春只有一次,怎么过才不后悔,怎么用才最有价值,值得每一个年轻同志扪心自问。组织上对青年寄予厚望,不能看到大家在不经意间浪费了最宝贵的年华。
三、在基层一线的大课堂里学真本事、长真才干
基层是一个大课堂,有太多在书本里、课堂上学不到的东西。能不能学到真本事,关键在于态度和方法。
第一,要在基层学到"实"字为先的作风。煤矿、电厂、化工是干出来的行业,靠的是实打实的产量、安全的运行、稳定的质量,来不得半点虚的。在基层最能体会什么是务实。产量是一吨一吨挖出来的,电量是一度一度发出来的,化工产品是一吨一吨干出来的,每一份成绩背后都是实打实的劳动和汗水。在基层待久了,能治好夸夸其谈、眼高手低的毛病,养成脚踏实地、埋头苦干的习惯。这个"实"字,是受益一生的宝贵品质。
第二,要在基层学到解决实际问题的真本领。书本告诉你原理,基层告诉你怎么干。煤矿生产中遇到复杂地质条件怎么调整工艺,电厂运行中参数异常怎么快速诊断处置,化工装置开停车怎么操作最安全高效,这些需要反复在实践中摸索、总结、积累。青年同志到基层,一定要虚心当学徒、当学生。一线老工人、老技术人员手上掌握着大量书本上没有的绝活和经验,要尊敬他们、请教他们、跟着他们干。多动手、多跑腿、多记录、多总结,把现场出现的各种情况和处置办法吃透,逐步建立起分析问题和解决问题的框架。几年下来,就能成为行家里手。
第三,要在基层学到安全生产的敬畏之心。我们是高危行业,安全生产是第一位的事。年轻同志在基层,最直观、最深刻的教育就是安全教育。规程的每一条背后都有惨痛的教训,操作的标准每一个都关乎生命的安全。在基层一线亲身参与班前会、安全活动、应急演练,耳濡目染老工人严谨细致的操作规范,现场感受安全隐患排查整改的全过程,会逐渐建立起对生命、对规章、对职责的深深敬畏。这种敬畏感一旦内化于心,无论将来走到什么岗位都会受益无穷,将使你终生不犯大错、不闯大祸。
第四,要在基层学到组织协调的管理能力。基层虽小,五脏俱全。一个班组怎么调配、一个区队怎么管理、一个车间怎么运作,这里面有人、有任务、有设备、有安全、有质量、有成本,处处都是管理学问。年轻人刚到基层,可能只负责一个很小的具体事务,但只要用心去观察,看看班组长怎么分工派活,怎么处理矛盾,怎么调动大家积极性,怎么在紧急情况下果断处置,这些细节里包含着最鲜活的管理智慧。留心处处皆学问,多问一个为什么,多想一下要是自己怎么办,管理能力就在这样的思考和体悟中慢慢长出来。
第五,要在基层学到与群众打交道的朴实情感。基层是最接近职工群众的地方。在井下、在车间、在班组,和工友们一起汗流浃背、一起咬牙坚持、一起完成任务,建立起来的感情是真挚深厚的。大家要学会用群众听得懂的语言说话,用群众接受的方式办事。要真诚地关心身边工友,谁家有难处主动问一声,谁思想有疙瘩耐心聊一聊。越是基层的群众越朴实,谁真心对他好,他就加倍对你亲。这种与职工群众水乳交融的情感和能力,是今后做更大的事业最深厚的基础。
四、各级组织要为青年墩苗壮骨培土浇水、创造条件
青年墩苗壮骨,不是青年自己的事,更是各级组织的责任。好的苗子也需要好的土壤、好的气候、好的管理才能茁壮成长。各级党委和基层党组织要把培养青年作为事关集团长远发展的大事来抓。
第一,要有计划地把青年放到基层一线去锻炼。好苗子不能老放在温室里,要及早推到风雨中去历练。对每年新入职的高校毕业生,原则上都要先安排到生产一线岗位锻炼,这是一个硬规矩。要根据所学专业、个人特点和发展方向,安排到合适的基层岗位,让他们从最基础的工艺、流程、设备、操作学起,真正把根扎到具体业务里。锻炼时间要有保障,不能蜻蜓点水,一般至少要有两到三年的基层经历。对已经在机关但缺乏基层锻炼经历的年轻干部,要分期分批安排到基层补课,把这一课必须补上。
第二,要为青年在基层成长创造良好条件。基层条件虽然艰苦,但组织上要尽力为青年创造相对好的工作和生活条件,让大家安心扎根。要建立健全导师带徒机制,为每一名下基层的青年选配责任心强、技术过硬、经验丰富的师傅,签订师徒协议,明确培养目标和责任。师傅不光要教技术教业务,更重要的是要带思想带作风,在生活中也要多加关心照应。基层单位的党组织和行政领导要经常和青年谈心谈话,帮助解决实际困难和思想困惑,让他们感受到组织就在身边。
第三,要建立公正透明的培养使用机制。墩苗的目的是为了让苗子更好成长,用到更合适的位置上去发挥更大作用。组织上要建立青年人才成长档案,对在基层表现优秀的早发现、早培养、早压担子。在干部选拔任用中,要把基层工作经历作为重要条件,把在基层的实绩表现作为重要依据,让真正扎根基层、实绩突出、群众公
