在市卫生健康委员会专题会议上的表态发言（绩效考核成绩下降）

在〔*〕市卫生健康委员会专题会议上的表态发言

尊敬的各位领导，同志们：

感谢市卫健委各位领导莅临指导。2024年度绩效等级由A降为B，是对我院的深刻警醒。院党委对此负有不可推卸的领导责任。在此，我代表院党委作如下表态。

第一，正视差距，刀刃向内，以清醒的政治自觉扛起整改责任。

绩效下滑，根源必须从自身查找。一是战略执行穿透力不足。院党委确立的发展战略在向临床一线传导过程中存在衰减，部分科室对"国考"指挥棒的认知深度与行动力度尚有欠缺。二是精细化管理颗粒度不细。在医疗质量安全核心制度落实、运营成本管控、病案首页数据质控等关键环节管理还不够精细，未能有效转化为可量化的绩效成果。三是中医药特色优势彰显度不高。中医治疗率、中药饮片使用等特色指标未能充分发挥长板效应，在守正创新、发挥中医药独特价值方面的内涵建设还需持续加力。

第二，聚焦靶心，精准发力，以坚决的战斗姿态打好翻身硬仗。

院党委将把绩效提升作为当前核心任务，全力打赢这场攻坚战。一要重构以绩效监测为核心的运行机制。立即成立由党委书记、院长双组长的绩效管理提升领导小组，将55个国家监测指标逐一分解至科室和岗位，形成"月度监测、季度分析、年度总评"的闭环管理体系，确保责任落实到人。二要狠抓以医疗质量为生命线的核心指标。对标行业最优标准，强力推进十大质量安全目标，严格落实临床路径管理，强化抗菌药物与高值耗材动态监控，运用信息化手段前置数据质控关口，坚决守住医疗安全底线。三要强化以中医特色为竞争力的内涵建设。全面实施中医药优势病种诊疗方案，切实提升中医治疗率与中药处方比例，大力推广中医非药物疗法和院内制剂应用，将中医药特色指标完成情况与科室绩效、薪酬分配、评优评先硬性挂钩，真正让中医药特色成为医院核心竞争力。

第三，压实担子，锤炼作风，以过硬的组织保障确保整改实效。

整改能否成功，关键在人，核心在干部。一是建立"军令状"式责任追究体系。院党委将与各分管院领导、各科室负责人签订年度绩效目标责任书，明确整改时间表与路线图，对整改不力、推诿扯皮者坚决约谈问责，树立"以实绩论英雄"的鲜明导向。二是锻造"钉钉子"式过硬工作作风。要求领导干部必须下沉一线，直面问题，亲自研究、亲自督办，坚决杜绝"会议开过就等于落实、文件发过就等于完成"的形式主义，确保各项整改措施落地见效。三是营造"全院一盘棋"的绩效文化。引导全员树立"院兴我荣、院衰我耻"的主人翁意识，汇聚全院上下共克时艰的合力。

谢谢大家。