总经理六个带头民主生活会对照检查材料
总经理六个带头民主生活会对照检查材料
根据控股党委关于开展2022年度民主生活会的文件要求，我认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，原原本本、逐字逐句学习党的XX大报告，对照党的XX大精神和D章党规党纪，结合个人实际，认真对照查摆存在的问题和不足，深刻剖析问题根源，并明确具体整改措施和今后努力方向，现将个人思想检视情况报告如下：
一、查摆存在的问题
（一）带头深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。严明政治纪律和政治规矩，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致方面。
一是领悟"两个确立"不够及时有力。对"两个确立"的决定性意义，蕴含的科学内涵、深刻道理有一定的了解，但是深专细研不够，未能把历史、现实、未来结合起来感悟"两个确立"这一新时代10年最重要的政治成果，未能深刻领悟"两个确立"的理论逻辑和实践逻辑，在如何把握好"两个确立"思想理论的抽象性和实际行动的实践性上，缺少全面深入的思考。
二是淬炼"政治三力"不够坚实深入。对政治判断力、政治领悟力、政治执行力的现实意义及内在联系认识还不够深，长期的具体工作，潜意识里觉得只要把生产经营做好，就完成了一名共产党员的责任、使命，实用主义导致放松了对"政治三力"的追求，没有完全做到凡事都从政治上看，从政治因素去分析、从政治效果去考虑。
（二）带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，做到学思用贯通、知信行统一，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，自觉把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量方面。
一是在学深悟透上存在不足。对习近平新时代中国特色社会主义思想学习还不够深入、系统，缺乏学习积极性，完成规定动作多、自觉主动学习少，没有做到读原著、学原文，更多的是以听讲座、看资料代替，对一些新观点、新论断理解还不够深刻、把握还不够精准，没有真正把贯彻其中的立场、观点和方法，转化为科学的思维方式、思想观念和工作方法，活学活用到谋划生产经营、深化改革创新等工作实践中去。
二是在学以致用上存在差距。将党的XX大精神与企业生产经营结合不到位，尤其是更好的促进企业转型发展和高质量发展上还需要下更大功夫。对将学习到的先进理论知识转化为企业高质量发展的内在动力，思考谋划还不够。如就解决公司目前产业结构单一、高端市场竞争力弱、产业链公司过度依赖主业等问题还没有找到创新性的举措。
（三）带头坚持和加强党的全面领导。认真贯彻民主集中制，创新和改进领导方式，增强党组织政治功能和组织功能，不折不扣把党中央决策部署和习近平总书记关于本地区本部门本单位的重要指示批示精神贯彻落实好，把各领域广大群众组织凝聚好，夯实党执政的根基方面。
一是民主集中制落实不够。党委在开会研究相关事项时，有时因为会前对材料研究不够及时，对相关情况也不是很清楚很了解，不能很好的建言献策，甚至以"同意"、"没有意见"代替自己的观点，在一定程度上影响了党委的最佳决策。有时存在决策不尽心问题，在集体决策时，瞻前顾后患得失、遇到矛盾绕着走，有时对正确的东西不能坚持到底，对错误的东西不批评、不反对，使民主流于形式。
二是"一岗双责"履行不够。有时存在重经济、轻党建的倾向，对上级要求、任务指标关注较多，对党的建设、反腐败工作、意识形态工作等关注较少。认为自己主要是抓经济指标和外拓市场内抓管理就行，把党内职务认为只是参与党委决策的身份，没有准确认识到沉甸甸的政治责任和管党治党责任。
（四）带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定。完整准确全面贯彻新发展理念，统筹推进"五位一体"总体布局、协调推进"四个全面"战略布局，紧紧抓住解决不平衡不充分的发展问题，补短板、强弱项、固底板、扬优势，推动经济社会持续健康发展。在发展中保障和改善民生，聚焦解决人民群众急难愁盼问题，让人民群众看到学习贯彻党的XX大精神的实际成效方面。
一是宗旨服务意识不够强。心系群众、服务群众的宗旨意识还有待加强，将全心全意为人民服务的思想融入到企业生产经营的各项工作中还需进一步提升，有时忙于事务性工作，深入一线少，调查研究不深刻，对来自基层职工的呼声回应处理的不够及时。有时认为推动企业发展就是为职工群众做好服务，没有从思想认识上深刻剖析，在解决职工群众面临的难题上还存在不足。
二是深入基层韧性不够足。主动下基层调查研究不够，面对基层单位发展不平衡、存在较大差距的问题，精准帮扶不够，与基层干部群众直接沟通交流不够。开展基层单位调研韧性不足，深入了解基层状况不够全面，未能有效解决基层单位人才流失、盈利能力较低等尖锐问题。
（五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战。增强忧患意识，坚持底线思维，主动识变应变求变，敢于担当、积极作为，知难而进、迎难而上，统筹发展和安全，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，依靠顽强斗争打开事业发展新天地方面。
一是应对风险挑战能力有待提升。面对风险挑战，自己还存在应对风险挑战能力有待加强的问题。具体来看，就民营地产项目债权回收存在的较大风险，如何全面化解还有待能力提升；面对当前企业资金压力巨大，就如何防控资金风险、加快应收账款回收、提高资金周转率、保障企业高质量发展方面的举措还不够有力；对项目管理粗放等情况管控的还不够有效。
二是创新解决难题措施有待加强。对如何补齐公司市政工程短板、提升项目精细化管理水平等重难点工作上创新性还不够、措施还不够有效；对解决外地公司受民营地产商影响发展受困，存在市场开拓困难的不利趋势还有待进一步挖掘最有效的举措；对如何提升基础管理，补齐成本、物资、招标等管理短板，还需深入思考。
