在2026年秋季学期工作部署会上的讲话:守正创新谋发展,真抓实干启新程
在2026年秋季学期工作部署会上的讲话:守正创新谋发展,真抓实干启新程
全校上下喜迎建校70周年、奋力开启"十五五"新征程的重要时刻,学校党委召开秋季学期工作部署会暨干部大讲堂,主要任务是深入贯彻学校第四次党代会精神,总结上半年工作和暑期工作,部署新学期任务,进一步统一思想、凝聚共识、推动工作。
今年5月,学校第四次党代会胜利召开,确立了"三步走"发展战略和"11510"攻坚方略,提出了"守正创新、真抓实干"的核心要求。毛泽东同志讲过,"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。习近平总书记多次指出:"干部是抓落实的关键""贯彻落实好党中央重大决策部署,关键在人"。在座各位都是学校事业发展的中坚力量,党代会精神能不能落地,关键看怎么谋、怎么干、怎么落实。党代会的题目是守正创新谋发展,真抓实干启新程。两者是内在统一、相互促进的有机整体。守正创新,解决的是方向、路径和动力问题,只有守住正,才能推进理念、机制和方法的创新,学校才能够平稳发展;真抓实干,解决的是执行、落实和成效问题,只有把党代会所确定的目标任务一项一项抓细抓实,才能使蓝图转化为实际成效。
一、深学细悟、把准要义,深刻理解"守正创新谋发展"的科学内涵
党的二十大报告把"坚持守正创新"列为习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论的"六个必须坚持"之一,党的二十届三中全会把"坚持守正创新"明确为进一步全面深化改革必须贯彻的重大原则。
(一)"守正",守的是根本、是方向、是底色。
具体到学校,要守住"五个正"。
第一,守政治方向之正。坚持党对学校工作的全面领导,坚持社会主义办学方向,这是最大的"正"。党代会报告把"坚持党的全面领导"总结为"六个根本"之首,强调这是办学治校行稳致远的根本保证。各基层党组织、各级干部都要把政治建设摆在首位,确保党的教育方针在学校不折不扣落实。
第二,守立德树人之正。育人是学校的初心,无论评估指标怎么变、改革任务怎么重,为党育人、为国育才的根本任务不能偏,培养卓越应用型交通人才的目标不能移。任何一项改革、任何一个举措,最终都要用立德树人的成效来检验。
第三,守办学定位之正。党代会报告明确,坚持应用型办学定位是学校发展的根本方略。应用型赛道前景广阔、大有可为。应用型不是低层次,也不是只做应用不做研究,而是特色化、差异化的高质量。
第四,守交通特色之正。学校70年来始终扎根齐鲁大地、依托行业谋发展、立足交通办教育。交通特色是学校最大的比较优势,只有围绕"交通"做好文章,才有可能在激烈竞争中站稳脚跟、赢得主动,才有可能立得住、走得远。
第五,守纪律规矩之正。守正还包括守住底线。政治纪律、廉洁纪律、师德师风、学术道德,都是不可触碰的红线。要持续完善"1+8+N"大监督体系,深化清廉学校建设,一体推进党风政风、师德师风、校风学风建设。
(二)"创新",创的是思路、是机制、是动能。
当前要突出"四个创新"。
一是理念创新。面对新形势,既有压力也有机遇,必须破除思维定势,以新理念重塑办学治校思路,学会用系统的观念、改革的逻辑、市场的办法谋划发展。
二是体制机制创新。学校综合改革方案部署了十个重点领域的改革任务,校院两级管理、绩效分配、科研评价等等,都要通过深化改革破题,需要深度思考,广泛调研,好好谋划。
三是路径方法创新。学科交叉怎么融、专业调整优化怎么办、有组织科研怎么抓、产教融合怎么深、校地校企协同怎么实,都需要新打法。必须结合实际,敢于走适应交院发展的新路。
四是文化创新。文化是学校的根脉和灵魂,要利用好建校70周年的宝贵时机,深挖办学积淀,传承和弘扬"交通报国"的红色基因与"交院人精神",凝练形成更有辨识度的交院文化标识和精神谱系,让交院文化成为凝聚人心、激发动能、引领发展的深层力量。
(三)守正与创新是辩证统一的。
守正是创新的前提和基础,创新是守正的发展和升华。只守正不创新,就会僵化停滞;只创新不守正,就会迷失方向。回顾学校70年办学历程,本身就是一部守正创新的历史:一代代交院人守的是"爱校、敬业、务实、创新"的精神之正、"严、尊、勤、全"的校风之正、"明德至善、格物致知"的校训之正,创的是办学层次之新、发展格局之新、服务能力之新。读懂了校史,就读懂了守正创新对学校的分量。
(四)客观画像、辩证看待,清醒认识优势与短板。
第三次党代会以来,学校各项事业取得多项历史性成就,这些成绩,凝结着各位的辛劳和汗水。客观分析优点:一是政治可靠、顾全大局,在历次急难险重任务面前站得出来、顶得上去;二是专业扎实、敬业勤勉,大多从教学科研和管理一线成长起来,既懂教育规律、又懂行业需求;三是务实肯干、执行力强,一场场硬仗都是大家实打实干出来的;四是爱校荣校、情感深厚,把学校的事当家里的事,这份"主人翁"情怀是学校发展最深沉、最持久的力量。
同时也要清醒地看到,对照新目标新任务,还存在不适应的地方:
1.守正方面,主要有四种表现。
一是理论武装不够深入。有的政治学习入脑入心不够,用党的创新理论指导实践的能力不强。二是特色发展定力不足。有的盲目跟进别人的专业方向,缺少对自身优势的研判。三是纪律规矩执行不严。个别干部执行制度打折扣、搞变通,执行不到位。四是正确政绩观树得不牢。有的存在急功近利心态,偏爱看得见、见效快的"面子成绩",对支撑学校长远发展的基础性工作重视不够、落实不力。
2.创新方面,突出表现为"四个不"。
一是不愿创新,进取意识不足。有的存在"守摊子"思想,满足于"比上不足、比下有余"。二是不敢创新,担当精神不足。有的怕担风险、怕得罪人,改革任务议而不决、决而不行。三是不善创新,能力办法不足。有的对学科专业调整、数字化转型、产教融合等新趋势把握不准,对新政策不了解,缺思路、缺办法。四是不实创新,实际成效不足。有的把"新说法"当成新办法,热衷挂牌子、建平台,形式不少、进展不多。
(五)锚定目标、攻坚突破,在守正创新中谋发展。
党代会报告研判,未来五年乃至更长一段时期是推进学校结构性优化、系统性突破的攻坚期,更是赶超跨越、乘势而上的机遇期。
1.锚定"一个目标",把准发展的定盘星。"全面建成高水平应用型交通大学"是全校一切工作的总目标。各单位都要把工作放到这个坐标系中审视,符合的就坚定不移,偏离的就坚决纠正;把学校办学定位和交通特色作为思考问题的起点,不跑偏、不游离,方向对了,步子才能稳。
2.对接"三步走"战略,找准本单位的时间表。党代会确定的"三步走"战略,阶梯递进、节点清晰。各单位要主动认领落实各项任务;院部要回答好"三步走"中我院的学科专业怎么办、学位点怎么建、人才怎么引育;职能部门要回答好"三步走"中的服务保障怎么跟上、体制机制障碍怎么破除、何时破、怎么立。
3.聚焦"11510"攻坚方略,创新十项重点任务的打法。十项重点任务,项项都是硬仗。这些领域没有现成模式可以照搬,得靠大家在实践中闯、在硬仗中学。学校鼓励基层首创,不搞花架子,只要找准真问题、拿出务实管用的举措,党委就会全力支持、做好托底。
4.用好改革"关键一招",让创新者轻装上阵。综合改革方案明确了十个重点领域,各专班要把痛点堵点找准,把改革举措写实。学校党委将深化校院两级管理改革,推动管理重心下移,给学院更大办学自主权;落实"三个区分开来",健全容错纠错机制,为担当者担当、为负责者负责。
二、知行合一、崇尚落实,深刻把握"真抓实干启新程"的实践要求
学校发展的思路和目标已经比较清晰。谋得再好,如果落不下去,就只是纸面上的蓝图;部署得再细,如果没有结果,也谈不上真正履职尽责。
(一)"真抓",抓的是方向、是关键、是底线、是机遇。具体到学校,要突出抓好"五个方面"。
真抓就是抓具体、抓关键、抓到底。抓具体,就是把任务细化到项目、到岗位、到时限、到责任人;抓关键,就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面;抓到底,就是闭环管理、不获成效不罢兵。
第一,抓发展要务,这是真抓的主战场。要牢牢抓住"牵一发而动全身"的大事要事:抓更名大学指标达标,逐项对照标准补短板、强弱项;抓"十五五"规划落地,把基础性、支撑性、引领性三类量化指标逐项分解到单位、到年度、到人;抓综合改革重点领域,各专班按进度把方案写实、把改革做深。
第二,抓班子带队伍,这是"一把手"的第一职责。要抓传帮带,重视年轻干部和业务骨干培养,深入实施"丰翼工程",让梯队接续有人;要抓精气神,把队伍的士气鼓起来,坚决纠正"躺平"心态和"守摊子"思想。
第三,抓协同联动,这是系统效能的关键。各级干部都要强化"一盘棋"意识,牵头单位敢于牵头,配合单位主动补位;职能部门要主动作为,破除容易导致各自为战的制度机制,出台激发协同活力的政策措施。
第四,抓机遇机会,这是赶超跨越的关键变量。一要研政策,紧盯国家和省部政策走向,逐项研究、逐条对接;二要谋在前,超前布局,在新领域抢先落子、赢得先机;三要勤对接,主动汇报争取、借势借力,把机遇变成实实在在的协议、投入和成果。
第五,抓安全稳定,这是必须守牢的底线。一要压实责任,严格落实"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责";二要抓早抓小,建立常态化排查整治机制,把风险化解在萌芽状态,宁可十防九空、不可失防万一;三要筑牢阵地,严格落实意识形态工作责任制,管好各类阵地;四要提升应急能力,确保一旦发生情况能够快速响应、稳妥处置。
(二)"实干",干的是实事、是难事、是长远事。具体要体现在"五个实"上。
实干,关键在"实"字:一靠察实情,身子沉下去;二靠出实招,举措落得准;三靠求实效,结果过得硬。
第一,体现在发展指标的跃升上。实干最终要反映为核心竞争力的提升。指标是干出来的,各单位都要对照"十五五"规划指标,一年一个台阶往上拱。
第二,体现在改革难题的破解上。改革进入深水区,剩下的都是难啃的硬骨头。实干,就是永远保持坚韧执着,就是要敢于向这些难事发力,把痛点变成突破点,把矛盾点变成增长点。凡是改革明确的任务,定了就干、干就干成。
第三,体现在师生获得感幸福感上。实干实不实,师生最有发言权。要始终把师生的"小事"当作干部的"大事",每年扎扎实实办几件暖心事,让师生、让老同志真切感到变化、得到实惠。
第四,体现在服务行业区域的贡献度上。实干还要体现到担当作为上:交通强国试点任务推进得实不实,校地校企合作项目是真合作还是挂牌子,科技成果转化是真转化还是躺在柜子里。对行业和区域发展的贡献度,就是学校价值的度量衡,也是争资源、赢支持的底气。
第五,体现在作风形象的转变上。实干本身就是一种作风。干部要干在前,做示范,多说"跟我上"、少说"给我上"。作风实了,队伍就实了,事业就实了。
(三)真抓与实干也是辩证统一的。
真抓是实干的前提。真抓解决"抓什么、怎么
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