城投公司党委2024年度民主生活会领导班子对照检视发言材料

城投公司党委2024年度民主生活会领导班子对照检视发言材料

按照市委关于开好2024年度党员领导干部民主生活会的有关要求，公司党委班子深入学习领会党的二十届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，认真研读党章、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，聚焦本次民主生活会主题，严格对照"四个带头"要求认真对照检查，深入查找自身存在的问题，深刻剖析原因，明确努力方向，进一步加强领导班子建设，提升公司整体效能，更好地服务于......县经济社会发展。现将领导班子查摆剖析情况报告如下。

一、存在的突出问题

（一）在带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一。一是理论学习深度不足。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等党的理论方针政策时，存在一知半解、浅尝辄止的情况。例如，在组织学习"两个确立"的决定性意义时，部分班子成员仅停留在表面的理解和一般性的传达，未能深入探究其丰富内涵和实践要求，导致在实际工作中对党中央决策部署的贯彻落实不够精准有力，在一些重大项目的推进中，未能充分体现新发展理念的要求，影响了项目的高质量发展。二是政治敏锐性有待提高。对一些潜在的政治风险和意识形态问题认识不够深刻，缺乏及时有效的应对措施。如在网络信息传播日益复杂的背景下，对于个别员工在网络空间的不当言论未能及时发现和纠正，反映出我们在网络意识形态领域的监管存在漏洞，对可能引发的政治影响缺乏足够的警惕性，没有充分认识到维护网络空间政治安全的重要性。三是贯彻落实党中央决策部署存在差距。在推动县委、县政府下达的城市基础设施建设任务中，有时存在行动迟缓、执行不到位的问题。以某重点市政道路建设项目为例，由于前期规划不够科学、协调不够顺畅，导致项目进度滞后，未能按时完成既定的建设目标，影响了城市交通网络的整体布局和群众的出行便利，这反映出我们在落实上级决策部署时，缺乏坚决的执行力和高效的协同配合能力。四是政治纪律和政治规矩执行不够严格。个别班子成员在工作中有时会出现本位主义思想，过于关注本部门的利益，而忽视了公司整体利益和大局意识。比如在年度预算编制过程中，部分部门为了争取更多的资源，存在虚报项目预算的情况，这不仅违反了财经纪律，也影响了公司资源的合理配置和有效利用，损害了公司的整体利益和形象。

（二）在带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。一是党性原则不够坚定。在面对一些复杂问题和利益诱惑时，个别班子成员存在犹豫不决、立场不够坚定的情况。如在某商业项目的投资决策中，因受到外部利益因素的干扰，部分班子成员未能充分坚持党性原则，从国有资产保值增值和公司长远发展的角度进行科学决策，导致项目存在一定的投资风险，给公司的经济利益带来了潜在威胁。二是纪律执行不够严格。对公司内部的一些规章制度执行不够有力，存在打折扣、搞变通的现象。例如，在考勤制度方面，虽然明确规定了上下班时间和请假流程，但仍有部分员工存在迟到早退、无故旷工等现象，而相关部门在监督检查和处罚执行上不够严格，导致制度的严肃性受到影响，工作纪律松弛，影响了公司的工作效率和整体形象。三是工作作风不够扎实。部分班子成员在工作中存在形式主义倾向，注重表面功夫，而忽视了实际效果。如在一些项目的调研和汇报中，存在数据不实、情况不明的问题，只是为了应付上级检查和汇报，而没有真正深入基层了解实际情况，导致决策缺乏科学性和针对性，一些项目在实施过程中出现了诸多问题，需要反复调整和整改，增加了项目成本和时间成本。四是廉洁自律意识有待加强。虽然公司一直强调廉洁从政的重要性，但仍有个别班子成员在与合作单位交往中，存在接受宴请、礼品等现象，尽管情节较轻，但也反映出我们在廉洁自律方面的教育和监督还不够到位。例如，在某项目的招标过程中，有个别班子成员参加了投标单位的宴请，虽然未影响到招标结果的公正性，但这种行为容易引发外界的质疑，损害了公司的廉洁形象。

（三）在带头遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是担当意识不够强。部分班子成员在面对工作中的困难和挑战时，存在畏难情绪，缺乏主动担当的勇气和责任感。以公司的市场融资工作为例，由于近年来金融市场形势复杂多变，融资难度加大，部分班子成员对这项工作存在抵触情绪，不愿积极主动地去寻找新的融资渠道和方式，导致公司融资规模受限，影响了项目建设的资金保障，制约了公司的发展步伐。二是创新能力不足。在推动公司改革发展和业务创新方面，思路不够开阔，方法不够灵活。例如，在国有资产运营管理方面，仍然习惯于传统的经营模式，对新兴的产业和业态关注不够，缺乏有效的创新举措，导致部分国有资产未能充分发挥效益，资产回报率较低。又如在城市基础设施建设中，对于新技术、新材料、新工艺的应用不够积极，影响了项目的建设质量和效率提升。三是风险防范意识薄弱。在项目投资和运营过程中，对可能面临的风险评估不够充分，缺乏有效的风险防控措施。如在某房地产开发项目中，由于对市场形势和政策变化的预判不足，没有充分考虑到房地产市场调控政策对项目销售的影响，导致项目出现了滞销现象，资金回笼缓慢，给公司带来了较大的资金压力和经营风险。四是政绩观存在偏差。部分班子成员在工作中过于注重短期政绩，而忽视了公司的长远发展。在一些项目的规划和实施中，为了追求眼前的业绩和形象工程，存在盲目投资、重复建设的问题。例如，在某区域的城市景观建设中，过度追求景观效果，而忽视了项目的实用性和经济性，导致项目建设成本过高，后期维护费用巨大，给公司的财务状况带来了一定的负担。

（四）在带头履行全面从严治党政治责任方面。一是管党治党责任落实不够到位。作为领导班子，在履行全面从严治党主体责任方面还存在薄弱环节，对党建工作的重视程度不够，存在重业务、轻党建的现象。例如，在党建工作责任制的落实上，虽然制定了相关制度和考核办法，但在实际执行过程中，对各党支部的党建工作检查和督促不够及时有力，导致部分党支部党建工作虚化弱化，党组织的凝聚力和战斗力未能得到充分发挥。二是监督执纪力度不够。对党员干部的日常监督管理不够严格，存在失之于宽、失之于软的问题。如在对一些违规违纪行为的处理上，有时存在大事化小、小事化了的情况，没有严格按照党纪国法和公司的规章制度进行严肃处理，导致部分党员干部对纪律和规矩缺乏敬畏之心，违规违纪行为时有发生。三是选人用人机制不够完善。在干部选拔任用过程中，存在一定的主观性和局限性，未能充分体现公平、公正、公开的原则。例如，在部分岗位的竞聘中，对候选人的综合素质和专业能力考察不够全面，过于注重学历和资历，而忽视了实际工作能力和业绩表现，导致一些优秀人才未能得到合理的任用和晋升机会，影响了员工的积极性和创造力。四是党员干部教育管理不够有效。对党员干部的思想政治教育和业务培训缺乏系统性和针对性，教育内容和方式较为单一，难以满足党员干部的实际需求。例如，在一些政治理论学习培训中，主要以集中授课和传达文件为主，缺乏互动交流和实践锻炼，导致党员干部对学习内容的理解和掌握不够深入，在实际工作中难以有效运用所学知识解决问题。

（五）典型案例剖析与反思。一是对本领域违纪行为典型案例的认识不足。以某城投公司下属子公司负责人违规插手工程项目为例，我们在对该案例的学习和剖析中，发现部分班子成员对这类违纪行为的严重性认识不够深刻，没有充分意识到此类问题可能对公司造成的恶劣影响。这反映出我们在廉政教育方面还存在不足，未能使党员干部真正从思想深处筑牢廉洁防线，对违纪行为的警惕性不够高。二是剖析违纪主客观因素不够深入。在对上述典型案例的剖析中，我们发现对于违纪行为的主客观因素分析不够全面和深入。客观上，公司在项目管理和监督制度方面存在漏洞，为违规行为提供了可乘之机。如在工程项目的招投标、合同签订、资金支付等环节，存在审核把关不严、监督不到位的问题。主观上，该负责人廉洁意识淡薄，法纪观念缺失，为了个人私利，不惜违反党纪国法。这也提醒我们在加强制度建设的同时，必须高度重视党员干部的思想政治教育，从源头上预防违纪行为的发生。三是自身差距不足查摆不够深刻。通过对该典型案例的反思，我们深刻认识到自身在思想认识、制度执行、监督管理等方面存在的差距和不足。例如，在思想认识上，部分班子成员存在侥幸心理，认为违纪行为不会发生在自己身上，对廉洁自律的要求有所放松。在制度执行方面，虽然制定了一系列规章制度，但在实际执行过程中，存在打折扣、搞变通的现象，导致制度的约束作用未能充分发挥。在监督管理方面，对重点岗位和关键环节的监督不够有力，未能及时发现和纠正存在的问题。四是以案促改促治措施不够有力。在对该典型案例的处理过程中，虽然采取了一些整改措施，但整体效果不够明显，未能真正达到以案促改促治的目的。例如，在制度完善方面，虽然对相关制度进行了修订和补充，但在实际执行过程中，仍存在一些问题和不足。在教育警示方面，虽然组织了相关的学习和培训活动，但未能形成常态化的教育机制，党员干部的廉洁意识和纪律观念未能得到有效提升。这要求我们必须进一步加强以案促改促治工作，建立健全长效机制，确保整改工作取得实实在在的成效。

二、产生问题的原因分析

（一）思想认识不够深刻。一是理论学习的主动性和自觉性不足。部分班子成员没有充分认识到理论学习对于提高政治素养、增强工作能力的重要性，把学习当作一种负担，而不是一种内在需求，导致在学习上缺乏系统性和深入性。对党的创新理论未能做到真学真懂真信真用，无法将理论学习与实际工作紧密结合，在面对复杂问题时，缺乏科学的理论指导和有效的解决方法。二是政治站位不够高。对党中央的决策部署和上级要求理解不够透彻，未能站在全局和战略的高度来思考和谋划工作，缺乏大局意识和整体观念。在工作中，往往局限于本部门、本单位的利益，忽视了公司的整体利益和长远发展，导致工作中出现协调不畅、执行不力等问题，影响了公司各项工作的顺利推进。三是对党性修养的重要性认识不足。部分班子成员没有深刻认识到党性修养是党员干部的立身之本，在日常工作和生活中，放松了对自己的要求，缺乏自我约束和自我监督，导致党性原则不够坚定，纪律意识和廉洁意识淡薄。在面对各种利益诱惑时，容易出现思想动摇，做出违背党性原则的行为，损害了党员干部的形象和公司的利益。

（二）工作作风不够扎实。一是宗旨意识不够牢固。没有真正把为人民服务的宗旨贯穿到工作中去，缺乏对群众利益的关心和关注，在制定政策和决策时，没有充分考虑群众的需求和意愿，导致一些工作得不到群众的支持和认可。在项目建设过程中，对群众反映的问题重视不够，解决不及时，影响了群众的生产生活，损害了公司与群众的关系。二是责任心不够强。部分班子成员对工作缺乏高度的责任感和敬业精神，对待工作敷衍了事，满足于一般性的完成任务，而不注重工作质量和效果。在工作中遇到困难和问题时，缺乏主动解决的勇气和决心，习惯于推诿扯皮，导致问题越积越多，工作效率低下，影响了公司的整体发展。三是调查研究不够深入。在工作中，部分班子成员习惯于坐在办公室听汇报、看材料，缺乏深入基层、深入实际的调查研究。对公司的业务情况和市场形势了解不够准确，掌握的信息不够全面，导致在决策时缺乏科学性和针对性，一些决策脱离实际，无法有效推动工作的开展。

（三）制度建设不够完善。一是制度体系不够健全。公司在管理制度方面虽然建立了一系列规章制度，但在一些重要领域和关键环节还存在制度空白或漏洞，导致在工作中出现无章可循或制度执行不到位的情况。例如，在项目投资决策、资金管理、风险防控等方面，缺乏完善的制度规范和操作流程，容易引发决策失误和经营风险。二是制度执行不够严格。部分制度在执行过程中存在打折扣、搞变通的现象，主要原因是缺乏有效的监督检查和问责机制。对违反制度的行为未能及时发现和纠正，对责任人也没有进行严肃的追究和惩处，导致制度的权威性和严肃性受到损害，无法发挥应有的约束作用。三是制度更新不够及时。随着公司业务的不断发展和外部环境的变化，一些原有的规章制度已经不能适应新形势的要求，但公司未能及时对其进行修订和完善，导致制度滞后于实际工作，影响了工作的正常开展和公司的发展活力。

（四）监督管理不够到位。一是监督机制不够健全。公司在内部监督方面，存在监督主体不明确、监督职责不清、监督方式单一等问题，导致监督工作难以有效开展。例如，在对项目建设的监督中，各部门之间的监督职责存在交叉和空白，容易出现监督漏洞，无法及时发现和解决项目建设中存在的问题。二是监督力度不够大。对党员干部的日常监督管理不够严格，存在重事后监督、轻事前预防的倾向。对一些苗头性、倾向性问题未能及时发现和提醒，导致小问题演变成大问题，甚至出现违规违纪行为。在对重点岗位和关键环节的监督上，缺乏有效的监督手段和措施，无法对权力运行进行有效的制约和监督。三是监督效果不够理想。由于监督工作缺乏系统性和连贯性，导致监督结果未能得到充分运用，对发现的问题未能及时进行整改和跟踪落实，无法形成有效的监督闭环，导致一些问题反复出现，影响了公司的管理效能和发展质量。

三、今后的努力方向和改进措施

（一）加强政治思想建设。一是提高政治站位，增强政治意识。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续在学懂弄通做实上下功夫，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，坚决做到"两个维护"。通过加强理论学习，不断提高班子成员的政治素养和政治敏锐性，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保党中央的决策部署在公司得到坚决贯彻落实。二是加强党性修养，坚定理想信念。深入开展党性党风党纪教育，引导班子成员自觉用党性原则修身律己，增强党性观念和宗旨意识。通过加强党性锻炼，不断提高班子成员的党性修养和道德水平，坚定理想信念，坚守共产党人的精神追求，在大是大非面前保持清醒头脑，坚决抵制各种错误思想和腐朽文化的侵蚀。三是严肃党内政治生活，强化政治纪律和政治规矩。严格执行党的组织生活制度，认真落实"三会一课"、民主生活会、组织生活会等制度，加强党内政治文化建设，营造风清气正的良好政治生态。加强对党员干部的政治纪律和政治规矩教育，引导党员干部自觉遵守党的纪律和规矩，坚决防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义，确保党的团结统一和集中统一领导。

（二）改进工作作风。一是增强宗旨意识，树立正确的政绩观。始终坚持以人民为中心的发展思想，把群众利益放在首位，在制定政策和决策时，充分考虑群众的需求和意愿，切实解决群众关心的热点难点问题。树立正确的政绩观，坚决克服形式主义、官僚主义，注重工作的实际效果，不搞形象工程和政绩工程，努力创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。二是强化责任担当，提高工作执行力。加强对班子成员的责任意识教育，引导班子成员树立强烈的责任感和敬业精神，对待工作认真负责，勇于担当作为。建立健全工作责任制和责任追究制，明确工作任务和责任分工，加强对工作落实情况的监督检查，确保各项工作任务落到实处，提高工作执行力和工作效率。三是加强调查研究，提高决策科学性。建立健全调查研究制度，班子成员要带头深入基层、深入实际，了解公司的业务情况和市场形势，掌握第一手资料，为科学决策提供依据。加强对调查研究成果的运用，将调研成果转化为推动工作的具体措施和政策建议，提高决策的科学性和针对性，确保公司的各项决策符合实际情况和发展要求。